【正文】 工程的情況，劃分各子系統(tǒng)，并針對(duì)不同的子任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核接受考核評(píng)價(jià)。7) 協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。3) 負(fù)責(zé)各自具體任務(wù)準(zhǔn)備期和實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。3) 在任務(wù)實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。在本項(xiàng)目中的質(zhì)量管理規(guī)范化包括：1) 質(zhì)量計(jì)劃編制2) 質(zhì)量保證3) 質(zhì)量控制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一過(guò)程域，它主要結(jié)合合同產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則通過(guò)魚骨圖、JIT等制定出來(lái)實(shí)施質(zhì)量檢查方略，其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求，為質(zhì)量小組成員有效工作提供指南，為項(xiàng)目小組成員以及項(xiàng)目相關(guān)人員了解在項(xiàng)目進(jìn)行中如何實(shí)施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù)。會(huì)議內(nèi)容一般包括：—— 滿足設(shè)計(jì)方案或合同中的技術(shù)條款的資源是否充分；—— 需求經(jīng)過(guò)各方面確認(rèn)否(甲方、設(shè)計(jì)),合同定義合理可操作的項(xiàng)目關(guān)鍵階段如：工程實(shí)施階段、初驗(yàn)、終驗(yàn)；—— 成立實(shí)施項(xiàng)目組，人員分工定位；—— 交接各種項(xiàng)目文檔（合同及附件、方案）及電子文檔并進(jìn)行簽字確認(rèn)；—— 詳細(xì)了解項(xiàng)目和用戶各種信息；n 項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是：了解項(xiàng)目情況、召開現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、編制項(xiàng)目實(shí)施所需文檔、對(duì)用戶場(chǎng)地進(jìn)行按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收、項(xiàng)目物資的進(jìn)貨。在項(xiàng)目各階段中要將每一任務(wù)落實(shí)具體，并明確完成任務(wù)所需的條件（時(shí)間、資金及其它資源）。保證器材存放安全防盜、防潮防霉、堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。項(xiàng)目組嚴(yán)格按照有關(guān)該項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。必要時(shí)召開工程會(huì)議，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，主要是報(bào)告在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)制定解決方案，將結(jié)果記錄在《項(xiàng)目日志》和《事件跟蹤表》。其主要職責(zé)如下：216。216。質(zhì)保小組，負(fù)責(zé)組織專家小組和項(xiàng)目組成員一起討論是對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)或是質(zhì)量關(guān)會(huì)帶來(lái)巨大的影響而將導(dǎo)致進(jìn)度的延期，這時(shí)，我們將變更報(bào)告提交給用戶或邀請(qǐng)用戶進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議，討論變更取舍問(wèn)題或是項(xiàng)目進(jìn)度變更問(wèn)題。3. 在進(jìn)入開工實(shí)施之前，開工環(huán)境要求必須得到供貨廠方的認(rèn)可。 運(yùn)維階段的質(zhì)量保證活動(dòng)對(duì)運(yùn)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題、以及優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量管理跟蹤，建立改進(jìn)計(jì)劃。系統(tǒng)施工過(guò)程中，將充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，在有必要的情況下，經(jīng)招標(biāo)方同意后，對(duì)施工和安裝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。若驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題，由雙方確認(rèn)后形成《驗(yàn)收遺留問(wèn)題》文檔，由億泰公司負(fù)責(zé)限期解決。報(bào)告編號(hào)、日期。（DLM）1. 為協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)及其它方面的工作，在供方所在地雙方將舉行1次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：（1）討論和審查供方提交的系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案及分布實(shí)施方案。測(cè)試是為了驗(yàn)證系統(tǒng)是否達(dá)到用戶提出的高可用性指標(biāo)。確定施工位置及網(wǎng)絡(luò)、信號(hào)系統(tǒng)等設(shè)備擺放位置，確定線路長(zhǎng)度、走向等。為了保證陜西石泉發(fā)電有限責(zé)任公司2號(hào)廠房工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造項(xiàng)目的施工安全，我們嚴(yán)格按照石泉發(fā)電有限責(zé)任公司全廠安全管理目標(biāo)，公司特制訂“施工安全技術(shù)措施”，全體施工人員認(rèn)真執(zhí)行。施工用電源的電纜電線無(wú)破損，絕緣良好，接線可靠，開關(guān)置于干燥處，并有防護(hù)蓋或罩，并有明顯標(biāo)示。并事先通知相關(guān)專業(yè)人員，確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行試運(yùn)。 2全公司人員應(yīng)安全文明施工,并接受安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。5) 使用電動(dòng)工機(jī)具，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。 2“三不放過(guò)”制度 凡發(fā)生事故或未遂事故苗頭，及時(shí)組織進(jìn)行分析、整改，做到“事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者及群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。移動(dòng)電動(dòng)工具不得提著電纜或工具的轉(zhuǎn)動(dòng)部分?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：1) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程完成的進(jìn)度，和招標(biāo)方一起擬定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收大綱。8) 工程驗(yàn)收交付《工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。7) 項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交給用戶負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份?？