【正文】 制造 A產(chǎn)品 工人工資 80， 000 制造 B產(chǎn)品 工人工資 60， 000 車間管理人員 工資 10， 000 企業(yè)管理人員 工資 30， 000 合計(jì) 180， 000 借：生產(chǎn)成本 140， 000 ——A產(chǎn)品 80， 000 ——B產(chǎn)品 60， 000 制造費(fèi)用 10， 000 管理費(fèi)用 30， 000 貸：應(yīng)付工資 180， 000 生產(chǎn)的核算 ? 例 16， 興達(dá)公司按工資總額的 14％ 計(jì)提職工福利費(fèi) 借：生產(chǎn)成本 19， 600 （ 140， 000X14％ ） ——A產(chǎn)品 11， 200 （ 80， 000X14％ ） ——B產(chǎn)品 8， 400 （ 60， 000X14％ ） 制造費(fèi)用 1， 400 （ 10， 000X14％ ） 管理費(fèi)用 4， 200 （ 30， 000X14％ ） 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 25， 200 （ 180， 000X14％ ） ? 例 17， 用銀行存款 6， 000元 支付本季度 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 借： 待攤費(fèi)用 6， 000 貸：銀行存款 6， 000 生產(chǎn)的核算 ? 例 18， 提現(xiàn) 180， 000元 支付職工工資 （ 1） 提現(xiàn) 借：現(xiàn)金 180， 000 貸：銀行存款 180， 000 （ 2） 發(fā)薪 借：應(yīng)付工資 180， 000 貸：現(xiàn)金 180， 000 ? 例 19， 預(yù)提 應(yīng)由 本月 負(fù)擔(dān)的 短期借款利息 1， 000元 借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 1， 000 貸：預(yù)提費(fèi)用 1， 000 ? 例 20， 月末攤銷 應(yīng)由 本月負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 2， 000元 借：管理費(fèi)用 2， 000 貸：待攤費(fèi)用 2， 000 生產(chǎn)的核算 ? 例 21， 計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊 20， 000元 ， 其中： 車間生產(chǎn)用 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為 5， 000元 ， 企業(yè)管理部門 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為 15， 000元 借：制造費(fèi)用 5， 000 管理費(fèi)用 15， 000 貸：累計(jì)折舊 20， 000 ? 例 22， 用銀行存款 3， 000元 支付辦公費(fèi) ， 其中 車間 辦公費(fèi) 1， 600元 ，企業(yè)管理 辦公費(fèi) 1， 400元 借：制造費(fèi)用 1， 600 管理費(fèi)用 1， 400 貸：銀行存款 3， 000 生產(chǎn)的核算 ? 例 23， 月末 ， 按生產(chǎn) A， B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用 制造費(fèi)用總額 1， 制造費(fèi)用分配率＝ 生產(chǎn)工人工資總額 （ 1） “ 制造費(fèi)用 ” 借方總額＝ 24， 000＋ 10， 000＋ 1， 400＋ 5， 000＋ 1， 600 ＝ 42， 000 （ 14） （ 15） （ 16） （ 21） （ 22） （ 2） 生產(chǎn)工人工資總額＝ 80， 000＋ 60， 000＝ 140， 000 （ 15A） （ 15B） （ 3） 制造費(fèi)用分配率＝ 42， 000/140， 000＝ 生產(chǎn)的核算 2， 某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額 X制造費(fèi)用分配率 制造費(fèi)用分配表 ———————————————————————————— 產(chǎn)品名稱 分配標(biāo)準(zhǔn) （ 工資比例 ） 分配率 分配金額 ———————————————————————————— A產(chǎn)品 80， 000 24， 000 B產(chǎn)品 60， 000 18， 000 ———————————————————————————— 合計(jì) 140， 000 42， 000 ———————————————————————————— 生產(chǎn)的核算 ? 例 23， 月末 ， 按生產(chǎn) A， B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用 1， 計(jì)算 “ 制造費(fèi)用分配率 ” ： 42， 000/140， 000＝ 2， 計(jì)算 “ 某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 ” A： 80， ＝ 24， 000 B： 60， ＝ 18， 000 3， “ 分配制造費(fèi)用 ” 會(huì)計(jì)處理 借：生產(chǎn)成本 42， 000 ——A產(chǎn)品 24， 000 ——B產(chǎn)品 18， 000 貸：制造費(fèi)用 42， 000 生產(chǎn)的核算 ? 例 24， 本月生產(chǎn) A產(chǎn)品 100件 ， B產(chǎn)品 200件 ， 已 全部完工 ， 結(jié)轉(zhuǎn)其產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表 20XX年 X月份 ———————————————————————————————— 成本項(xiàng)目 A產(chǎn)品 （ 100件 ） B產(chǎn)品 （ 200件 ） 總成本 單位成本 總成本 單位成本 ———————————————————————————————— 直接材料 （ 14） 64， 800 648 102， 000 510 直接工資 （ 15） 80， 000 800 60， 000 300 其他直接支出 （ 16） 11， 200 112 84， 00 42 制造費(fèi)用 （ 23） 24， 000 240 18， 000 90 ———————————————————————————————— 合計(jì) 180， 000 1， 800 188， 400 942 生產(chǎn)的核算 ? 例 24， 本月生產(chǎn) A產(chǎn)品 100件 ， B產(chǎn)品 200件 ， 已全部完工 ， 結(jié)轉(zhuǎn)其產(chǎn)品生產(chǎn)成本 1， 編制 “ 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表 ” A產(chǎn)品 ： 180， 000， B產(chǎn)品： 188， 400 2， “ 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ” 會(huì)計(jì)處理 借： 庫(kù)存商品 368， 400 ——A產(chǎn)品 180， 000 ——B產(chǎn)品 188， 400 貸：生產(chǎn)成本 368， 400 ——A產(chǎn)品 180， 000 ——B產(chǎn)品 188， 400 關(guān)注：銷量越大，單位成本越小，盈利能力也就增強(qiáng)了 ? 案例：諾基亞公司 ? 諾基亞公司可真是蒸蒸日上 ：隨著它的手機(jī)市場(chǎng)份額在過(guò)去三年里的不斷擴(kuò)大，它的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率在去年達(dá)到了 23． 5％，諸如零配件短缺和供求失衡等一些因素，對(duì)其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提高幫了大忙，但這個(gè)數(shù)據(jù)（指 23． 5％）也顯示了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性。 ? ——Christopher BrownHumes文，引自 《 金融時(shí)報(bào) 》 ，2022年 1月 27日 三，生產(chǎn)的核算 （ 一 ） 制造業(yè)各種耗費(fèi)的分類 按 與當(dāng)期的產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系 ， 分為 非生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用 1， 非生產(chǎn)費(fèi)用 （ 期間費(fèi)用 ） （ 1） 無(wú)直接關(guān)系 ， 不計(jì)入產(chǎn)品成本 （ 2） 屬某一 時(shí)期 的費(fèi)用 ， 如 ：管理費(fèi)用 ， 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ， 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 2， 生產(chǎn)費(fèi)用 （ 制造成本 ） （ 1） 直接相關(guān) ， 計(jì)入產(chǎn)品成本 （ 2） 按計(jì)入產(chǎn)品成本的 方式及用途 不同，分為 直接和間接生產(chǎn)費(fèi)用 生產(chǎn)的核算 （ 1） 直接生產(chǎn)費(fèi)用 ：可 直接計(jì)入 某項(xiàng)產(chǎn)品成本 1） 直接材料 ：直接形成產(chǎn)品實(shí)體 2） 直接人工 ：直接