【正文】 —— 需求經(jīng)過各方面確認(rèn)否(甲方、設(shè)計(jì)),合同定義合理可操作的項(xiàng)目關(guān)鍵階段如：工程實(shí)施階段、初驗(yàn)、終驗(yàn)；—— 成立實(shí)施項(xiàng)目組，人員分工定位；—— 交接各種項(xiàng)目文檔（合同及附件、方案）及電子文檔并進(jìn)行簽字確認(rèn)；—— 詳細(xì)了解項(xiàng)目和用戶各種信息；n 項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是：了解項(xiàng)目情況、召開現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、編制項(xiàng)目實(shí)施所需文檔、對(duì)用戶場(chǎng)地進(jìn)行按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收、項(xiàng)目物資的進(jìn)貨。各項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇工程實(shí)施人員，明確職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目組。在本項(xiàng)目中的質(zhì)量管理規(guī)范化包括：1) 質(zhì)量計(jì)劃編制2) 質(zhì)量保證3) 質(zhì)量控制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一過程域，它主要結(jié)合合同產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則通過魚骨圖、JIT等制定出來實(shí)施質(zhì)量檢查方略，其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求，為質(zhì)量小組成員有效工作提供指南，為項(xiàng)目小組成員以及項(xiàng)目相關(guān)人員了解在項(xiàng)目進(jìn)行中如何實(shí)施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù)。7) 承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。3) 在任務(wù)實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。7) 承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。3) 負(fù)責(zé)各自具體任務(wù)準(zhǔn)備期和實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。11) 承擔(dān)用戶滿意度責(zé)任。7) 協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的問題。3) 計(jì)劃工程進(jìn)度，劃分工程的子任務(wù)和WBS。根據(jù)工程的情況，劃分各子系統(tǒng)，并針對(duì)不同的子任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核接受考核評(píng)價(jià)。該數(shù)據(jù)庫(kù)可以對(duì)建設(shè)方完全開放，建設(shè)方的意見也將及時(shí)地收錄其中，并且可及時(shí)看到反饋。 對(duì)項(xiàng)目記錄的收集216。項(xiàng)目信息發(fā)布：216。 口頭溝通：自由討論、成員私人接觸、會(huì)議、評(píng)審等項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流制度：216。溝通的原則：216。 在工程變更實(shí)施中，承建方要記錄下所有變更信息，嚴(yán)格執(zhí)行配置管理的要求，對(duì)所有的變更要跟蹤和驗(yàn)證，并及時(shí)修改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施文檔，確保所有交付物的一致性和完整性。 簽發(fā)工程變更單。 承建方及時(shí)收集與工程變更有關(guān)的資料。 承建方或用戶提出的變更申請(qǐng)應(yīng)提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，審查同意后，編制設(shè)計(jì)變更文件。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將變更部分的內(nèi)容補(bǔ)充到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施文檔中。 要等用戶確認(rèn)變更再組織實(shí)施變更的相關(guān)工作。 對(duì)變更的影響要預(yù)先進(jìn)行評(píng)估，防止變更風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)變更要進(jìn)行必要的審核，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時(shí)候修改。216。這樣做才可以對(duì)變更有整體的控制。在短期計(jì)劃為保證項(xiàng)目按期按要求完工，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項(xiàng)目過程中要對(duì)變更控制的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，制定項(xiàng)目變更控制辦法與準(zhǔn)則，并作為項(xiàng)目實(shí)施方案的一部分。變更的控制變更控制對(duì)項(xiàng)目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴(yán)格執(zhí)行。這樣可以減少這些系統(tǒng)實(shí)施的不確定性。關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目進(jìn)程管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長(zhǎng)的路徑，即為關(guān)鍵路徑。 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收216。 系統(tǒng)開工確認(rèn)、216。216。項(xiàng)目實(shí)施工程師共四名。 項(xiàng)目管理為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，各類協(xié)調(diào)與確認(rèn)工作能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成，我們希望甲方能夠盡可能多地參與其中。我們將結(jié)合以往對(duì)用戶培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，委派有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)工程師提供整套的培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)有關(guān)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以確保系統(tǒng)管理人員能夠獨(dú)立對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理并做日常的維護(hù)，各級(jí)別操作人員能熟練操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理：包括為了達(dá)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最佳績(jī)效而建立提高項(xiàng)目中每一個(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能的過程。 工程人員計(jì)劃人員組織會(huì)同廠家和甲方建立聯(lián)合項(xiàng)目組，億泰公司項(xiàng)目組將由不少于5名骨干組成的管理、實(shí)施團(tuán)隊(duì)，其中項(xiàng)目管理1人，軟件實(shí)施和硬件安裝不少于4人，文檔1人。同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的開箱驗(yàn)收。詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃見下表：工程進(jìn)度表編號(hào)任務(wù)名稱計(jì)劃進(jìn)度（日）1合同生效02協(xié)調(diào)會(huì)24按計(jì)劃采購(gòu)2155設(shè)備到貨驗(yàn)收15206監(jiān)視系統(tǒng)安裝實(shí)施20457設(shè)備調(diào)試45558現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)559現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收555610試運(yùn)行566011項(xiàng)目驗(yàn)收6012后期培訓(xùn)60 在該項(xiàng)目中，將結(jié)合項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI和我公司多年的工程化的項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行嚴(yán)格，科學(xué)和有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制與階段性可交付使用的成果管理。