【正文】 的績效評價和薪酬水平，由控股公 司董事會決定，集團(tuán)人力資源部會同財務(wù)部提出決策意 見 集團(tuán)對控股公司的人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)模及薪酬總額 進(jìn)行評估，為控股公司董事會決定上述事項提出決策意 服務(wù)范圍及內(nèi)容取決于控股公司的需求及集團(tuán)的服務(wù)能 見 力，在下述方面的服務(wù)可為控股公司創(chuàng)造價值 政策及制度建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)與支持 共享的招聘與培訓(xùn)服務(wù)，專業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo) 指導(dǎo)、協(xié)助控股公司進(jìn)行人力資源管理信息系統(tǒng)的 建設(shè) 服務(wù)中心 控股公司 人力資源部 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 78 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 母公司主要管理子公司的四類人中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 派出董事 派 出 高 管 人 員 派 出 財 務(wù) 人 員 派 的 控 公司 理 理 董事 派 派出 事 控 公司 人 的主 集團(tuán)2007, 集團(tuán) 79 主 集團(tuán)公司管控 職能與業(yè)務(wù)管控 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 人力資 源管控 研發(fā) 管控 供應(yīng)鏈 營銷管控 管控 品牌 管控 流程 管控 預(yù)算 管控 信息 管控 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 80 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 職能與業(yè)務(wù)管控 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 人力資 源管控 研發(fā) 管控 供應(yīng)鏈 營銷管控 管控 品牌 管控 流程 管控 預(yù)算 管控 信息 管控 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 81 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 形成密切協(xié)調(diào)的流程體系 示例 董事會和 集團(tuán)高層 領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 投資管理 投資管理流程 重大項目跟蹤流程 運(yùn)營管理 運(yùn)營計劃管理流程 運(yùn)營過程管理流程 財務(wù)管理 預(yù)算管理流程 資金管理流程 審計管理 年度審計管理流程 離任審計管理流程 ★ 流程負(fù)責(zé)部門 流程參與部門 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 業(yè)務(wù) 拓展 部 運(yùn)營管 理部 計劃財 務(wù)部 人力資 源部 審計部 其他 部門 控股 公司 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 82 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 同時，對重要管理和業(yè)務(wù)控制活動形成制度化、 同時，對重要管理和業(yè)務(wù)控制活動形成制度化、規(guī)范化的文 本，作為管控活動的重要依據(jù) 1. 實事求是原則：預(yù)算編制要根據(jù)學(xué)院和各單位實際情況，要從實際出發(fā)， 充分估計在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預(yù)算能切實可行，充分 第一條 學(xué)院各類專項預(yù)算：指各類?？顚Ｓ庙椖渴褂妙A(yù)算，由各專項主管部門負(fù) 發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。 集團(tuán)公司管控操作篇 確定優(yōu)先度 投資項目1 投資項目 2 ….. 投資意向 2 . . . 投資意向 ‘N’ “N” 22 單獨(dú)投資意向的 評價一般通過可 行性分析完成。這些指標(biāo)在比分模 型的載體內(nèi)，引導(dǎo)出最終的投資選擇的決策。 建設(shè)綜合業(yè)務(wù)能力， 建設(shè)綜合業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理 運(yùn)營協(xié)調(diào)中 心 協(xié)調(diào)成員企業(yè)經(jīng)營行為，形成競爭合力， 協(xié)調(diào)成員企業(yè)經(jīng)營行為，形成競爭合力，創(chuàng)造多贏局面 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 57 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 一般而言，第三層面的子公司（或分公司）的戰(zhàn)略定位為生產(chǎn)中心、 一般而言，第三層面的子公司（或分公司）的戰(zhàn)略定位為生產(chǎn)中心、 成本中心、 成本中心、質(zhì)量中心 生產(chǎn)中心 執(zhí)行本公司生產(chǎn)計劃，落實日常生產(chǎn)管理， 執(zhí)行本公司生產(chǎn)計劃，落實日常生產(chǎn)管理，確保計劃 進(jìn)度 在操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下， 在操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，確保生產(chǎn)安全 優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)行， 優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)行，控制運(yùn)行成本 著重考核其發(fā)生的成本和費(fèi)用 成本中心 質(zhì)量中心 提高質(zhì)量意識， 提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系 創(chuàng)造質(zhì)量效益 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 58 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 ? ? ? ? ? ? ? 