【正文】 一的原則，在不影響合同范圍、質量、成本、工期的前提下，盡可能滿足顧客提出的改善要求。工程實施設備按照《設備管理程序》對集成項目管理部實施設備進行管理，項目組在實施過程中要正確使用、正常維護這些設備，以保持其過程能力；當發(fā)生可能因設備引起的不合格時，由項目組會同各方面對設備進行認可。硬件和軟件安裝調試。保證器材存放安全防盜、防潮防霉、堆放整齊，標識清楚。到貨量控制嚴把進貨關，保證進貨質量和供貨期；對進貨的物資由項目質量工程師按照合同要求和設計指標進行驗證。準備階段還應向用戶/監(jiān)理提供《項目實施技術規(guī)劃》、《場地建設指南》、《設備安裝手冊》等文檔。同時，也要對完成這些任務可能存在的困難進行詳細地分析，列出解決方案（包括人力、物力、時間）。在項目各階段中要將每一任務落實具體，并明確完成任務所需的條件（時間、資金及其它資源）。對該大型的項目，還要定義分系統(tǒng)驗收和整體驗收；試運行；—— 確定項目雙方工作人員并明確各個人員職責；—— 變更；定義好變更溝通渠道方法；—— 《項目管理計劃》需要用戶確認及蓋章或簽字認同。會議出席人員可包括：用戶及審計方：甲方領導、項目負責人；集成商：集成項目管理部經(jīng)理、項目實施負責人、項目實施工程師?，F(xiàn)場項目協(xié)調會：確認用戶的具體需求和項目實施的具體條件和環(huán)境，為編寫《項目實施管理計劃》、《項目進度計劃》和與用戶共同完成項目實施前期準備工作打下良好的基礎。會議內容一般包括：—— 滿足設計方案或合同中的技術條款的資源是否充分；—— 需求經(jīng)過各方面確認否(甲方、設計),合同定義合理可操作的項目關鍵階段如：工程實施階段、初驗、終驗；—— 成立實施項目組，人員分工定位；—— 交接各種項目文檔（合同及附件、方案）及電子文檔并進行簽字確認；—— 詳細了解項目和用戶各種信息；n 項目準備項目前期準備階段，項目準備階段的主要任務是：了解項目情況、召開現(xiàn)場項目協(xié)調會、編制項目實施所需文檔、對用戶場地進行按設計要求驗收、項目物資的進貨。項目實施負責人仔細閱讀合同條款和相應技術文檔、供貨廠商的相關負責人、項目實施負責人、項目實施工程師、銷售與售前工程師等參加。各項目實施負責人根據(jù)項目特點，選擇工程實施人員，明確職責，經(jīng)項目管理部批準后，正式成立項目組。質量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提供參考依據(jù)。在本項目中的質量管理規(guī)范化包括：1) 質量計劃編制2) 質量保證3) 質量控制質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合合同產(chǎn)品描述以及質量標準和規(guī)則通過魚骨圖、JIT等制定出來實施質量檢查方略，其內容全面反應用戶的要求，為質量小組成員有效工作提供指南，為項目小組成員以及項目相關人員了解在項目進行中如何實施質量保證和控制提供依據(jù)。建立完善的系統(tǒng)管理質量保證體系，在項目組內專門設置質量管理專職，明確項目人員的質量控制職責，通過億泰公司的多年ISO9001在項目過程中全面實施的質量管理計劃，在設計、采購、實施、測試等各階段環(huán)節(jié)，設立質量控制點，落實質量管理任務。7) 承擔用戶滿意度的責任。5) 解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。3) 在任務實施期與用戶的協(xié)調工作。工程廠家人員的評價：接受用戶和項目統(tǒng)一評價1) 依照本評價規(guī)范，與項目負責人協(xié)同按期完成工程安排的任務。7) 承擔用戶滿意度的責任。5) 解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。3) 負責各自具體任務準備期和實施期與用戶的協(xié)調工作。任務技術小組主要職責評價，依照項目評價體系和公司考核規(guī)定，1) 努力完成項目經(jīng)理安排的任務。11) 承擔用戶滿意度責任。9) 負責監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。