li第七章控制ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 04:37本頁面
【正文】 40 45 50 40 30 20 10 頻數(shù) 質(zhì)量特性值 直方圖的作圖步驟 ? 求極差 R=數(shù)據(jù)最大值 最小值 ? 確定分組的組數(shù)和組距， K為組 h為組距 =R/K； ? 確定各組界限； ? 作頻數(shù)分布表； ? 畫直方圖，以橫坐標(biāo)表示質(zhì)量特性，縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，在橫坐標(biāo)上標(biāo)明各組組界，以組距為底，頻數(shù)為高，畫一系列的直方圖。 ⑵ 質(zhì)量管理的發(fā)展階段 ?質(zhì)量檢驗(yàn)階段 （ Quality Check, QC） ?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 (Statistical Quality Control, SQC) ?全面質(zhì)量管理階段 (Total Quality Management, TQM) ⑶ 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 ?帕累托圖法 ? 帕累托圖法（ Pareto Charts）又稱為排列圖，最早由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的，用來分析社會財富的分布狀況。 具體可以采取以下策略： ? 花費(fèi)在購買 A類存貨的資金應(yīng)大大多于花在 C類的存貨上； ? 對 A類存貨的現(xiàn)場控制應(yīng)更嚴(yán)格；或許是它們應(yīng)存放于更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對它們頻繁地進(jìn)行檢驗(yàn)； ? 預(yù)測 A類存貨應(yīng)比預(yù)測其它類存貨更為仔細(xì)精心。 一段時間獨(dú)立需求庫存模型 庫存水平 時間 平均庫存 Q/2 使用率 最小庫存 0 訂貨數(shù)量 Q （ 最大庫 存水平 ） ③ 經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 年存儲成本 =（平均存貨水平） （每年每件產(chǎn)品存儲成本） ? ?H2Q2???? ??????每年每件產(chǎn)品存儲成本訂購量年訂購成本 年訂購成本 =（每年訂購次數(shù)） （每次訂購成本） ? ?SQD???? ??????每次訂貨成本每次訂貨的數(shù)量年需求量每年庫存總成本 =年存儲成本 +年訂購成本 每年庫存總成本（ TC）為： ( ) / 0T C Q? ? ?SQDH2QTC ????H2 D SQ ??為求庫存總成本的最小值，令 2/ 2 / 0H D S Q??得到 ： Q每次訂購量； D該存貨項(xiàng)目的年需求量； S每次訂貨的訂購成本； H每年每件產(chǎn)品的存儲成本； Q*每次訂購的最佳訂購量 總成本與訂貨量的函數(shù)關(guān)系 年總成本 最小總 成本 0 最佳訂貨量 （ Q*） 訂貨數(shù)量（ Q） 總成本曲線（ TC） 定購成本 存儲成本 ⑶ ABC分析法 ABC分析法是將庫存按年度貨幣占用量分為 ABC三類 ： A類：品種數(shù)量占庫存物資總品種數(shù)的 15%左右，而其資金占庫存物資總金額的 70%～ 80%左右； B類：品種數(shù)量占全部庫存的 30%，而資金占總庫存資金總額的 15%～ 25%； C類：品種數(shù)量占庫存物資總品種數(shù)的 55%左右，而其資金占庫存物資總金額的 5%左右，為金額小的物資。 最基本的獨(dú)立需求的庫存模型是經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型，這是最通用的庫存控制技術(shù)。 ? 訂購成本：是指準(zhǔn)備購買訂單或生產(chǎn)訂單所引起的費(fèi)用 包括兩部分：訂購費(fèi)用，如手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)等，它和訂貨次數(shù)有關(guān)；進(jìn)貨成本，如運(yùn)輸費(fèi)等，它與訂貨數(shù)量有關(guān)。 ?⑴ 庫存管理的作用 ? 保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 ? 滿足需求的變化 ? 增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 ? 克服原材料交貨時間的波動 ? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)訂購量 2. 庫存控制 （ 2）庫存控制模型 ?① 庫存成本 庫存成本是指與持有或“置存”庫存相關(guān)的成本。 ? 供應(yīng)商績效評價：質(zhì)量指標(biāo)；供應(yīng)指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；支持、配合與服務(wù)指標(biāo)。 預(yù)算的作用 ?明確組織目標(biāo) ?協(xié)調(diào)各部門工作 ?監(jiān)控組織和各部門的活動 ?評定工作績效 預(yù)算控制的不足之處 ?容易導(dǎo)致本位主義 將注意力集中在本部門的局部利益 ?容易產(chǎn)生機(jī)會主義 主要精力用于爭取組織資源，忽視潛力挖掘 ?缺乏靈活性 受內(nèi)部資源和環(huán)境變化的影響，預(yù)算與實(shí)際會有偏差 生產(chǎn)控制 ? 1. 供應(yīng)商控制 ? 供應(yīng)商的選擇：建立供應(yīng)商的選擇目標(biāo)； 建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)；評選供應(yīng)商。 ?（ 4）現(xiàn)金預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算是對組織未來生產(chǎn)與銷售活動中現(xiàn)金的流入與流出進(jìn)行預(yù)算。 包括：直接材料支出預(yù)算、直接人工費(fèi)預(yù)算、其它費(fèi)用預(yù)算。 ?（ 2）支出預(yù)算 支出預(yù)算是組織在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中發(fā)生的 各種消耗。 優(yōu)點(diǎn) ： 預(yù)算由實(shí)際執(zhí)行預(yù)算的管理人員編制，他們對組織資源的評價以及組織資源和組織目標(biāo)的匹配更加符合實(shí)際； 缺點(diǎn) ： 會導(dǎo)致各部門的預(yù)算膨脹。 優(yōu)點(diǎn) ：由專人負(fù)責(zé)預(yù)算，能增強(qiáng)責(zé)任心； 缺點(diǎn) ：預(yù)算不是由將來執(zhí)行預(yù)算的人編制的，在公司高層看來很合理的預(yù)算，有可能在執(zhí)行預(yù)算的較低層級看來是不切合實(shí)際的。 ?預(yù)算控制 預(yù)算控制就是通過編制預(yù)算，以編制的預(yù)算為基礎(chǔ)來執(zhí)行和控制組織的活動，并比較預(yù)算與實(shí)際的差異，分析差距的原因，然后對差距進(jìn)行處理。 控制方法 管理活動中的控制技術(shù)和方法有許多種，常用的有以下幾種常用的方法。 ? 客觀控制：控制工作的各個方面都要符合組織的實(shí)際需求（標(biāo)準(zhǔn)制定有客觀依據(jù)；信息提供準(zhǔn)確；糾偏原因分析和糾偏措施實(shí)施要準(zhǔn)確）。 有效控制 ?原則 ? 適時控制：及時發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題，使損失減到最小的程度。 3. 采取糾偏措施 ?兼顧矯正措施的效果和效率 ? 權(quán)衡糾偏成本和偏差損失，力求糾偏成本小于偏差可能帶來的損失； ? 從多種矯正方案中選擇成本最小的方案。 在管理控制中，要分清主次，抓住重點(diǎn)糾偏對象，選擇關(guān)鍵糾偏點(diǎn)。 ?抽樣檢查：從整批對象中抽取部分樣
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