【正文】 故應(yīng)急救援處置方案1）應(yīng)急準(zhǔn)備 （1）在現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、擔(dān)架等，在車間平面圖/工作平面圖上標(biāo)識； （2）供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在組織設(shè)計中予以明確，要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。5） 值班主管 a根據(jù)安全辦發(fā)出的指令，迅速、果斷的按各車間事故處理預(yù)案指揮各崗位班長使其明確指令，迅速處理。 b在總經(jīng)理指揮下，組織由安全部門、生產(chǎn)部門和發(fā)生事故的部門參加的搶修小組，研究搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。 e醫(yī)療救護(hù)隊到達(dá)現(xiàn)場后，立即搶救傷員，及時采取相應(yīng)的急救措施，對傷者進(jìn)行清洗，包扎或輸氧急救，重傷員應(yīng)及時送到醫(yī)院搶救。 c指揮部成員到現(xiàn)場后，根據(jù)事故情況及危害程度作出相應(yīng)的決定，并命令各應(yīng)急救援隊開展救援，如事故擴大時，應(yīng)另請救援。2）應(yīng)急救援部門 a安全辦接到報警后，應(yīng)迅速通知事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人查明事故情況（著火部位、著火物質(zhì)及其來源），下達(dá)按應(yīng)急救援預(yù)案處理的指令，通知指揮部成員及消防隊、醫(yī)療救護(hù)隊、搶險隊迅速趕往事故現(xiàn)場。 現(xiàn)場處置方案如下（專項預(yù)案與現(xiàn)場處置）（一）火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援處置方案1）事故發(fā)生現(xiàn)場 a大多數(shù)火災(zāi)都是從小到大，由弱到強，在生產(chǎn)過程，初起火災(zāi)的發(fā)現(xiàn)和撲救，意義重大，生產(chǎn)操作人員（或現(xiàn)場人員）一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)根據(jù)火勢大小果斷采取措施；如果小火使用就近配備的一定數(shù)量的滅火器材及時撲滅（干粉滅火器：拉掉插銷，壓下壓把對準(zhǔn)火源噴出）；如果火勢不能撲滅，火勢擴散速度快不能有效控制（或發(fā)生大火）時，應(yīng)立即邊向消防隊、調(diào)度處報警、邊撲救，為專業(yè)消防隊伍趕到現(xiàn)場撲救贏得時間，操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)立即進(jìn)行緊急停車處置。 如需要送往醫(yī)院進(jìn)一步治療，撥打120或?qū)麊T直接送往醫(yī)院?！咀⒁馐马棥坎僮饕?guī)程必須包括緊急停機程序；緊急疏散時，嚴(yán)禁乘坐電梯；非本企業(yè)人員的安全撤離由接待人員負(fù)責(zé)；宣布應(yīng)急結(jié)束前，任何人不得擅自返回工和地點。員工接到撤離警報后，撤離到指定的緊急集合地點，當(dāng)事故可能影響相鄰企業(yè)或人員時應(yīng)立即通知對方。 當(dāng)超過本企業(yè)的應(yīng)急能力需要外界支援時，應(yīng)立即向社區(qū)有關(guān)應(yīng)急救援部門求援（消防、醫(yī)療、公司、安監(jiān)局等），報告事故情況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等），當(dāng)事故可能影響相鄰企業(yè)或人員時應(yīng)立即通知對方。事故發(fā)生 啟動預(yù)案 應(yīng)急救援警情判斷應(yīng)急預(yù)案事態(tài)控制 應(yīng)急恢復(fù) 應(yīng)急結(jié)束報警信息反饋有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場現(xiàn)場搶救醫(yī)療救護(hù)人員撤離、疏散信息傳遞總結(jié)評審 報警應(yīng)急資源到位信息收集聯(lián)絡(luò)、上報擴大應(yīng)急指揮人員到位增援現(xiàn)場清理 解除警戒善后處理 事故調(diào)查應(yīng)急避險、通訊聯(lián)絡(luò)方式a報警 公司應(yīng)急救援信號：主要使用電話報警，在疏散人員時可使用公司廣播。 當(dāng)超過本企業(yè)的應(yīng)急能力需要外界支援時，應(yīng)立即向社區(qū)有關(guān)應(yīng)急救援部門救援（消防、醫(yī)療、公安、安監(jiān)局等），報告事故情況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等），當(dāng)事故可能影響相鄰企業(yè)時應(yīng)立即通知對方。 a報警 公司應(yīng)急救援信號：主要使用電話報警 b報告與通知 事故發(fā)生時，現(xiàn)場人員立即將事故情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé)人、并報告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。3） 統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故后，由指揮中心全面負(fù)責(zé)內(nèi)部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)試，并配合、服從上級有關(guān)部門的對重、特大事故的統(tǒng)一指揮，保證處置工作的統(tǒng)一高效。