創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)要求ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 06:59本頁面
【正文】 ，正所謂 “ 管理出效益 ” 。長期以來，我國教育偏重于知識(shí)的傳授、記憶和吸收，而忽略創(chuàng)造性思維素質(zhì)培養(yǎng)，造就了大批 “ 高分低能型人才 ” ，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)極為不利，這是我國高等教育應(yīng)該深刻反思的。 ? （ 3）創(chuàng)造性思維素質(zhì) ? 創(chuàng)造性思維素質(zhì)是指能夠以較高的質(zhì)量和效率獲取知識(shí)，并能根據(jù)市場需求靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開發(fā)出新產(chǎn)品和新技術(shù)的思維方式。 ? 相比較于微軟的比爾 ?蓋茨在短時(shí)間致富、創(chuàng)造巨大影響力的模式，美國 Wal‐ Mart的創(chuàng)始人華頓所代表的正是傳統(tǒng)，一步一個(gè)腳印，長時(shí)間積累才得以創(chuàng)造出輝煌宏偉局面。零售業(yè)發(fā)展日新月異，不斷創(chuàng)新使我們發(fā)展至今天的規(guī)模，我們一直很靈活，每天都進(jìn)行必要的調(diào)整 …… ” ? ? 華頓去世后，由其長子羅伯 ?華頓接手經(jīng)營龐大的業(yè)務(wù)。 ” ? （ 3）不斷創(chuàng)新與成長 ? 山姆常說： “ …… 我的資產(chǎn)之一就是變革，我想公司也是一樣，我們提倡創(chuàng)新。在Wal‐ Mart里，顧客退換一雙就要脫底的鞋子，店員不僅要高高興興換上一雙新的，還得奉上一雙襪子用以補(bǔ)償顧客的損失。 ? （ 1）極端節(jié)省 ? 從五分一角商店時(shí)代開始，山姆就鄙棄被常人視為正常水準(zhǔn)的奢侈：他的板條箱書架用過多年，將鋸木架釘上三夾板做成桌子；他的總部辦公室和倉庫連為一體，隨時(shí)可以聽到遠(yuǎn)處傳來的卸貨臺(tái)上的嘈雜聲；他更經(jīng)常駕駛中小貨車巡視各地；他認(rèn)為公司營運(yùn)成本包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等，需控制在銷售額的 2%以內(nèi)，通?？梢钥刂频煤芎?。 沃爾瑪成功的經(jīng)營理念 ? 山姆 ?華頓在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與低成本結(jié)構(gòu)兩方面的正確決策及有效持續(xù)貫徹執(zhí)行，締造了零售連鎖王國的奇跡。接著，面積、服務(wù)項(xiàng)目相近的超級(jí)中心陸續(xù)在各地成立。 Wal‐ Mart又形成新的經(jīng)營方式：超級(jí)中心。這當(dāng)然要花時(shí)間，因?yàn)槲覀冞€在學(xué)習(xí)，有許多事物我還沒有了解。 1987年 12月，第一家美國巨型超市在德州蓋南鎮(zhèn)開張，接著第二家、第三家以不同經(jīng)營方式，陸續(xù)在各地開業(yè)。它出售食品，服裝和各種貨品。山姆就像以前借用杰西 ?潘尼和其他精明商人的方法一樣，他和批發(fā)俱樂部店主談?wù)?，了解?xì)節(jié)，他發(fā)覺這種批發(fā)俱樂部的經(jīng)營想法妙極了。最后他決定了未來的 Wal‐ Mart的經(jīng)營形式。 ” ? 1960年間，他走遍當(dāng)時(shí)的折扣零售店。 ? （ 2）折扣銷售 ? 山姆回憶說： “ 我被折扣銷售的想法迷住了，這種做法是第二次世界大戰(zhàn)后在新因梅蘭地區(qū)開始的，所以我就上那里去看。 ? （一）平凡而坎坷的創(chuàng)業(yè)起步 ? （二）在不斷創(chuàng)新中發(fā)展 ? 華頓先生在創(chuàng)業(yè)過程中，不斷追求卓越，通過持續(xù)創(chuàng)新，尋找傳統(tǒng)零售業(yè)成功模式。 ? 三十年來（ 19621992），華頓致力于將五分一角商店發(fā)展成龐大的折扣零售系統(tǒng)，建立了沃爾瑪零售連鎖王國。例如，西方社會(huì)的新教倫理所提倡的創(chuàng)新、追求獲利和吃苦耐勞的價(jià)值觀，就為企業(yè)家精神的大量涌現(xiàn)和資本主義的蓬勃發(fā)展奠定了意識(shí)形態(tài)上的基礎(chǔ)。 ? 企業(yè)家的事業(yè)心。 ? 企業(yè)家甘冒風(fēng)險(xiǎn)的精神。 ? 企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新 ? 熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家之所以能成為生產(chǎn)要素新組合的組織者，是因?yàn)樗麄兙哂?“ 企業(yè)家精神 ” ： ? 企業(yè)家的首創(chuàng)精神。 ? 哪些人是企業(yè)家呢？業(yè)主、股東、經(jīng)營者還是發(fā)明家？ ? 判斷企業(yè)家的根本標(biāo)準(zhǔn)是：他們是否能有效運(yùn)用資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素，并把要素組合起來實(shí)行創(chuàng)新。 企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì) ? 企業(yè)家是資本主義的 “ 靈魂 ” ，是生產(chǎn)要素“ 新組合 ” 的主要組織者和推動(dòng)者。這樣才能在遇到挫折困難時(shí)泰然處之、渡過難關(guān)，走出失敗到達(dá)理想的彼岸。 時(shí)刻準(zhǔn)備著 大學(xué)生在自謀生路的過程中可能會(huì)遇到各種困難和挫折，可能出現(xiàn)意想不到的問題，要有充分的心理準(zhǔn)備。 2. 基本素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，是指創(chuàng)業(yè)者自身所具備的基本條件和內(nèi)在要素的總和。直覺在尋求商機(jī)和科學(xué)發(fā)現(xiàn)等創(chuàng)新行為中具有極為重要的作用，直覺是一種內(nèi)在本能，但本能不是天生的，來自于經(jīng)驗(yàn)的積累?？v觀每個(gè)成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，都是在創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了一次次的失敗后建立起來的。執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者個(gè)性堅(jiān)定，做任何事都非常有毅力，堅(jiān)忍不拔，有無比的耐性和持久性，執(zhí)著能夠產(chǎn)生創(chuàng)辦企業(yè)的激情。領(lǐng)導(dǎo)才能已日
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1