期間進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試。第二階段：第二階段分軟件開發(fā)和硬件安裝兩個(gè)階段，可分開同時(shí)執(zhí)行。9) 在工程通過驗(yàn)收后一天后，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告，將匯總后準(zhǔn)確的工程準(zhǔn)備期和實(shí)施期的文檔資料及工程驗(yàn)收文檔移交檔案管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。項(xiàng)目驗(yàn)收：6） 在通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，工程及系統(tǒng)在試用期內(nèi)運(yùn)行正常，則投標(biāo)方可提請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。大綱提出所有驗(yàn)收的細(xì)節(jié)。在完成項(xiàng)目階段性目標(biāo)后，應(yīng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人就驗(yàn)收項(xiàng)目和人員需求提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)不同的情況采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處置辦法。廠方應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)期、穩(wěn)定的維護(hù)設(shè)備備件準(zhǔn)備和升級(jí)技術(shù)性支持。工作任務(wù)分配及職責(zé)描述矩陣石泉發(fā)電有限責(zé)任公司2號(hào)廠房工業(yè)電視系統(tǒng)建設(shè)工程各 方 職 責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方；GJGY責(zé)任方代碼：Y＆T－億泰項(xiàng)目集成；GJTC－甲方（采購(gòu)方）；GHS－供貨商TH＆CST任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱ID11項(xiàng)目準(zhǔn)備2合同簽定后、任命PM、項(xiàng)目啟動(dòng)及召開設(shè)計(jì)交底會(huì)ZXZ3調(diào)查核實(shí)環(huán)境并提交工程界面及配合要求ZXZ4確認(rèn)各方任務(wù)及職責(zé)、提供初步計(jì)劃ZZZ5組織成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、ZXZ62召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)7提供項(xiàng)目安裝所需環(huán)境要求信息、ZXX8提交該項(xiàng)目設(shè)備安裝所需環(huán)境條件XZZ9提供與該項(xiàng)目外圍設(shè)備連接的配套系統(tǒng)和相關(guān)資料ZXX103項(xiàng)目工程實(shí)施前應(yīng)完成的任務(wù)11按照項(xiàng)目技術(shù)要求做好工前的鏈路及準(zhǔn)備ZXX12督促監(jiān)控實(shí)施環(huán)境等及時(shí)做好工前準(zhǔn)備ZXX13對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收ZZ14編制、提交項(xiàng)目詳細(xì)管理計(jì)劃、供貨及物流XZZ15編制提交及確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施安裝及測(cè)試方案XXZ16到貨后開箱驗(yàn)貨，形成記錄ZZX17開工確認(rèn)、調(diào)派有關(guān)人員就位ZZZ18開工19簽署開工文件ZZ20設(shè)備分發(fā)到石泉發(fā)電有限責(zé)任公司、準(zhǔn)備驗(yàn)收測(cè)試方案ZXZ21工程實(shí)施XXZ22各類線纜工程實(shí)施XXZ23配置各平臺(tái)硬件及軟件（網(wǎng)絡(luò)、攝像頭、視頻服務(wù)器、系統(tǒng)管理、軟件等）XXZ24安裝調(diào)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等XXZ25安裝調(diào)測(cè)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)XX26對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)備與軟件進(jìn)行單點(diǎn)驗(yàn)收ZXX27簽收確認(rèn)ZXZ28聯(lián)調(diào)29整理所有經(jīng)各方簽字的技術(shù)文檔移交甲方XZ30確認(rèn)測(cè)試和驗(yàn)收方案ZX31系統(tǒng)測(cè)試XZZ32有關(guān)各方討論測(cè)試結(jié)果，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行ZXZ33試運(yùn)行及應(yīng)用軟件加載X34系統(tǒng)試運(yùn)行XZ35項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行考核XZ36提供運(yùn)行合格報(bào)告ZX37系統(tǒng)初驗(yàn)ZXX38簽署《系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告》ZZ39簽署遺留問題紀(jì)要ZZ404系統(tǒng)交工終驗(yàn)41進(jìn)入初驗(yàn)后運(yùn)行ZZ42進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，解決遺留問題ZXZ43對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施終驗(yàn)、維護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)投運(yùn)ZZ44簽署遺留問題紀(jì)要ZZ45簽署《系統(tǒng)終驗(yàn)報(bào)告》ZZ465售后服務(wù)及技術(shù)支持XZZ項(xiàng)目管理小組（PMO）甲乙雙方設(shè)立項(xiàng)目主管既領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目全面落實(shí)。8． 對(duì)于可能存在新舊系統(tǒng)過渡問題的工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和各方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組考慮相應(yīng)的過渡策略，包括設(shè)備、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等，需要的外部條件、潛在的惡果，形成詳細(xì)的書面文件，并取得用戶負(fù)責(zé)人的書面同意。5． 項(xiàng)目經(jīng)理向組建的項(xiàng)目工程參與人員安排任務(wù)時(shí)，下達(dá)相應(yīng)的《工程任務(wù)書》。不打無準(zhǔn)備之仗。確保按合同工期安裝完工交付。六、總體施工方案 施工界面億泰公司將派遣熟悉設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家、軟件開發(fā)專家和工廠技術(shù)人員指導(dǎo)或參加硬件、軟件的安裝施工，負(fù)責(zé)煤碼頭視頻全廠工業(yè)電視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。根據(jù)數(shù)年類似項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合PMI項(xiàng)目管理法則，制定防范措施，明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量和安全保證體系，作為整個(gè)工程建設(shè)的行動(dòng)指導(dǎo)，將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。已會(huì)同各供貨廠家和物流合作伙伴召開了專項(xiàng)合同合作項(xiàng)目電話會(huì)議，協(xié)商一致處理該項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。4． 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，遵循有關(guān)約定，會(huì)同采購(gòu)方作好各個(gè)分解工程的設(shè)計(jì)方案確認(rèn)。7． 提前2天以書面形式向用戶通報(bào)日程和工作內(nèi)容。使參與項(xiàng)目的各方的人員能有效地協(xié)同工作，發(fā)揮最高的效率。項(xiàng)目實(shí)施單位即工程承接方，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程