事故單位必須在第一時間向公司綜合辦公室或向公司領(lǐng)導(dǎo)直接報告，同時迅速報警，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)要盡快到達(dá)事故地點。4 預(yù)防與預(yù)警 序號危害物質(zhì)事故類別使用情況主要預(yù)防措施備注1天那水火災(zāi)、爆炸、中毒20㎏/桶按危險化學(xué)品要求進(jìn)行管理，對車間等進(jìn)行經(jīng)常性的安全防火檢查；對車間、嚴(yán)格控制明火作業(yè)和杜絕吸煙現(xiàn)象；存放易燃物采用防爆箱2油墨火災(zāi)、爆炸、中毒18㎏/桶 3低壓配電箱觸電/制定《低壓配電運行安全操作規(guī)程》；低壓配電柜外殼接地；定期清掃積塵；并作安全用電知識培訓(xùn)。：由生產(chǎn)部、各車間組成，負(fù)責(zé)人：工程部部長，擔(dān)負(fù)搶修任務(wù)。：由事故發(fā)生所屬部門人員組成，負(fù)責(zé)人：所屬部門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員，就近區(qū)域人員控制事故蔓延。： a組織制定應(yīng)急救援預(yù)案； b負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援的指揮工作； c負(fù)責(zé)向政府有關(guān)救援部門請求救援，報告救援情況； d負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止； e負(fù)責(zé)配備應(yīng)急物資裝備及隊伍，定期組織本單位進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練； f負(fù)責(zé)事故后的相關(guān)調(diào)查分析工作； g其他職責(zé)。 應(yīng)急救援組織機構(gòu)圖總指揮：代勝搶險搶修組* 通訊救*消防滅*治安保*后勤保*善后處*技術(shù)組**總指揮：代勝： 負(fù)責(zé)本公司“預(yù)案”的制定、修改；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練應(yīng)急救援預(yù)案；檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援各項準(zhǔn)備工作。 1號目標(biāo)的主要危害特性及對周邊的影響 車間有天那水和油墨，做好的成品袋子 2號目標(biāo)的主要危害特性及對周邊的影響 倉庫存放有天那水、油墨等易燃品，如果儲存達(dá)不到要求，或火災(zāi)加劇險情，甚至有爆炸產(chǎn)生，會對樓內(nèi)工作人員和周邊作業(yè)人員造成生命危險，生產(chǎn)樓及周邊樓人員在險情發(fā)生時，也應(yīng)同時啟動應(yīng)急響應(yīng)，及時按方案疏散。分別為1號、2號目標(biāo)。（本部分基于上述分析的基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生事故進(jìn)行分析，并說明嚴(yán)重程度）。 從危險源本身的危險特性、安全生產(chǎn)管理缺失、安全技術(shù)措施不完善、員工操作失誤以及人為破壞或其它外部因素等方面分析。 3）中毒、窒息和灼燙 生產(chǎn)過程用到天那水等危險化學(xué)品，如通風(fēng)不良或操作不當(dāng)，這些物質(zhì)被人體吸入都可能引起急性或慢性中毒。如機械的設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、割、刺等傷害；傳動設(shè)備的皮帶輪及一些運動部件沒有防護(hù)罩等都可能導(dǎo)致機械傷害事故發(fā)生。生產(chǎn)、貯存區(qū)內(nèi)，下列原因均能產(chǎn)生火災(zāi)：1）電氣線路老化短路、過流過載等；2)電氣管理不當(dāng)；3）生產(chǎn)、貯存場所內(nèi)混存危險化學(xué)品，遇明火；4）生產(chǎn)、貯存場所內(nèi)吸煙。作業(yè)過程中勞動防護(hù)不當(dāng)，有中毒危險。作業(yè)過程中勞動防護(hù)不當(dāng)，有中毒危險。按照《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字﹝2004〕56號），車間在生產(chǎn)過程中使用物質(zhì)天那水、油墨）不構(gòu)成重大危險源。 公司類型：獨資經(jīng)營； 主要生產(chǎn)、貯存場所：吹膜切袋車間等。2 危險性分析 1）深圳市寶隆佳包裝材料有限公司位于深圳市光明新區(qū)公明李松蓢社區(qū)，公司現(xiàn)有員工約1人。 6）提高素質(zhì)。根據(jù)安全生產(chǎn)事故的范圍、性質(zhì)和危害程度，建立健全分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。 5）分級負(fù)責(zé)。 4）依法規(guī)范。 3）資源整合。提高公司防范發(fā)安全生產(chǎn)事故的意識，落實各項預(yù)防措施，做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等各項準(zhǔn)備工作。把保障員工的生命健康作為首要的任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害；切實加強對應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)；充分依靠員工，建立健全 組織和員工參與應(yīng)對突發(fā)事件的有效機制。做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。 本應(yīng)急公司應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況： a 綜合應(yīng)急預(yù)案 綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針