【正文】 。項(xiàng)目部報(bào)分公司審批。，由專人操作指揮，同時按照指揮人員的指揮操作，指揮要有專門信號，按規(guī)定定期檢查和保養(yǎng)。，零部件的水平及垂直運(yùn)輸要按專門線路及時整理運(yùn)出，拆卸時危險(xiǎn)地段要劃出，由專人監(jiān)護(hù)。，腳手架的日常使用管理由安全員負(fù)責(zé)管理，定期檢查，腳手架不得超載，多余的物件應(yīng)隨時清理。、扎牢，不得有挑頭板。禁止把未修整的彎曲、壓扁、拉傷裂縫的次材用上。（2）腳手架，并且制訂好有關(guān)的獎懲規(guī)定。中、小型機(jī)械操作工，應(yīng)由企業(yè)組織的考試合格并取證后方可上崗。，并由專職安全員組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底到施工班組的每一個人，并有工人的簽名。（安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度，安全設(shè)施驗(yàn)收制度，安全檢查制度），使項(xiàng)目部內(nèi)各級人員都明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，在項(xiàng)目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。2．開展其他各種活動，以增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力，如演講比賽，職工提合理化建議等。在工作空閑時間向職工開放。（5）職工文化生活1．在各項(xiàng)技術(shù)交底中都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應(yīng)有切實(shí)可行的具體措施書面交底。3．施工時不準(zhǔn)從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。（3）環(huán)境衛(wèi)生1．嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。4．工地內(nèi)設(shè)公用廁所一個，內(nèi)墻面貼白色釉面磚，配電熱水器一個。2．食堂炊事人員每年進(jìn)行一次健康體檢，體檢合格有衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的健康合格證后方可上崗，炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽）保持好個人衛(wèi)生，食堂內(nèi)墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。（2）生活衛(wèi)生1．本項(xiàng)目部各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統(tǒng)一化，擺放整齊，辦公無污水，保持良好的工作環(huán)境。配1名清潔工，負(fù)責(zé)打掃場地，保持場地的整潔。3．施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)分品種、規(guī)格堆放整齊、有序。2．施工現(xiàn)場內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周圍全部澆筑C10素砼，場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的排水設(shè)施，使施工現(xiàn)場無積水。創(chuàng)建文明工地，樹良好窗口形象(1)工地整潔1．嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面圖的要求設(shè)置設(shè)備，堆放材料，布置要按施工階段進(jìn)行調(diào)整，施工現(xiàn)場實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目部配專職安全員2名，每個施工班組設(shè)兼職安全員1人。施工順序（1）主體結(jié)構(gòu)施工的順序：磚混結(jié)構(gòu)（主體）：綁柱筋——拄模板——澆柱混凝土——支粱板模板——綁粱板鋼筋——澆粱板混凝土 （2）裝飾工程施工順序： 砌筑墻——安裝門窗——內(nèi)墻天棚抹灰——樓地面——門窗扇及樓梯扶手安裝——室內(nèi)噴白——屋面工程、安全、文明施工措施實(shí)施機(jī)構(gòu)（1）施工現(xiàn)場文明標(biāo)化管理必須嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定，在項(xiàng)目部內(nèi)成立創(chuàng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目創(chuàng)文明標(biāo)化工地過程中各種事務(wù)的協(xié)調(diào)。用214天完成，并交付使用。人力的安排公司將根據(jù)工程及施工進(jìn)度，勞動力需用計(jì)劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。 做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費(fèi)、流失。建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。綜合經(jīng)營組制定安排經(jīng)營計(jì)劃，及時調(diào)整、落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力動態(tài)計(jì)劃，作好統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)后勤保障、保衛(wèi)等日常工作。組織對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督特種工人持證上崗，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。 質(zhì)量檢查組負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對成品、半成品保護(hù)進(jìn)行檢查，對過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)論進(jìn)行核定，并做好質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)對工程不合格品的確認(rèn)及標(biāo)識，負(fù)責(zé)對各工序、各工種完成自檢、相互檢后，進(jìn)行項(xiàng)目部最后一道檢查，并做出確認(rèn)及標(biāo)識，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，拿出處理意見。項(xiàng)目部人員調(diào)配，總體協(xié)調(diào)，資金控制，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，配合上級及有關(guān)部門的檢查，主要材料的審核、審批，勞務(wù)分（承）包方的預(yù)算及合同簽訂，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，貫徹公司的質(zhì)量方針，維護(hù)公司信譽(yù). 技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目技術(shù)工作，對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，復(fù)合技術(shù)變更，推廣使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，并負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督、檢查工作。電線的架設(shè)必須符合安全用電要求。 搭設(shè)和完善施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。 管理人員準(zhǔn)備：公司委派項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定好項(xiàng)目施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責(zé)。 組織好本工程需要原材料的采購，并作好進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料驗(yàn)收工作。 對作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)及安全生產(chǎn)交底。 編寫好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方簽字認(rèn)可后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。通過實(shí)施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （2）積極主動的辦理應(yīng)由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。與外層關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準(zhǔn)則。與供應(yīng)人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）認(rèn)真執(zhí)行合同，并積極督促供應(yīng)人按照合同條件履行合同。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計(jì)方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進(jìn)行。 （4）與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應(yīng)由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。 （2）在施工準(zhǔn)備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人完成的工作。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴(yán)格執(zhí)行合同。 （3）做好需求計(jì)劃編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃；加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) （1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)作精神。 (5)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。 (3)供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項(xiàng)目實(shí)施所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面： （1）施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。 I、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進(jìn)行隱檢，并做好隱驗(yàn)記錄，辦理隱驗(yàn)手續(xù)，由參與各方責(zé)任人簽字。 