【正文】 率 = 月歷總時(shí)數(shù) 注： 責(zé)任單位設(shè)備處01083627001提升生產(chǎn)力p B、減少定修外實(shí)際停機(jī)時(shí)數(shù)： 所謂定修外實(shí)際停機(jī)時(shí)數(shù)，即超過定修計(jì)劃時(shí)間的損失時(shí)數(shù)；原因很多，有時(shí)臨時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏項(xiàng)目，有時(shí)追加維護(hù)項(xiàng)目，有時(shí)缺乏零備件等候損失，有時(shí)忘了該攜帶的工具而延誤施工，有時(shí)現(xiàn)場遇到難題如螺帽生銹卡死等，都是意想不到的事，非在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)造成的時(shí)間損失，國內(nèi)有些維修主管為了考核修護(hù)績效，如果提早幾小時(shí)將工作做完，認(rèn)為修護(hù)工作不務(wù)實(shí)，必須慢慢磨洋工到計(jì)劃時(shí)間，照計(jì)劃時(shí)間做表示您不偷賴，才給您好的考績，這種為考績而考績，損失工時(shí)無數(shù)，如果每次損失一小時(shí)能節(jié)省下來，它的年效益與上述 A項(xiàng)相等， B=A= 727,125￥。p (d)事后維修 ：某項(xiàng)配套，使用到故障后再行修理較為經(jīng)濟(jì)的情形。 為自動化、電腦化增強(qiáng)設(shè)備本身功能的改善。 01083627001提升生產(chǎn)力p (c) 改良維修 ：改善設(shè)備的體質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備功能的一些做法， 減少設(shè)備劣化的改善項(xiàng)目 (Revamping)。生產(chǎn)維護(hù)的第一步是日常保養(yǎng)，日常保養(yǎng)靠點(diǎn)檢，其次是預(yù)防保養(yǎng)，落實(shí)定修計(jì)劃。p 生產(chǎn)維護(hù)包括 (a)預(yù)防保養(yǎng)、 (b)維修預(yù)防 (c) 改良維修、 (d)事后維修 四種型式。8小時(shí) /班p ＝ t p 年效益＝ 【 2,900￥ /t－ 2,150￥ /t *(1247。所以 定修計(jì)劃要落實(shí)，縮短定修時(shí)間 ，計(jì)劃時(shí)對維修項(xiàng)目逐項(xiàng)預(yù)估，精確計(jì)算工時(shí)，能節(jié)省一分鐘，生產(chǎn)時(shí)間就多一分鐘，產(chǎn)量就多幾噸。p A、減少定修損失時(shí)數(shù)： 定修一般分大修、歲修、季修或月修，目的使設(shè)備維持良好的性能，由于科技的進(jìn)步，設(shè)備逐漸大型化、自動化、計(jì)算機(jī)化、復(fù)雜化，而且融合機(jī)械、電子等技術(shù)和塑性變形的理論，邁向高速化、精密化，同時(shí)對耐壓性、耐熱性、耐腐蝕性等要求也日益嚴(yán)格，對維修技朮的要求更為苛求，設(shè)備維修管理更顯重要， 定修計(jì)劃的主要任務(wù)就是要保持設(shè)備在高精度及信賴度之可用狀態(tài)，防止設(shè)備劣化現(xiàn)象發(fā)生 。 使氧化鐵形成減少，提升質(zhì)量。 4)實(shí)施加熱爐節(jié)約能耗 ： a、停軋時(shí)實(shí)施降溫作業(yè)， b、進(jìn) (出 )胚后，爐門立即關(guān)閉，檢查孔隨時(shí)關(guān)閉。01083627001提升生產(chǎn)力 2)降低高爐焦比 ：節(jié)約能耗，降低成本。 01083627001提升生產(chǎn)力p B、降低浪費(fèi)，繼續(xù)不斷地作改良改善： 1)實(shí)施５ S運(yùn)動 ，工廠內(nèi)做好 整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seison)、清潔 (Seiketsu)和 素養(yǎng)（ Sitsuke)等，確保安全生產(chǎn)，降低安全事故損失。01083627001提升生產(chǎn)力p 國內(nèi)沒有配料率和訂單合格率，只有檢驗(yàn)合格率 ，經(jīng)精心研究，檢驗(yàn)合格率值得探討，使其合理化，這是犯了球員兼裁判的毛病，自己設(shè)定游戲規(guī)則，自己來做裁判，有可能當(dāng)檢驗(yàn)標(biāo)桿尚未達(dá)標(biāo)時(shí)，他有權(quán)決定產(chǎn)品放行，滿足了他自己的檢驗(yàn)合格率的標(biāo)桿值，卻制造了不良品送到客戶手中，無法滿足客戶的滿意度，造成訴賠，公司損失的后果；臺灣中鋼之所以追求訂單合格率，是符合品保原則，一次把事做好，減少二次加工的兩頭損失。01083627001提升生產(chǎn)力p c、訂單合格率取代檢驗(yàn)合格率： 生產(chǎn)計(jì)劃處扮演著廠內(nèi)資源整合的重要角色，從訂進(jìn)入，產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃排程，在制庫存管理、配料作業(yè)、煉鋼和軋制生產(chǎn)周期的安排、煉鋼和軋制工作單的制作、及剔退后的補(bǔ)軋作業(yè)，每一作業(yè)都有專業(yè)管理師負(fù)責(zé)，作業(yè)與作業(yè)之間形成作業(yè)流程，各謀其事，各盡其責(zé)，并與技術(shù)處、生產(chǎn)工廠、銷售處保持密切連系，以利計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨、降低半成品、成品庫存的目的；不延誤交期，又要降低庫存，是高難度的工作，就是靠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力和規(guī)劃能力，提升成品庫存周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率越高表示庫存低、交貨準(zhǔn)。