【正文】 —— 需求經(jīng)過各方面確認否(甲方、設(shè)計),合同定義合理可操作的項目關(guān)鍵階段如：工程實施階段、初驗、終驗；—— 成立實施項目組，人員分工定位；—— 交接各種項目文檔（合同及附件、方案）及電子文檔并進行簽字確認；—— 詳細了解項目和用戶各種信息；n 項目準備項目前期準備階段，項目準備階段的主要任務(wù)是：了解項目情況、召開現(xiàn)場項目協(xié)調(diào)會、編制項目實施所需文檔、對用戶場地進行按設(shè)計要求驗收、項目物資的進貨。各項目實施負責(zé)人根據(jù)項目特點，選擇工程實施人員，明確職責(zé)，經(jīng)項目管理部批準后，正式成立項目組。在本項目中的質(zhì)量管理規(guī)范化包括：1) 質(zhì)量計劃編制2) 質(zhì)量保證3) 質(zhì)量控制質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的第一過程域，它主要結(jié)合合同產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標準和規(guī)則通過魚骨圖、JIT等制定出來實施質(zhì)量檢查方略，其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求，為質(zhì)量小組成員有效工作提供指南，為項目小組成員以及項目相關(guān)人員了解在項目進行中如何實施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù)。7) 承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。3) 在任務(wù)實施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。7) 承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。3) 負責(zé)各自具體任務(wù)準備期和實施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。11) 承擔(dān)用戶滿意度責(zé)任。7) 協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的問題。3) 計劃工程進度，劃分工程的子任務(wù)和WBS。根據(jù)工程的情況，劃分各子系統(tǒng)，并針對不同的子任務(wù)，由項目經(jīng)理負責(zé)考核接受考核評價。該數(shù)據(jù)庫可以對建設(shè)方完全開放，建設(shè)方的意見也將及時地收錄其中，并且可及時看到反饋。 對項目記錄的收集216。項目信息發(fā)布：216。 口頭溝通：自由討論、成員私人接觸、會議、評審等項目內(nèi)部交流制度：216。溝通的原則：216。 在工程變更實施中，承建方要記錄下所有變更信息，嚴格執(zhí)行配置管理的要求，對所有的變更要跟蹤和驗證，并及時修改項目的設(shè)計與實施文檔，確保所有交付物的一致性和完整性。 簽發(fā)工程變更單。 承建方及時收集與工程變更有關(guān)的資料。 承建方或用戶提出的變更申請應(yīng)提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員進行評審，審查同意后，編制設(shè)計變更文件。 在適當(dāng)?shù)臅r機將變更部分的內(nèi)容補充到項目的設(shè)計與實施文檔中。 要等用戶確認變更再組織實施變更的相關(guān)工作。 對變更的影響要預(yù)先進行評估，防止變更風(fēng)險。 對變更要進行必要的審核，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。216。這樣做才可以對變更有整體的控制。在短期計劃為保證項目按期按要求完工，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項目過程中要對變更控制的執(zhí)行情況進行審計，制定項目變更控制辦法與準則，并作為項目實施方案的一部分。變更的控制變更控制對項目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴格執(zhí)行。這樣可以減少這些系統(tǒng)實施的不確定性。關(guān)鍵路徑法（CPM）是項目進程管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗收216。 系統(tǒng)開工確認、216。216。項目實施工程師共四名。 項目管理為保證項目的順利進行，各類協(xié)調(diào)與確認工作能夠在最短的時間內(nèi)完成，我們希望甲方能夠盡可能多地參與其中。我們將結(jié)合以往對用戶培訓(xùn)的經(jīng)驗，委派有經(jīng)驗的培訓(xùn)工程師提供整套的培訓(xùn)服務(wù)，對有關(guān)的人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以確保系統(tǒng)管理人員能夠獨立對系統(tǒng)進行管理并做日常的維護，各級別操作人員能熟練操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 團隊的建設(shè)和管理：包括為了達到項目團隊的最佳績效而建立提高項目中每一個人和項目團隊技能的過程。 工程人員計劃人員組織會同廠家和甲方建立聯(lián)合項目組，億泰公司項目組將由不少于5名骨干組成的管理、實施團隊，其中項目管理1人，軟件實施和硬件安裝不少于4人，文檔1人。同時進行設(shè)備的開箱驗收。詳細項目進度計劃見下表：工程進度表編號任務(wù)名稱計劃進度（日）1合同生效02協(xié)調(diào)會24按計劃采購2155設(shè)備到貨驗收15206監(jiān)視系統(tǒng)安裝實施20457設(shè)備調(diào)試45558現(xiàn)場培訓(xùn)559現(xiàn)場驗收555610試運行566011項目驗收6012后期培訓(xùn)60 在該項目中，將結(jié)合項目管理協(xié)會PMI和我公司多年的工程化的項目管理方法，進行嚴格，科學(xué)和有效的項目進度控制與階段性可交付使用的成果管理。