【正文】 程中不使用的洞口可以臨時加焊鋼筋固定蓋。項目部報分公司審批。，零部件的水平及垂直運輸要按專門線路及時整理運出，拆卸時危險地段要劃出，由專人監(jiān)護。禁止把未修整的彎曲、壓扁、拉傷裂縫的次材用上。（2）腳手架中、小型機械操作工，應(yīng)由企業(yè)組織的考試合格并取證后方可上崗。（安全生產(chǎn)責任制度，安全教育制度，安全設(shè)施驗收制度，安全檢查制度），使項目部內(nèi)各級人員都明確自身的安全生產(chǎn)職責，在項目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。在工作空閑時間向職工開放。1．在各項技術(shù)交底中都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應(yīng)有切實可行的具體措施書面交底。（3）環(huán)境衛(wèi)生1．嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。2．食堂炊事人員每年進行一次健康體檢，體檢合格有衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的健康合格證后方可上崗，炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽）保持好個人衛(wèi)生，食堂內(nèi)墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。配1名清潔工，負責打掃場地，保持場地的整潔。2．施工現(xiàn)場內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周圍全部澆筑C10素砼，場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的排水設(shè)施，使施工現(xiàn)場無積水。（3）項目部配專職安全員2名，每個施工班組設(shè)兼職安全員1人。用214天完成，并交付使用。 做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。組織對施工現(xiàn)場人員進行安全教育，監(jiān)督特種工人持證上崗，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。項目部人員調(diào)配，總體協(xié)調(diào)，資金控制，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，配合上級及有關(guān)部門的檢查，主要材料的審核、審批，勞務(wù)分（承）包方的預(yù)算及合同簽訂，負責組織有關(guān)人員進行圖紙會審，規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，貫徹公司的質(zhì)量方針，維護公司信譽. 技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，主管項目技術(shù)工作，對項目質(zhì)量負有技術(shù)責任，組織編制施工組織設(shè)計，編制施工方案，復(fù)合技術(shù)變更，推廣使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，并負責對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督、檢查工作。 搭設(shè)和完善施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括：辦公室、倉庫、堆場、宿舍。 組織好本工程需要原材料的采購，并作好進場質(zhì)量檢驗及質(zhì)量保證資料驗收工作。 編寫好施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方簽字認可后，嚴格按施工組織設(shè)計進行施工。 （2）積極主動的辦理應(yīng)由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。與供應(yīng)人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）認真執(zhí)行合同，并積極督促供應(yīng)人按照合同條件履行合同。 （4）與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應(yīng)由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴格執(zhí)行合同。內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) （1）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓(xùn)，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強協(xié)作精神。 (3)供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。 I、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求進行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。 B、由項目技術(shù)負責人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。 C、向施工管理人員進行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計劃并組織實施。特殊的技術(shù)管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。項目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護與保養(yǎng)。 (6)實施材料使用監(jiān)督制度。 D、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標識，做到先到先用，防止材料過期。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進入施工現(xiàn)場。 (2)特殊材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要量的變化，隨時進行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達到優(yōu)化配置的目的。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。勞動力管理 （1）勞動力計劃安排根據(jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。 （2）制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 （2）進行防毒、消毒。 （2）嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設(shè)施、并保持完好的備用狀態(tài)。 （2）在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標語。 B、施工平面布置圖。 （3）在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍墻，圍墻外邊進行裝飾。施工現(xiàn)場管理的目標是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護，做到不擾民、不損害公共利益。 G、操作人員安全職責：認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 D、班組長安全職責：安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工程安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；崗前對所有機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，消除安全隱患；做好收工前安全檢查，發(fā)生工傷事故組織搶救，保護現(xiàn)場并立即上報。 B、施工員安全職責：向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防范裝置和設(shè)施組織班組長進行驗收，合格后投入使用。（1）安全保證體系構(gòu)架安 全 辦 項 目 經(jīng) 理后 勤 保 衛(wèi)機 械 工電 工施 工 員質(zhì) 安 員 （2）安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗、落實到人。堅持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。確保本工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及管理目標的實現(xiàn)。作業(yè)人中應(yīng)具備合格的操作技能。 (3)保修責任人應(yīng)將保修任務(wù)列入施工生產(chǎn)計劃，保證執(zhí)行。回訪內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗收資料，按質(zhì)量保修制度簽署《裝修工程質(zhì)量保修書》，協(xié)商其它交工事宜。整個裝修項目按設(shè)計要求全部完成，符合規(guī)定的裝修項目竣工驗收標準，由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行本裝修項目的交工驗收。質(zhì)量檢查記錄應(yīng)齊全、真實、準確。產(chǎn)品防護措施是否符合要求，有無損壞或丟失。 項目經(jīng)理應(yīng)全面負責交工前的各項收尾工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計劃明確責任，限期完成，確保施工項目順利交工。 開工后項目經(jīng)理要按照施工組織設(shè)計及管理、質(zhì)量、進度、安全目標組織施工過程實施。 包括施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施，架設(shè)施工用水用電管線及通訊設(shè)施，組織勞動力、機械設(shè)備及原材料進場。 （5）材料員：負責各種材料及設(shè)施、設(shè)備的采購，組織供應(yīng)，并保證質(zhì)量符合設(shè)計要求及驗收標準。 （2）項目技術(shù)負責人：負責與設(shè)計人員聯(lián)系解決圖紙上存在的問題，處理施工中的技術(shù)凝難問題。其質(zhì)量、進度我公司進行統(tǒng)一管理，以保證給排水管道、供暖和消防等安裝符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。各種材料供應(yīng)數(shù)見后資源計劃章。 第四段階段屋面工程施工階段。 第一階段基礎(chǔ)施工階段，我公司計劃投入勞動力：瓦工50人，鋼筋工25人，混凝土工25人，測量、開線及雜工等20人。 確保提前1個月工期，努力爭取提前2個月完工。按照項目管理實施規(guī)劃組織實施。 交通情況：本工程的車輛出入較為方便，為保證施工周邊的清潔衛(wèi)生，我們將派專人每日清掃車輛出入口的清潔，并對出施工現(xiàn)場的車輛進行沖洗。 施工現(xiàn)場場地已平整，施工材料可直接到達施工場內(nèi)，施工車輛主要通道在原有人行道路。、規(guī)范 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008）。 1Mu10實心小磚或毛石砌體，該部分墻體防潮層作法為：水泥砂漿（內(nèi)摻5%防水粉）抹面20厚，兩側(cè)均抹。 本項目中所升級用的構(gòu)造柱截面250500：縱筋6φ14，箍筋φ6200；構(gòu)造柱截面250250：縱筋4φ14，箍筋φ6200；構(gòu)造柱截面250370：縱筋6φ14，箍筋φ6200。 框架梁柱配筋采用03G101—1《混凝土結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》的表示方法，施工圖中未注明的構(gòu)造要求應(yīng)按標準圖的有關(guān)要求執(zhí)行。機械連接接頭等級為1級。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，結(jié)構(gòu)所處環(huán)境類別為二級B類，施工質(zhì)量控制等級為B級。 