01083627001提升生產(chǎn)力 運(yùn)銑車容納量最高 18車，最低 12車，只有六部車的允許差異，因此高爐實(shí)施降風(fēng)、升風(fēng)頻率太高，無法穩(wěn)定生產(chǎn)的主要原因；因此，那時(shí)，我擔(dān)任生產(chǎn)副總，把生產(chǎn)重心從煉鋼移至高爐，以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為原則，請煉鋼人員要以宏觀的看法，從公司整體利益上著想，改變習(xí)慣領(lǐng)域；若運(yùn)銑車降至 8車，還不感覺鐵水不夠，當(dāng)運(yùn)銑車升至24車時(shí)，尚可忍受接納，如此差異數(shù)由 6車增至 16車，也增加了高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也大幅減少了高爐的降風(fēng)或升風(fēng)的次數(shù)，這一思維的創(chuàng)新，也增加了煉鋼的產(chǎn)能利用率和粗鋼產(chǎn)量。 01083627001提升生產(chǎn)力p 執(zhí)行力：工作方法的創(chuàng)新 執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過程中重要的環(huán)節(jié)，為了貫徹執(zhí)行力，必須先有正確的路線，找對方向，然后擇善固執(zhí)，更要有勇氣向存在己久的問題挑戰(zhàn)，提出工作方法 創(chuàng)新 (Innovation)的思維和行動；但很多企業(yè)文化往往將老問題視為理所當(dāng)然的，實(shí)際上它是企業(yè)進(jìn)步路上的大石頭阻礙進(jìn)步。完成更新后，生產(chǎn)力會再度提升，如下圖虛線所示。01083627001提升生產(chǎn)力p (2)人力高度運(yùn)用 ：在此全能生產(chǎn)期間，設(shè)備、人力、技術(shù)匹配良好，生產(chǎn)力大幅提升，遠(yuǎn)高于人工成本，設(shè)備使用率充分發(fā)揮，設(shè)備性能在最佳狀況大量生產(chǎn)下，產(chǎn)量大、價(jià)值也大，企業(yè)獲利良好。 (5)獲利率也高01083627001提升生產(chǎn)力B、01083627001提升生產(chǎn)力p (1)人力培訓(xùn)期 ： 新設(shè)備剛開始投產(chǎn)，由于員工操作技術(shù)生疏，沒有熟練的經(jīng)驗(yàn)，都需要經(jīng)過一段培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，方能熟悉，一般稱 學(xué)習(xí)曲線 ，學(xué)習(xí)曲線通常剛開始時(shí)進(jìn)步很慢，經(jīng)過一段時(shí)間 (此段時(shí)間的長或短視個(gè)人學(xué)習(xí)的態(tài)度，及個(gè)人技術(shù)和知能有關(guān) )后，員工操作技術(shù)熟悉了，進(jìn)步的速率加快，單位時(shí)間產(chǎn)出增加，在這期間，用很短時(shí)間即可接近設(shè)計(jì)產(chǎn)能；然后進(jìn)步速率再度緩慢，需再花一段較長時(shí)間，才能達(dá)到全能。 (3)大量生產(chǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)經(jīng)營規(guī)模，效益高。p b、大而壯的公司的特質(zhì)： (1)公司規(guī)模大，投資金額大。 (3) 產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng)，別人無法模仿，有獨(dú)占市場，業(yè)務(wù)推廣易達(dá)全能生產(chǎn)。01083627001提升生產(chǎn)力01083627001提升生產(chǎn)力p a、小而美的公司的特質(zhì)： (1)公司規(guī)模不大，投資金額小。無論小而美或大而壯的公司，它都必須具有高度的競爭力，不然就成為弱勢者。01083627001提升生產(chǎn)力p 另一方面，企業(yè)規(guī)模很大，生產(chǎn)量也大，以大量生產(chǎn)取得低成本的優(yōu)勢，以低價(jià)格擴(kuò)大需求面，開拓市場占有率，如今世界一貫作業(yè)的大煉鋼廠產(chǎn)能超過一千萬公噸者有二十家之多， 2022年 ARCELOR以 界鋼鐵業(yè)的翹楚。01083627001提升生產(chǎn)力 企業(yè)在投資之前，策略上考慮的事情雖然很多，但重點(diǎn)應(yīng)放在分析產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大小、產(chǎn)品組合和差異化、市場區(qū)隔，投資報(bào)酬率 (IRR)和廠址選擇都與競爭力有絕對的關(guān)系；提升競爭力，有很多的因素，諸如，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小、高附加價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)出、與同業(yè)比低成本產(chǎn)品的差異、組織結(jié)構(gòu)、人員編制等因素。 數(shù)量yxh gfed cbaQ2Q1D2D1需求長期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P201083627001三、提升生產(chǎn)力01083627001提升生產(chǎn)力p 策略力：管理思維創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)規(guī)劃能力，提升策略力，無論設(shè)備產(chǎn)能大小、設(shè)備工藝能力、產(chǎn)品組合， 在投資規(guī)劃時(shí)均要作策略性的思考，選擇具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模，價(jià)廉物美的設(shè)備，決定企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢。數(shù)量yxh gfed cbaQ2Q1D2D1需求長期平均成本曲線LRAC1LRAC2價(jià)格P1P201083627001以量取勝的基礎(chǔ)理論p （ 3）綜合效果 A、消費(fèi)者需求量增加，促使銷售量增加，價(jià)格下降；但公司長期營運(yùn)平均成本下降，利潤上升，公司形象與產(chǎn)品品牌迅速建立。 C、消費(fèi)者剩余 (Consumers Surplus)—— 消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格與實(shí)際付出價(jià)格，從