一，關(guān)于管控體系 二，管控模式 三，管控基于多層次治理體系 四，集團(tuán)戰(zhàn)略處于管控體系的中央位置 五，管控體系中的組織體系整合 職能管控， 六，職能管控，業(yè)務(wù)管控與支撐性管控 七，管控機(jī)制與管控環(huán)境 八，風(fēng)險管控體系 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 59 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 職能與業(yè)務(wù)管控 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 人力資 源管控 研發(fā) 管控 供應(yīng)鏈 營銷管控 管控 品牌 管控 流程 管控 預(yù)算 管控 信息 管控 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 60 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 戰(zhàn)略管控 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 1，集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理體系 ， 2, 戰(zhàn)略控制力建設(shè) 3，戰(zhàn)略管理流程 ， 4，橫向戰(zhàn)略與集整商業(yè)模式構(gòu)筑 ， 5，戰(zhàn)略績效管理 ， 6，戰(zhàn)略焦點管理 ， 7，戰(zhàn)略管控環(huán)境建設(shè) ， 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 61 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 戰(zhàn)略管理流程與能力管理體系 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 戰(zhàn)略管理的流程和制度 行業(yè)研究 流程 行 業(yè) 研 究 流 程 程 理 流 程 流 管 究 庫 研 據(jù) 業(yè) 數(shù) 企 息 信 戰(zhàn)略規(guī)劃 流程 年 中 期 規(guī) 劃 流 程 程 流 劃 規(guī) 期 長 年 年度計劃 流程 預(yù) 算 編 制 和 審 批 流 程 程 流 劃 計 營 經(jīng) 度 年 核心競爭力 管理流程 競 爭 對 手 研 究 流 程 程 流 理 管 力 程 爭 流 競 購 心 并 核 并購整合 管理流程 偏差分析 流程 經(jīng) 營 計 偏 劃 差 調(diào) 分 整 析 流 程 程 流 程 流 核 考 效 績 整 合 流 程 程 流 出 退 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 62 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 德隆總部對合金投資核心競爭能力的管控 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 核心競爭力 業(yè)務(wù)全球化運(yùn)作能力 國際戰(zhàn)略平臺+國內(nèi)制造平臺 國際業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊 擁有MURRAY的品牌、銷售 渠道、研發(fā)及售后服務(wù)體系 競爭地位 跨國集團(tuán)公司 國際終端品牌 國際產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖 高品質(zhì)低成本能力 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖 產(chǎn)業(yè)升級——進(jìn)入園林工 具和機(jī)床產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)升級——進(jìn)入工業(yè)設(shè)備、 成套設(shè)備和工程服務(wù)產(chǎn)業(yè) 低端產(chǎn)品出口能力 DIY電動工具研發(fā)、制造、 出口 DIY電動工具研發(fā)、制造、 出口 OEM供應(yīng)商 供應(yīng)商 1996 1996~1999 高速成長 1999 2000~2002 蓄勢調(diào)整 63 2002 2003~2005 突破騰飛 2005 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 戰(zhàn)略管理體系有助于實現(xiàn)一體化管理 戰(zhàn)略管理 高度整合 戰(zhàn)略、規(guī)劃和預(yù)算 緊密聯(lián)系 權(quán)威組織 高層領(lǐng)導(dǎo)和 泛參與 廣 將公司的、長期的和非量化的戰(zhàn)略分解 為個人的、階段性的、可計量的業(yè)績指 標(biāo)，并付諸執(zhí)行 業(yè)績分析 多角度的深層跟蹤 Do t m a t ri x p ri n t e r De s k t o p S y s t e m De s k t o p S y s t e m Do t m a t ri x p ri n t e r IBM 3 X7 4 De s k t o p S y s t e m 標(biāo)準(zhǔn)模型 Do t m a t ri x p ri n t e r L a p to p c o m p u te r 匯集和分析的格式化 上下互動 引導(dǎo)+主動，減少往復(fù) 關(guān)鍵指標(biāo) 推導(dǎo)均衡的指標(biāo)體系 循環(huán)預(yù)測 