梢愿鶕?jù)需要，要求項(xiàng)目經(jīng)理更改驗(yàn)收計(jì)劃。施工隊(duì)長(zhǎng)安全監(jiān)察員3施工使用的電動(dòng)工具使用沖擊電鉆及電動(dòng)扳手等易造成觸電無(wú)人身觸電事故所用電動(dòng)工具使用前應(yīng)檢查完好，手柄無(wú)破損，接地正確完整，電纜或皮線完好，插頭完好，開關(guān)靈活、正常，轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活。 2安全檢查制度 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，處除經(jīng)常的安全檢查外，由施工負(fù)責(zé)人每天都到現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，安全檢查要有目的，主要針對(duì)施工電源、帶電區(qū)域及現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的堆放。3) 凡高空作業(yè)必須系好安全帶，并將安全帶掛在牢固可靠的支架或欄桿上。，電動(dòng)器具工作的作業(yè)點(diǎn)，上面要搭好遮雨棚，施工人員要戴橡膠手套穿絕緣鞋，腳下要鋪橡膠絕緣墊，避免發(fā)生人身觸電事故。1應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，必須上下作業(yè)時(shí)應(yīng)有可靠的防護(hù)措施，并統(tǒng)一指揮。公司安監(jiān)員劉懿為施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)施工日常安全監(jiān)察工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持原則，督促施工安全地進(jìn)行，及時(shí)對(duì)不安全因素提出糾正措施和處罰意見。系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，記錄系統(tǒng)的全部配置過(guò)程，生成相應(yīng)的文檔留存。仔細(xì)認(rèn)真的勘查2號(hào)廠房的工業(yè)電視分布以及實(shí)地環(huán)境，并就2號(hào)廠房工業(yè)電視項(xiàng)目的各方面問(wèn)題與需方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，做到徹底了解實(shí)地情況。 軟件測(cè)試方案軟件開發(fā)實(shí)施完成后，安排所有設(shè)備聯(lián)接好后，進(jìn)行完全測(cè)試。負(fù)責(zé)人簽字。終驗(yàn)的內(nèi)容和方法為第六部分“系統(tǒng)測(cè)試”中的全部?jī)?nèi)容。在驗(yàn)收前兩周，我方提供現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試大綱。首先檢查裝箱單與所裝設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否一致；然后根據(jù)雙方的合同設(shè)備清單檢查到貨設(shè)備外觀以及數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)與合同設(shè)備清單是否一致；對(duì)外包裝箱受損的物品要重點(diǎn)檢查；檢查隨機(jī)資料、隨機(jī)軟件是否齊全，其版本是否正確。 實(shí)施階段的質(zhì)量保證活動(dòng)：項(xiàng)目實(shí)施評(píng)審記錄實(shí)施過(guò)程發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題、以及個(gè)別需求調(diào)整，以便能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、及時(shí)解決。216。 研討會(huì)對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)或設(shè)計(jì)方案影響到質(zhì)量時(shí)，選擇拿不定主意時(shí),可向業(yè)主申請(qǐng)召開研討會(huì)來(lái)專題研究,以尋求最佳解決方案。216。 項(xiàng)目質(zhì)量保證策劃為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,項(xiàng)目部成立專門的項(xiàng)目質(zhì)量控制組,通過(guò)它來(lái)管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行質(zhì)量情況。設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)和客戶監(jiān)理等項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)絡(luò)，安排好設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和人員。應(yīng)本著用戶至上，質(zhì)量第一的原則，在不影響合同范圍、質(zhì)量、成本、工期的前提下，盡可能滿足顧客提出的改善要求。到貨量控制嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，保證進(jìn)貨質(zhì)量和供貨期；對(duì)進(jìn)貨的物資由項(xiàng)目質(zhì)量工程師按照合同要求和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)該大型的項(xiàng)目，還要定義分系統(tǒng)驗(yàn)收和整體驗(yàn)收；試運(yùn)行；—— 確定項(xiàng)目雙方工作人員并明確各個(gè)人員職責(zé)；—— 變更；定義好變更溝通渠道方法；—— 《項(xiàng)目管理計(jì)劃》需要用戶確認(rèn)及蓋章或簽字認(rèn)同。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人仔細(xì)閱讀合同條款和相應(yīng)技術(shù)文檔、供貨廠商的相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施工程師、銷售與售前工程師等參加。建立完善的系統(tǒng)管理質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目組內(nèi)專門設(shè)置質(zhì)量管理專職，明確項(xiàng)目人員的質(zhì)量控制職責(zé)，通過(guò)億泰公司的多年ISO9001在項(xiàng)目過(guò)程中全面實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施、測(cè)試等各階段環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)。工程廠家人員的評(píng)價(jià)：接受用戶和項(xiàng)目統(tǒng)一評(píng)價(jià)1) 依照本評(píng)價(jià)規(guī)范，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)同按期完成工程安排的任務(wù)。任務(wù)技術(shù)小組主要職責(zé)評(píng)價(jià)，依照項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系和公司考核規(guī)定，1) 努力完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的任務(wù)。5) 對(duì)用戶所提出要求的響應(yīng)。系統(tǒng)集成工作采用將執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定一名項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目成果216。 主動(dòng)溝通項(xiàng)目組溝通方式：216。 承建方在具備實(shí)施工程變更的條件下，根據(jù)工程變更方案實(shí)施工程變更。 工程變更設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過(guò)評(píng)審簽字確認(rèn)。同時(shí)，對(duì)所有的變更要跟蹤和驗(yàn)證，確保都按要求完成了。否則會(huì)引起全局問(wèn)題。