【正文】 責(zé)人通過(guò)《項(xiàng)目日志》記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重要事件，并通過(guò)《事件跟蹤表》對(duì)需要跟蹤的事件進(jìn)行跟蹤，直到問(wèn)題得到妥善解決。 質(zhì)量匯報(bào)必須按照項(xiàng)目質(zhì)量控制組要求,及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)各系統(tǒng)的進(jìn)度和質(zhì)量情況。最后交由配置或質(zhì)量管理員進(jìn)行設(shè)計(jì)文檔的版本控制。 設(shè)備到貨驗(yàn)收開(kāi)箱驗(yàn)貨。 項(xiàng)目驗(yàn)收 試運(yùn)行后，如果工程和系統(tǒng)運(yùn)行正常，則可對(duì)系統(tǒng)集成工作進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收（終驗(yàn)），并由用戶向簽發(fā)最終驗(yàn)收合格證書(shū)。 系統(tǒng)測(cè)試方案 工程按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工后，直接按照招標(biāo)方《技術(shù)要求》進(jìn)行驗(yàn)收。系統(tǒng)施工過(guò)程中，將充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，在有必要的情況下，經(jīng)招標(biāo)方同意后，對(duì)施工和安裝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。待采取措施后，確保安全時(shí)才能繼續(xù)工作。2) 嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁穿皮鞋、涼鞋、硬底鞋上高空。攀爬時(shí)必須采取保護(hù)措施。項(xiàng)目驗(yàn)收：6） 在通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，工程及系統(tǒng)在試用期內(nèi)運(yùn)行正常，則投標(biāo)方可提請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。大綱提出所有驗(yàn)收的細(xì)節(jié)。 2安全工作獎(jiǎng)罰制度 嚴(yán)格落實(shí)安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的規(guī)定，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出了突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中玩忽職守、違章違紀(jì)人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。 2各崗位人員熟悉各自的安全職責(zé)，為了督促各崗位人員明確自已的安全責(zé)任，公司視情況定期或不定期地進(jìn)行安全知識(shí)抽考或普考，對(duì)考試中不及格人員，及時(shí)停工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)并組織補(bǔ)考，合格后方可重新上崗工作。必須使用經(jīng)試驗(yàn)合格的電動(dòng)工具，且絕緣良好，接地可靠，引線、接頭、插頭等完整。 材料采購(gòu)根據(jù)實(shí)際勘查選擇最適合的產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)，具體詳見(jiàn)報(bào)價(jià)清單。（2）討論和確定合同設(shè)備中的最終配置。若被測(cè)試項(xiàng)目性能合格，由用戶簽發(fā)試運(yùn)行測(cè)試項(xiàng)目合格書(shū)正本二份。 系統(tǒng)施工、安裝調(diào)試與驗(yàn)收 工程實(shí)施前準(zhǔn)備 工程調(diào)研系統(tǒng)集成工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程調(diào)研，了解用戶現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等。由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施變更，測(cè)試人員檢測(cè)變更結(jié)果，而質(zhì)保小組成員監(jiān)督變更實(shí)施過(guò)程并協(xié)助對(duì)變更后的成果物進(jìn)行版本控制。 全面管理項(xiàng)目質(zhì)量,包括質(zhì)量、進(jìn)度、抽查、驗(yàn)收等216。實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)實(shí)施人員提供的服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，填寫《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)報(bào)告》。在此基礎(chǔ)上再將項(xiàng)目執(zhí)行從開(kāi)始到終止這一時(shí)間段中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行合理的分配并制定一時(shí)間表。質(zhì)量保證則是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)，經(jīng)常性地針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、檢查與改進(jìn)等工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量與計(jì)劃保持一致。4) 制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。 每周召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部例會(huì)，在此前，項(xiàng)目組成員將上周的工作周報(bào)提交給項(xiàng)目經(jīng)理，在例會(huì)上就本周工作情況、工程進(jìn)度、工作難點(diǎn)、下周計(jì)劃及一些特殊問(wèn)題進(jìn)行交流、討論，記入會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給所有項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織形成項(xiàng)目周報(bào)，項(xiàng)目周報(bào)包括本周項(xiàng)目進(jìn)度、下周工作計(jì)劃、需領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)的問(wèn)題等，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目周報(bào)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。216。變更都是有代價(jià)的，應(yīng)該評(píng)估一下變更的代價(jià)和對(duì)項(xiàng)目的影響，了解變更的后果，一起做判斷。比如，對(duì)系統(tǒng)合同范圍經(jīng)確認(rèn)，不能隨意變更，如有變更，必須在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 協(xié)議、接口和應(yīng)用切割、216。角 色擔(dān)任的崗位職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門與項(xiàng)目實(shí)施人員之間的關(guān)系；對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量等活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)督；定期聽(tīng)取各有關(guān)部門匯報(bào)工作情況；審核變更。s 第三個(gè)階段在網(wǎng)絡(luò)和視頻的調(diào)試等。在工程通過(guò)驗(yàn)收后三日內(nèi)，向甲方經(jīng)理提交項(xiàng)目完工通知書(shū)。