7) 協(xié)調解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測的問題。5) 對用戶所提出要求的響應。3) 計劃工程進度，劃分工程的子任務和WBS。項目執(zhí)行的接受客戶主要評價有：1) 與用戶和原廠商進行工程總協(xié)調落實情況。根據(jù)工程的情況，劃分各子系統(tǒng)，并針對不同的子任務，由項目經(jīng)理負責考核接受考核評價。系統(tǒng)集成工作采用將執(zhí)行項目負責制，確定一名項目經(jīng)理對客戶負責。該數(shù)據(jù)庫可以對建設方完全開放，建設方的意見也將及時地收錄其中，并且可及時看到反饋。 其他信息的存檔項目信息記錄工具：在本項目團隊中，我們將建立項目管理內部電郵，項目組每個成員均在其中有自己的帳號。 對項目記錄的收集216。 項目經(jīng)理定期檢查項目進展情況和項目成果216。項目信息發(fā)布：216。216。 口頭溝通：自由討論、成員私人接觸、會議、評審等項目內部交流制度：216。 主動溝通項目組溝通方式：216。溝通的原則：216。 工程變更工作實施完成后，根據(jù)工程變更方案進行工程質量的檢查。 在工程變更實施中，承建方要記錄下所有變更信息，嚴格執(zhí)行配置管理的要求，對所有的變更要跟蹤和驗證，并及時修改項目的設計與實施文檔，確保所有交付物的一致性和完整性。 承建方在具備實施工程變更的條件下，根據(jù)工程變更方案實施工程變更。 簽發(fā)工程變更單。 對工程費用和工期同評估，并就工程變更費用及工期的評估情況和用戶單位進行協(xié)調。 承建方及時收集與工程變更有關的資料。 工程變更設計方案需經(jīng)過評審簽字確認。 承建方或用戶提出的變更申請應提交項目領導小組相關人員進行評審，審查同意后，編制設計變更文件。 由于無法前瞻性的種種原因承建方或用戶對系統(tǒng)原方案中存在的缺陷提出工程必須要變更的變更申請。 在適當?shù)臅r機將變更部分的內容補充到項目的設計與實施文檔中。同時，對所有的變更要跟蹤和驗證，確保都按要求完成了。 要等用戶確認變更再組織實施變更的相關工作。應該讓用戶確認是否接受變更的代價。 對變更的影響要預先進行評估，防止變更風險。否則會引起全局問題。 對變更要進行必要的審核，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。當變更發(fā)生時，雙方協(xié)商定期提交變更內容。216。另外，授權雙方接口人的好處是可以屏蔽用戶內部的矛盾，如果只有一個接口人，內部尚未達成一致時變更是無法提出來的。這樣做才可以對變更有整體的控制。216。在短期計劃為保證項目按期按要求完工，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項目過程中要對變更控制的執(zhí)行情況進行審計，制定項目變更控制辦法與準則，并作為項目實施方案的一部分。變更控制的方法主要有：216。變更的控制變更控制對項目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴格執(zhí)行。比較而言，最難處理的是來自外部的需求變更，因為IT項目需求變更的概率大，引發(fā)的工作量也大（特別是到項目的后期）。這樣可以減少這些系統(tǒng)實施的不確定性。因此將項目分為6個前后相連的步驟：l 合同設備到貨及開工準備l 設備安裝工程實施l 視頻監(jiān)控工程實施l 軟件開發(fā)和實施l 系統(tǒng)測試l 系統(tǒng)驗收、交付、試運行對上述6大步驟的任何一點優(yōu)化，對項目的時間進度就多了一點把握。關鍵路徑法（CPM）是項目進程管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網(wǎng)絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。 運行機制及交付對于以上這些關鍵點，我們將在事前利用項目管理工具，嚴格控制其時間點，對于有可能延宕的關鍵點，我們將按應急預案執(zhí)行。 