調(diào)控+激勵，處理變化 責(zé)任中心 權(quán)責(zé)/考核的細(xì)化 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 64 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 財務(wù)管控 1，多層次財務(wù)戰(zhàn)略 ， 2，財務(wù)組織 ， 3，融投資管理體系 ， 4，資產(chǎn)管理體系 ， 5，全面預(yù)算體系 ， 6，內(nèi)部交易體系與成本， 6，內(nèi)部交易體系與成本，費(fèi)用管理 7，資金流管理 ， 8，偏差分析與審計體系 ， 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 9，財務(wù)管控環(huán)境建設(shè)（信息化，制度化，誠信，企業(yè)文化） ，財務(wù)管控環(huán)境建設(shè)（信息化，制度化，誠信，企業(yè)文化） 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 65 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 財務(wù)管控的功能配置 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 融資管控 投資管控 收益管控 資產(chǎn)管理 費(fèi)用管控 資金管理 資本運(yùn)營 管控 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 66 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 采用價值管理的思路， 采用價值管理的思路，理順投資流程和決策體系 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 投資規(guī)劃 概念準(zhǔn)備 政治法律 宏觀經(jīng)濟(jì) 社會文化 物質(zhì)地理 可行性分析 基礎(chǔ)設(shè)施 國際關(guān)系 投資機(jī)會 信息收 集 風(fēng)險分析 財務(wù)測算 技術(shù)實現(xiàn) 市場細(xì)分 適合度模型 組織實力 回歸分析 價值分析 敏感性分析 業(yè)務(wù)單 元項目 計劃 環(huán)境因素 假設(shè) 投資決策 投資準(zhǔn)備 投資執(zhí)行 投資實施 投資運(yùn)行 投資效益 投資運(yùn)行 信息 投資評價 項目開 發(fā) 項目效益 評價 項目管理 評價 績效評價 項目體系 回顧 投資 回顧反饋 投資管理 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 67 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 投資戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略目標(biāo) 制定 項目立 項 項目預(yù)算 全方位的項目監(jiān) 控 指導(dǎo) 投資決 策 時間表 資源管理 關(guān)鍵成功 因素 反饋 分析方 法 項目管 理 作為集團(tuán)公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能，直 作為集團(tuán)公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能， 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 接影響到集團(tuán)資產(chǎn)利用的績效， 接影響到集團(tuán)資產(chǎn)利用的績效，需要進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范和改進(jìn) 在測評投資項目時，純粹的數(shù)據(jù)往往是不說明問題的。 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 53 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 管控能力 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 集團(tuán)公司管控能力 戰(zhàn)略規(guī)劃 的能力 設(shè)計激勵 機(jī)制的能 力 關(guān) 鍵 推進(jìn)國際 化的能力 整合的能力 投資管理 能力 核心競爭 力管理的 能力 核 心 競 和 管 理 爭 力 的 培 育 加 強(qiáng) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 預(yù) 測 競 爭 對 手 分 析 年 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 引 責(zé) 任 制 的 考 核 進(jìn) 國 際 技 術(shù) 和 資 本 產(chǎn) 品 市 場 的 國 際 化 產(chǎn) 品 市 場 的 國 際 化 整 合 計 劃 制 訂 和 實 施 溝 通 方 式 投 資 管 理 投 資 組 合 結(jié) 構(gòu) 分 析 和 調(diào) 整 利 益 人 的 激 勵 華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團(tuán) 版權(quán)所有 54 白萬綱主講 集團(tuán)公司管控操作篇 母公司的共享平臺的打造 職能專才的集中共享 資本運(yùn)作 資本運(yùn)作 ?稅務(wù)籌劃 稅務(wù)籌劃 ?法律顧問 法律顧問 ?人力顧問 人力顧問 中企聯(lián)集團(tuán)公司管控課程培訓(xùn)教案 大宗物資的集中采購 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理 ?招投標(biāo)中心 招投標(biāo)中心 ?比價庫 比價庫 ?物流體系 物流體系 資金的集中使用 統(tǒng)收統(tǒng)支 統(tǒng)收統(tǒng)支 ?統(tǒng)一結(jié)算 統(tǒng)一結(jié)算 ?內(nèi)部拆借 內(nèi)部拆借 ?融資擔(dān)保 融資擔(dān)保 產(chǎn)品的集中銷售 客戶共享 客戶共享 ?跨區(qū)域市場