E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。 B、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。 E、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗(yàn)收。 C、向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。 （4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé)： A、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，主持制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作計(jì)劃。特殊的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定，并報(bào)公司總工程師審批。技術(shù)管理 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導(dǎo)和參與下，建立技術(shù)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)與保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備管理 （1）采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 (6)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。 (5)建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。 D、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標(biāo)識，做到先到先用，防止材料過期。 B、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格的消防保證措施。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (3)對進(jìn)場材料要進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收和質(zhì)量的確認(rèn)。 (2)特殊材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計(jì)劃從市場招標(biāo)采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況和需要量的變化，隨時進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達(dá)到優(yōu)化配置的目的。在確定現(xiàn)場人員時，按照每個人的能力與特點(diǎn)、長處與短處、合理搭配，取長補(bǔ)短，達(dá)到充足發(fā)揮整體效能的目的。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。 （2）勞動力計(jì)劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點(diǎn)對現(xiàn)有人員進(jìn)行組織調(diào)整和培訓(xùn)，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。勞動力管理 （1）勞動力計(jì)劃安排根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護(hù)；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。 （2）制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 （3）經(jīng)常進(jìn)行滅四害活動，消滅老鼠與蒼蠅。 （2）進(jìn)行防毒、消毒。 （4）在施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標(biāo)志或指示牌。 （2）嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設(shè)施、并保持完好的備用狀態(tài)。 （3）制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產(chǎn)。 （2）在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標(biāo)語。 D、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。 B、施工平面布置圖。 （1）在施工現(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標(biāo)牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達(dá)正確。 （3）在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍墻，圍墻外邊進(jìn)行裝飾。 （1）科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工平面布置圖。施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護(hù)，做到不擾民、不損害公共利益。服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)；愛護(hù)安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮；發(fā)生傷亡事故，保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。 G、操作人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 F、后勤保衛(wèi)員安全職責(zé)：負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場消防安全工作，按照消防條例配備消防設(shè)施。 D、班組長安全職責(zé)：安排生產(chǎn)任務(wù)時進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工程安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；崗前對所有機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，消除安全隱患；做好收工前安全檢查，發(fā)生工傷事故組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。 C、質(zhì)安員安全職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)措施進(jìn)行施工過程中的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時處理。 B、施工員安全職責(zé)：向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防范裝置和設(shè)施組織班組長進(jìn)行驗(yàn)收，合格后投入使用。 A、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。（1）安全保證體系構(gòu)架安 全 辦 項(xiàng) 目 經(jīng) 理后 勤 保 衛(wèi)機(jī) 械 工電 工施 工 員質(zhì) 安 員 （2）安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。安全保證體系 本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部主持，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)安員、施工員及項(xiàng)目部管理人員參與的安全保證體系，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。堅(jiān)持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 質(zhì)量保證體系由公司工程師室、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員以及各工種班組長組成的質(zhì)保工作小組，負(fù)責(zé)全面檢查各分項(xiàng)工程質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)保措施，推廣信息化施工。確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務(wù)，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進(jìn)的施工技術(shù)，本著服務(wù)業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽(yù)、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。作業(yè)人中應(yīng)具備合格的操作技能。使用人委托的修理維護(hù)工程，承包人應(yīng)按合同承諾提供服務(wù)。 (3)保修責(zé)任人應(yīng)將保修任務(wù)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，保證執(zhí)行?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量保修書》包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修項(xiàng)目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責(zé)任及質(zhì)量保修金額的支付方法?；卦L內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪?；卦L記錄應(yīng)包括的內(nèi)容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位意見，回訪單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理意見，回訪主管部門驗(yàn)收簽證。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息并按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序搞好回訪與保修。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗(yàn)收資料，按質(zhì)量保修制度簽署《裝修工程質(zhì)量保修書》，協(xié)商其它交工事宜?！督还を?yàn)收報(bào)告》的主要內(nèi)容包括：發(fā)包人及工程名稱，設(shè)計(jì)人名稱，批準(zhǔn)文號設(shè)計(jì)圖號，建筑面積及工程結(jié)構(gòu)，開竣工日期，工程造價，交工意見，工程質(zhì)量驗(yàn)收情況