系統(tǒng)聯(lián)調驗收216。 工控機系統(tǒng)安裝及應用系統(tǒng)安裝216。 系統(tǒng)開工確認、216。 設備采購、216。216。制定測試計劃和方案。項目實施工程師共四名。項目管理幫助項目經(jīng)理履行其職責，作為實施項目控制責任人，控制項目總體進度、成本和績效現(xiàn)場項目經(jīng)理負責項目實施過程的所有管理職責，保證項目實施進度和各職能組的工作質量和進度，定期了解和檢查各組的完成情況和設計質量，定期向項目領導小組匯報項目進展情況。 項目管理為保證項目的順利進行，各類協(xié)調與確認工作能夠在最短的時間內完成，我們希望甲方能夠盡可能多地參與其中。同時，我們還會提供培訓所需的教材。我們將結合以往對用戶培訓的經(jīng)驗，委派有經(jīng)驗的培訓工程師提供整套的培訓服務，對有關的人員進行系統(tǒng)的培訓，以確保系統(tǒng)管理人員能夠獨立對系統(tǒng)進行管理并做日常的維護，各級別操作人員能熟練操作業(yè)務管理系統(tǒng)。 “項目主要參加人員”。 團隊的建設和管理：包括為了達到項目團隊的最佳績效而建立提高項目中每一個人和項目團隊技能的過程。 項目人員組織計劃：包括對項目任務、職責以及報告關系進行識別、分配和歸檔，開工前將形成任務和責任的分配圖、項目的組織結構圖、人力資源管理計劃以及相關說明文檔；216。 工程人員計劃人員組織會同廠家和甲方建立聯(lián)合項目組，億泰公司項目組將由不少于5名骨干組成的管理、實施團隊，其中項目管理1人，軟件實施和硬件安裝不少于4人，文檔1人。s 第四個階段對工程和系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收后，系統(tǒng)進入試運行階段。同時進行設備的開箱驗收。按照項目各個生命周期制定明確的工程實施計劃 設備采購計劃、設備安裝計劃、視頻監(jiān)控工程計劃、網(wǎng)絡、系統(tǒng)測試計劃、系統(tǒng)試運行計劃、系統(tǒng)運行與系統(tǒng)維護計劃等實施進度分為如下幾個階段并提交階段性成果并確認后進入下一階段： s 第一個階段利用設備訂貨的時間，進行系統(tǒng)實施前的準備工作，包括項目組前期準備、工程實施規(guī)劃等。詳細項目進度計劃見下表：工程進度表編號任務名稱計劃進度（日）1合同生效02協(xié)調會24按計劃采購2155設備到貨驗收15206監(jiān)視系統(tǒng)安裝實施20457設備調試45558現(xiàn)場培訓559現(xiàn)場驗收555610試運行566011項目驗收6012后期培訓60 在該項目中，將結合項目管理協(xié)會PMI和我公司多年的工程化的項目管理方法，進行嚴格，科學和有效的項目進度控制與階段性可交付使用的成果管理。在各個階段，如設備供貨、開箱驗收、系統(tǒng)測試、文檔整理等工作會交叉進行。期間進行系統(tǒng)的現(xiàn)場培訓和系統(tǒng)測試。第三階段：現(xiàn)場驗收。第二階段：第二階段分軟件開發(fā)和硬件安裝兩個階段，可分開同時執(zhí)行。 工程進度計劃本系統(tǒng)在合同簽定后60天內投入試運行。9) 在工程通過驗收后一天后，項目經(jīng)理必須向項目領導小組負責人總結報告，將匯總后準確的工程準備期和實施期的文檔資料及工程驗收文檔移交檔案管理項目領導小組統(tǒng)一管理。并將該驗收報告及時交項目管理組歸檔。項目驗收：6） 在通過現(xiàn)場驗收后，工程及系統(tǒng)在試用期內運行正常，則投標方可提請項目驗收。4) 對于驗收過程出現(xiàn)的多邊問題，項目經(jīng)理應盡力負責安排解決，不能解決的或需第三方支持的應及時上報項目領導小組負責人。大綱提出所有驗收的細節(jié)。本項目分為現(xiàn)場驗收和項目驗收兩個階段。在完成項目階段性目標后，應向項目領導小組負責人就驗收項目和人員需求提出驗收申請。整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險處置的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險