另外，授權(quán)雙方接口人的好處是可以屏蔽用戶內(nèi)部的矛盾，如果只有一個(gè)接口人，內(nèi)部尚未達(dá)成一致時(shí)變更是無(wú)法提出來(lái)的。變更控制的方法主要有：216。因此將項(xiàng)目分為6個(gè)前后相連的步驟：l 合同設(shè)備到貨及開工準(zhǔn)備l 設(shè)備安裝工程實(shí)施l 視頻監(jiān)控工程實(shí)施l 軟件開發(fā)和實(shí)施l 系統(tǒng)測(cè)試l 系統(tǒng)驗(yàn)收、交付、試運(yùn)行對(duì)上述6大步驟的任何一點(diǎn)優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度就多了一點(diǎn)把握。 工控機(jī)系統(tǒng)安裝及應(yīng)用系統(tǒng)安裝216。制定測(cè)試計(jì)劃和方案。同時(shí)，我們還會(huì)提供培訓(xùn)所需的教材。 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃：包括對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸檔，開工前將形成任務(wù)和責(zé)任的分配圖、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源管理計(jì)劃以及相關(guān)說(shuō)明文檔；216。按照項(xiàng)目各個(gè)生命周期制定明確的工程實(shí)施計(jì)劃 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備安裝計(jì)劃、視頻監(jiān)控工程計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃、系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃、系統(tǒng)運(yùn)行與系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃等實(shí)施進(jìn)度分為如下幾個(gè)階段并提交階段性成果并確認(rèn)后進(jìn)入下一階段： s 第一個(gè)階段利用設(shè)備訂貨的時(shí)間，進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目組前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施規(guī)劃等。第三階段：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。并將該驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及時(shí)交項(xiàng)目管理組歸檔。本項(xiàng)目分為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和項(xiàng)目驗(yàn)收兩個(gè)階段。 風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急計(jì)劃在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)的疏忽或處理不當(dāng)都有可能給整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)極大的威脅。 工作分配矩陣在項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程中所進(jìn)行的包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、關(guān)鍵在于落實(shí)工作的可交付成果的涉及的各個(gè)任務(wù)的人員管理、過(guò)程管理等一系列的工作崗位落實(shí)到人的具體活動(dòng)。3． 建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理在接受任命后，在開工前十日之內(nèi)向甲方負(fù)責(zé)人提交工程項(xiàng)目范圍實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后正式開始設(shè)計(jì)和實(shí)施。 環(huán)境部分：買方準(zhǔn)備合格的安裝環(huán)境，包括防安裝位置、線槽、插座、電源、一般照明等；賣方在準(zhǔn)備就緒并合格的環(huán)境中施工并安裝； 項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作將按照系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，首先明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和交付使用的項(xiàng)目成果，分析項(xiàng)目管理的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容（包括對(duì)合同項(xiàng)目任務(wù)、人員、時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)度等因素分析），預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目實(shí)施方法 施工準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備工作1． 針對(duì)本項(xiàng)目，億泰公司項(xiàng)目管理辦公室已按照招標(biāo)書要求提前建立了內(nèi)部ISO及項(xiàng)目管理規(guī)范化流程建立了專項(xiàng)緊急項(xiàng)目處理流程，項(xiàng)目管理辦公室已經(jīng)對(duì)該項(xiàng)目在投標(biāo)前作為重大工程項(xiàng)目安排各專業(yè)人員提前就位、編制相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目組建立、對(duì)該項(xiàng)目建立應(yīng)急技術(shù)方案、供貨等階段的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、如何購(gòu)買保險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和為重購(gòu)部分未按時(shí)提交貨物的準(zhǔn)備就緒現(xiàn)金流資金保障機(jī)制。闡明任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)背景、現(xiàn)有的條件、涉及的主要設(shè)備、管理溝通確認(rèn)渠道聯(lián)系方式等。組長(zhǎng)由甲方委派擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由投標(biāo)方的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)處置包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。2) 設(shè)備到貨后完成到貨《開箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》3) 對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的一般性問(wèn)題、工程參與人員力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。在工程通過(guò)驗(yàn)收后三日內(nèi)，向甲方經(jīng)理提交項(xiàng)目完工通知書。第四階段：系統(tǒng)正式驗(yàn)收。s 第三個(gè)階段在網(wǎng)絡(luò)和視頻的調(diào)試等。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，組織了項(xiàng)目的管理和實(shí)施隊(duì)伍，該團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)上能夠覆蓋本項(xiàng)目所需的全部技術(shù)元素，管理上能夠完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理并能對(duì)制定相關(guān)的規(guī)章，經(jīng)驗(yàn)上能夠處理類似項(xiàng)目的經(jīng)歷。角 色擔(dān)任的崗位職責(zé)