保溫做法：外墻貼80mm厚聚苯板、屋面外鋪80mm厚擠塑聚苯板。 內(nèi)墻面做法：乳膠漆墻面，釉面磚墻面。室內(nèi)外高差為900，其177。工程項目包括：兩棟5層教學(xué)樓，一棟三層教學(xué)樓，一棟二層教學(xué)樓。 工程規(guī)模、工程特點、各節(jié)點部位的技術(shù)要求、施工要點、類似工程的施工經(jīng)驗及公司的技術(shù)力量和機械裝備。內(nèi)蒙古包頭市第四十九中學(xué)教學(xué)樓工程的全套圖紙。嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進度。我公司按以下條例組織人力編制此施工組織設(shè)計：堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。內(nèi)蒙古包頭市第四十九中學(xué)教學(xué)樓工程的《招標文件》。 本公司有關(guān)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、文明施工、環(huán)境保護等文件。第二章 項目概況 該教學(xué)樓總建筑面積約14000M2，結(jié)構(gòu)主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨立基礎(chǔ)。本工程177。 外墻面做法：裝飾涂料墻面。 防水做法：室內(nèi)采用TY10防水卷材；屋面采用TY9防水卷材?？蚣芸拐鸬燃墳槎?。鋼筋連接方式：鋼筋直徑D≥16mm的Ⅱ級鋼筋采用直螺紋套筒連接，其余鋼筋連接采用綁扎連接及搭接焊。 毛石基礎(chǔ)及擋土墻采用Mu30毛石，M10水泥砂漿砌筑。 根據(jù)鋼筋構(gòu)造要求，鋼筋的錨固長度應(yīng)滿足如下設(shè)計要求：混凝土強度等級為C30時，Ld=35d；混凝土強度等級為C35時，Ld=31d。 1地溝及構(gòu)件均參見圖集02J331《地溝及蓋板》：B12—4，地溝梁：L12—4。 能夠滿足建筑結(jié)構(gòu)的安全性、適用性、耐久性。 場地地質(zhì)條件：該建筑物處于包頭市九原區(qū)康路東側(cè)，坡頂與坡底高差不大，地下水位低，無長期地下水存在。現(xiàn)場場地比較平坦，工程場地比較寬敞，施工用水、電均接至校園內(nèi)配電室到現(xiàn)場。： 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，結(jié)合本工程低層建筑的特點進行管理。工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上。 本工程按照施工過程分階段組織投入勞動力。 第三階段為裝飾施工階段，計劃投入勞動力抹灰工50人負責外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工50人負責貼外墻涂料；木工30人負責內(nèi)墻木門安裝。 本工程所需用的材料我公司已按照施工預(yù)算材料用量進行采購，將按照施工進度計劃分階段組織供應(yīng)。如下表： 本工程給排水管道安裝，暖氣管道和消防安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的水電安裝公司負責安裝。其管理構(gòu)架和工作職責如下：項 目 經(jīng) 理管理構(gòu)架 項目技術(shù)負責人材 料 員預(yù) 算 員保 管 員資 料 員質(zhì) 量 員施 工 員安 全 員 員工作職責 （1）項目經(jīng)理：負責本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本核算等全面工作，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及驗收標準。 （4）安全員：負責施工中的質(zhì)量安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施。 （8）質(zhì)量員：負責施工中的質(zhì)量檢查，落實質(zhì)量驗收規(guī)范實施。 施工準備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達開工令后放線開工。 施工任務(wù)全部完成，工程具備竣工驗收條件后，向建設(shè)單位提出竣工驗收申請報告，在建設(shè)方組織驗收前做好各項準備工作。修復(fù)項目有無質(zhì)量缺陷，質(zhì)量是否合格。提請有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收與評定。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng)交資料。通過交工驗收后，辦理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)?；卦L （1）編制回訪計劃。 (3)回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。 (2)在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應(yīng)填寫《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。應(yīng)按約定的時間及時到場檢查、鑒定、提出方案和修理。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，嚴格按照ISO9002標準進行施工管理，使各項管理工作科學(xué)化、標準化、程序化。其質(zhì)量保證體系見下圖：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)量、安全員施工員工種班長工種班長工種班長工種班長 我公司一貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的質(zhì)量管理體系。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標。嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審查制度和安全技術(shù)交底制度；組織安全生產(chǎn)檢查，并定期分析，針對施工中存在的安全隱患原因，制定預(yù)防和糾正措施；發(fā)生安全事故