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培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人ppt課件-文庫吧資料

2025-05-18 08:04本頁面
  

【正文】 西格瑪行動 階段 II (SII /CII) 營運計劃 階段 I 戰(zhàn)略 階段 C 組織 /招聘 / 接班人 階段 D 誠信 (每季度一次 ) 關(guān)于以 6個西格瑪標準 推動競爭力的討論 總結(jié)與 6個西格碼相關(guān)的預(yù)算投入和預(yù)期收益 推動質(zhì)量提升的 業(yè)務(wù)總結(jié)機構(gòu)和 雇員計劃 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential 階段 D: 遵紀守法 階段 C: 組織 December November October September August July June May April March February January 階段 1: 策略 階段 2: 運營計劃 全球產(chǎn)品 計劃 ? 戰(zhàn)略性 ‘ 人員評估 ’ ? 立足未來 ? 評估 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問題 組織調(diào)整 主要人才確定 接替計劃 發(fā)展計劃 核心業(yè)務(wù)流程 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential 階段 2 運營計劃 December November October September August July June May April March February January ? 發(fā)展年度運營計劃 ? 預(yù)算 ? 投資基金 ? 銷售預(yù)測 ? 營業(yè)利潤率( OM) /現(xiàn)金流承諾 階段 1: 策略 全球產(chǎn)品 計劃 核心業(yè)務(wù)流程 GE的管理體系 Proprietary amp。 Confidential December November October September August July June May April March February January ? 產(chǎn)品技術(shù)評估 ? 客戶輸入 ? 產(chǎn)品競爭力評估 ? 技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)基金 ? 1,2,3 代開發(fā)計劃 (為 6個西格瑪設(shè)計) 全球產(chǎn)品 計劃 核心業(yè)務(wù)流程 GE的管理體系 Proprietary amp。全方位考察領(lǐng)導(dǎo)人 超級明星 :將被 委以重任 業(yè)績 價值觀 解雇:業(yè)績不再保護 你或延長你的工作 給二次機會者 : 再考察一段時間或更換 崗位 失敗者 : 無條件解雇 評估領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ) ? WWPP ? 階段 I ? 階段 II ? 階段 C ? 階段 D 核心業(yè)務(wù)流程 Proprietary amp。 Confidential 共享的組織價值觀 GE 領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀構(gòu)成了我們注重業(yè)績文化的基石 GE價值觀 : 推動 21世紀的 GE 對客戶充滿熱忱 以客戶的成功衡量我們的成功 … 永遠堅持六個西格瑪質(zhì)量標準和創(chuàng)新精神 褒獎德才兼?zhèn)洌囵B(yǎng)精英人才 為全球最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造機會,讓他們不斷成長并實現(xiàn)夢想 增長為本,放眼世界 在全球發(fā)展人才,開發(fā)市場,拓展業(yè)務(wù) 珍視每個員工 , 每個創(chuàng)意 尊重個人,珍視每個員工的貢獻 主動出擊 利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,勇于冒險并嘗試新事物 … 絕不允許規(guī)模成為障礙 不懈追求更快、更好 利用數(shù)字時代的優(yōu)勢加速我們的成功、建設(shè)一個 更迅捷和更靈敏的 GE 讓 GE領(lǐng)導(dǎo)者精神發(fā)揚光大 對不斷學(xué)習(xí)和分享創(chuàng)意充滿熱忱 決意在任何環(huán)境下實現(xiàn)目標 有能力激勵和鼓舞多元化的全球隊伍 關(guān)注公司、客戶及社區(qū),與世界息息相聯(lián) GE永遠推崇三個傳統(tǒng) … 堅持誠信 , 注重業(yè)績 , 渴望變革 以及 : Proprietary amp。 Confidential 初級項目 6個西格瑪 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展 初級課程 商務(wù)管理課程 高層管理 發(fā)展課程 高級經(jīng)理 發(fā)展課程 SEB EB SPB LPB PB 第 1階段 0 5 年 第 3階段 10+ 年 第 2階段 5 15 年 Uniqu
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