期間進行系統(tǒng)的現(xiàn)場培訓(xùn)和系統(tǒng)測試。第二階段：第二階段分軟件開發(fā)和硬件安裝兩個階段，可分開同時執(zhí)行。9) 在工程通過驗收后一天后，項目經(jīng)理必須向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人總結(jié)報告，將匯總后準確的工程準備期和實施期的文檔資料及工程驗收文檔移交檔案管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。項目驗收：6） 在通過現(xiàn)場驗收后，工程及系統(tǒng)在試用期內(nèi)運行正常，則投標方可提請項目驗收。大綱提出所有驗收的細節(jié)。在完成項目階段性目標后，應(yīng)向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人就驗收項目和人員需求提出驗收申請。根據(jù)不同的情況采取不同的風(fēng)險處置辦法。廠方應(yīng)進行長期、穩(wěn)定的維護設(shè)備備件準備和升級技術(shù)性支持。工作任務(wù)分配及職責(zé)描述矩陣石泉發(fā)電有限責(zé)任公司2號廠房工業(yè)電視系統(tǒng)建設(shè)工程各 方 職 責(zé)任務(wù)細分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方；GJGY責(zé)任方代碼：Y＆T－億泰項目集成；GJTC－甲方（采購方）；GHS－供貨商TH＆CST任務(wù)編號任務(wù)名稱ID11項目準備2合同簽定后、任命PM、項目啟動及召開設(shè)計交底會ZXZ3調(diào)查核實環(huán)境并提交工程界面及配合要求ZXZ4確認各方任務(wù)及職責(zé)、提供初步計劃ZZZ5組織成立項目管理機構(gòu)、ZXZ62召開項目啟動會7提供項目安裝所需環(huán)境要求信息、ZXX8提交該項目設(shè)備安裝所需環(huán)境條件XZZ9提供與該項目外圍設(shè)備連接的配套系統(tǒng)和相關(guān)資料ZXX103項目工程實施前應(yīng)完成的任務(wù)11按照項目技術(shù)要求做好工前的鏈路及準備ZXX12督促監(jiān)控實施環(huán)境等及時做好工前準備ZXX13對所有施工現(xiàn)場進行驗收ZZ14編制、提交項目詳細管理計劃、供貨及物流XZZ15編制提交及確認系統(tǒng)實施安裝及測試方案XXZ16到貨后開箱驗貨，形成記錄ZZX17開工確認、調(diào)派有關(guān)人員就位ZZZ18開工19簽署開工文件ZZ20設(shè)備分發(fā)到石泉發(fā)電有限責(zé)任公司、準備驗收測試方案ZXZ21工程實施XXZ22各類線纜工程實施XXZ23配置各平臺硬件及軟件（網(wǎng)絡(luò)、攝像頭、視頻服務(wù)器、系統(tǒng)管理、軟件等）XXZ24安裝調(diào)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等XXZ25安裝調(diào)測全廠工業(yè)電視系統(tǒng)XX26對所有項目設(shè)備與軟件進行單點驗收ZXX27簽收確認ZXZ28聯(lián)調(diào)29整理所有經(jīng)各方簽字的技術(shù)文檔移交甲方XZ30確認測試和驗收方案ZX31系統(tǒng)測試XZZ32有關(guān)各方討論測試結(jié)果，系統(tǒng)進入試運行ZXZ33試運行及應(yīng)用軟件加載X34系統(tǒng)試運行XZ35項目領(lǐng)導(dǎo)小組運行考核XZ36提供運行合格報告ZX37系統(tǒng)初驗ZXX38簽署《系統(tǒng)初驗報告》ZZ39簽署遺留問題紀要ZZ404系統(tǒng)交工終驗41進入初驗后運行ZZ42進行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，解決遺留問題ZXZ43對項目工程實施終驗、維護服務(wù)機構(gòu)投運ZZ44簽署遺留問題紀要ZZ45簽署《系統(tǒng)終驗報告》ZZ465售后服務(wù)及技術(shù)支持XZZ項目管理小組（PMO）甲乙雙方設(shè)立項目主管既領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理項目全面落實。8． 對于可能存在新舊系統(tǒng)過渡問題的工程，項目經(jīng)理應(yīng)和各方面項目領(lǐng)導(dǎo)小組考慮相應(yīng)的過渡策略，包括設(shè)備、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等，需要的外部條件、潛在的惡果，形成詳細的書面文件，并取得用戶負責(zé)人的書面同意。5． 項目經(jīng)理向組建的項目工程參與人員安排任務(wù)時，下達相應(yīng)的《工程任務(wù)書》。不打無準備之仗。確保按合同工期安裝完工交付。六、總體施工方案 施工界面億泰公司將派遣熟悉設(shè)備、經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家、軟件開發(fā)專家和工廠技術(shù)人員指導(dǎo)或參加硬件、軟件的安裝施工，負責(zé)煤碼頭視頻全廠工業(yè)電視系統(tǒng)的設(shè)計、實施、安裝、調(diào)試、驗收。根據(jù)數(shù)年類似項目管理成功經(jīng)驗并結(jié)合PMI項目管理法則，制定防范措施，明確項目的管理目標，制定項目的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、實施計劃和質(zhì)量和安全保證體系，作為整個工程建設(shè)的行動指導(dǎo)，將整個風(fēng)險降至最低。已會同各供貨廠家和物流合作伙伴召開了專項合同合作項目電話會議，協(xié)商一致處理該項目的可預(yù)測的風(fēng)險和不可避免的風(fēng)險。4． 項目經(jīng)理在項目啟動之初，遵循有關(guān)約定，會同采購方作好各個分解工程的設(shè)計方案確認。7． 提前2天以書面形式向用戶通報日程和工作內(nèi)容。使參與項目的各方的人員能有效地協(xié)同工作，發(fā)揮最高的效率。項目實施單位即工程承接方，具體負責(zé)系統(tǒng)工程