【摘要】第五講國際企業(yè)生產(chǎn)管理引例諾基亞投資星網(wǎng)工業(yè)園諾基亞公司在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)星網(wǎng)工業(yè)園的投資是一個典型的產(chǎn)業(yè)鏈投資的案例。星網(wǎng)工業(yè)園以北京首信諾基亞移動通信有限公司為龍頭,帶動30多家國內(nèi)外著名的移動通信設(shè)備配套廠商共同投資興建,主要從事有關(guān)移動通信產(chǎn)品及零部件的研究開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)
2025-05-12 22:08
【摘要】?第一章企業(yè)國際化綜觀全球當(dāng)代國際化經(jīng)營至少有三個發(fā)展動向:?首先,是科技進(jìn)步推動生產(chǎn)的國際化。其次,是國際資本流動的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。第三,是跨國公司日益成為國際經(jīng)濟(jì)舞臺上舉足輕重的角色。第一節(jié)國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展一、國際企業(yè)的定義凡在兩個以上的國家或地區(qū)有生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)
2025-05-18 05:46
【摘要】2022/2/61第六章國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)授課教師:劉麗Email:武漢科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系2022/2/62大多數(shù)公司國際化初始階段組織結(jié)構(gòu):其一是利用專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)出口代理公司(出口規(guī)模不大,對外國市場不熟悉下適用);其二是在公司內(nèi)部建立一個簡單的出口部門(出口
2025-01-15 08:09
【摘要】國際企業(yè)組織架構(gòu)組織設(shè)計?組織設(shè)計四大任務(wù)?分工:合理地將工作劃分為可由個人或小組完成的任務(wù)?部門劃分:將員工和任務(wù)分組?等級:建立清晰的權(quán)力體系和信息溝通路線(指明組織中誰向誰匯報)?協(xié)調(diào):使各部門的活動協(xié)調(diào)一致,并監(jiān)控合作的有效性組織設(shè)計影響企業(yè)組織設(shè)計重要因素?影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素
2025-01-27 18:03
【摘要】國際企業(yè)管理第一章國際企業(yè)概論一、國際企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)(一)結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn):在一個以上國家擁有或控制生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。:在許多國家從事經(jīng)營;在那些國家從事研究開發(fā)和生產(chǎn)制造;管理必須是多國性的;股權(quán)必須是多國性的。強(qiáng)調(diào)所有權(quán)的多國性強(qiáng)調(diào)地理區(qū)域第一節(jié)國際企業(yè)的內(nèi)涵及經(jīng)營方式
2025-05-18 07:43
【摘要】成功經(jīng)理人1國際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略成功經(jīng)理人2選擇目標(biāo)市場?三個基本進(jìn)入決策?1、進(jìn)入哪個市場??2、何時進(jìn)入??3、以何種規(guī)模進(jìn)入?成功經(jīng)理人3選擇目標(biāo)市場?一、國際商情調(diào)研的特殊性?調(diào)查什么??國際市場調(diào)研需要考慮許多新的問題,如關(guān)稅、匯率、法律環(huán)境、貨運、保險
【摘要】第5章國際技術(shù)轉(zhuǎn)移?提要:?第一節(jié)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的原因和利弊分析?第二節(jié)技術(shù)貿(mào)易壁壘?第三節(jié)研發(fā)本地化第一節(jié)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移原因及利弊分析?技術(shù)是只能用于產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)和交付系統(tǒng)的理論和實踐知識、技巧和手藝。?技術(shù)是為制造特定工業(yè)產(chǎn)品所需的技巧,包括工藝和技能兩方面。技術(shù)轉(zhuǎn)移?垂直
2025-01-23 07:21
【摘要】1第六章國際風(fēng)險管理2主要內(nèi)容國際風(fēng)險概述國際風(fēng)險的類型國際風(fēng)險的識別與防范31、理解國際風(fēng)險的概念2、掌握國際風(fēng)險的類型3、理解國際風(fēng)險識別和防范策略學(xué)習(xí)要求返回4從引例可以看出,政治風(fēng)險是企業(yè)跨國并購時
2025-01-16 02:22
【摘要】復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院2022級國貿(mào)專業(yè)(高升本)國際企業(yè)人力資源復(fù)旦大學(xué)閻嘉陵上午引言21世紀(jì):中國自主創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略寫在前面的話當(dāng)今世界正進(jìn)入科技創(chuàng)新的時代。宏觀俯瞰全球創(chuàng)新的態(tài)勢,深刻洞察自主創(chuàng)新的特征,有助于我們適時制訂適合國情的人才競爭應(yīng)對戰(zhàn)略。這已日
【摘要】第三節(jié)國際延伸性企業(yè)目錄1.國際延伸性企業(yè)的定義2.國際延伸性企業(yè)的內(nèi)容3.國際延伸性企業(yè)與供應(yīng)鏈、價值鏈的差異4.國際延伸性企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)觀點的不同一、國際延伸性企業(yè)的定義?延伸性企業(yè):是指從上游到下游,從原材料到終端消費的所有合作組織,通過共同的作業(yè)將價值帶到市場上。?延伸性企業(yè)提高其
2025-05-18 07:28
【摘要】國際企業(yè)管理:導(dǎo)論2國際企業(yè)管理:導(dǎo)論一個代表場景?一個美國人開著一輛德國設(shè)計、墨西哥組裝、零部件則是由韓國產(chǎn)的鋼、馬來西亞產(chǎn)的橡膠、由美國和日本制造的DaimlerChrysler(戴姆勒-克萊斯勒)轎車;?她到一家英國跨國公司擁有的加油站加油,雖然這家公司近年剛剛把名字從“英國石油公司”縮變成BP以模糊源頭國信息,但熟悉
2025-01-16 00:54
【摘要】2022年11月〃臨海外貿(mào)企業(yè)國際結(jié)算培訓(xùn)班您在貿(mào)易中是否遇到這些困擾:?好不容易找到一個新客戶,但由于彼此心存疑慮,不敢把業(yè)務(wù)做大,又不知道有什么好的措施可以促進(jìn)交易的達(dá)成;?好不容易做了一票業(yè)務(wù),但由于沒能很好地采取規(guī)避收匯風(fēng)險的措施,最終成了一筆壞帳;?做成了一票業(yè)務(wù),款項也收回了,但由于匯率的變
2025-05-04 23:04
【摘要】Chapter7企業(yè)國際化戰(zhàn)略?企業(yè)國際化的動因?企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇?企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式?企業(yè)國際化戰(zhàn)略決策目的和任務(wù)?學(xué)習(xí)目的:掌握企業(yè)國際化的戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略模式,及其影響因素,選擇正確的國際化戰(zhàn)略。?學(xué)習(xí)任務(wù):分析企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素,科學(xué)地制定企業(yè)國際化經(jīng)營的全面戰(zhàn)略規(guī)劃。引導(dǎo)
2025-05-18 05:53
【摘要】第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理4-1?企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段?企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇重點問題4-2國際競爭的基本模式4-3企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展階段?1基本概念?國際化:是指國與國之間的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往,有一定的政治含義。企業(yè)國際化在企業(yè)管理人員的
2025-01-16 17:48