風(fēng)險(xiǎn)處置包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。闡明任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)背景、現(xiàn)有的條件、涉及的主要設(shè)備、管理溝通確認(rèn)渠道聯(lián)系方式等。 環(huán)境部分：買方準(zhǔn)備合格的安裝環(huán)境，包括防安裝位置、線槽、插座、電源、一般照明等；賣方在準(zhǔn)備就緒并合格的環(huán)境中施工并安裝； 項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作將按照系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，首先明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和交付使用的項(xiàng)目成果，分析項(xiàng)目管理的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容（包括對(duì)合同項(xiàng)目任務(wù)、人員、時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)度等因素分析），預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng)險(xiǎn)。 工作分配矩陣在項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程中所進(jìn)行的包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、關(guān)鍵在于落實(shí)工作的可交付成果的涉及的各個(gè)任務(wù)的人員管理、過(guò)程管理等一系列的工作崗位落實(shí)到人的具體活動(dòng)。本項(xiàng)目分為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和項(xiàng)目驗(yàn)收兩個(gè)階段。第三階段：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃：包括對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸檔，開(kāi)工前將形成任務(wù)和責(zé)任的分配圖、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源管理計(jì)劃以及相關(guān)說(shuō)明文檔；216。制定測(cè)試計(jì)劃和方案。因此將項(xiàng)目分為6個(gè)前后相連的步驟：l 合同設(shè)備到貨及開(kāi)工準(zhǔn)備l 設(shè)備安裝工程實(shí)施l 視頻監(jiān)控工程實(shí)施l 軟件開(kāi)發(fā)和實(shí)施l 系統(tǒng)測(cè)試l 系統(tǒng)驗(yàn)收、交付、試運(yùn)行對(duì)上述6大步驟的任何一點(diǎn)優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度就多了一點(diǎn)把握。另外，授權(quán)雙方接口人的好處是可以屏蔽用戶內(nèi)部的矛盾，如果只有一個(gè)接口人，內(nèi)部尚未達(dá)成一致時(shí)變更是無(wú)法提出來(lái)的。同時(shí)，對(duì)所有的變更要跟蹤和驗(yàn)證，確保都按要求完成了。 承建方在具備實(shí)施工程變更的條件下，根據(jù)工程變更方案實(shí)施工程變更。 項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目成果216。5) 對(duì)用戶所提出要求的響應(yīng)。工程廠家人員的評(píng)價(jià)：接受用戶和項(xiàng)目統(tǒng)一評(píng)價(jià)1) 依照本評(píng)價(jià)規(guī)范，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)同按期完成工程安排的任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人仔細(xì)閱讀合同條款和相應(yīng)技術(shù)文檔、供貨廠商的相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施工程師、銷售與售前工程師等參加。到貨量控制嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，保證進(jìn)貨質(zhì)量和供貨期；對(duì)進(jìn)貨的物資由項(xiàng)目質(zhì)量工程師按照合同要求和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)和客戶監(jiān)理等項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)絡(luò)，安排好設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和人員。216。216。首先檢查裝箱單與所裝設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否一致；然后根據(jù)雙方的合同設(shè)備清單檢查到貨設(shè)備外觀以及數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)與合同設(shè)備清單是否一致；對(duì)外包裝箱受損的物品要重點(diǎn)檢查；檢查隨機(jī)資料、隨機(jī)軟件是否齊全，其版本是否正確。終驗(yàn)的內(nèi)容和方法為第六部分“系統(tǒng)測(cè)試”中的全部?jī)?nèi)容。 軟件測(cè)試方案軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施完成后，安排所有設(shè)備聯(lián)接好后，進(jìn)行完全測(cè)試。系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，記錄系統(tǒng)的全部配置過(guò)程，生成相應(yīng)的文檔留存。1應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，必須上下作業(yè)時(shí)應(yīng)有可靠的防護(hù)措施，并統(tǒng)一指揮。3) 凡高空作業(yè)必須系好安全帶，并將安全帶掛在牢固可靠的支架或欄桿上。施工隊(duì)長(zhǎng)安全監(jiān)察員3施工使用的電動(dòng)工具使用沖擊電鉆及電動(dòng)扳手等易造成觸電無(wú)人身觸電事故所用電動(dòng)工具使用前應(yīng)檢查完好，手柄無(wú)破損，接地正確完整，電纜或皮線完好，插頭完好，開(kāi)關(guān)靈活、正常，轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活。7) 項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交給用戶負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：1) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程完成的進(jìn)度，和招標(biāo)方一起擬定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收大綱。 2“三不放過(guò)”制度 凡發(fā)生事故或未遂事故苗頭，及時(shí)組織進(jìn)行分析、整改，做到“事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者及群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。 2全公司人員應(yīng)安全文明施工,并接受安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。施工用電源的電纜電線無(wú)破損，絕緣良好，接線可靠，開(kāi)關(guān)置于干燥處，并有防護(hù)蓋或罩，并有明顯標(biāo)示。確定施工位置及網(wǎng)絡(luò)、信號(hào)系統(tǒng)等設(shè)備擺放位置，確定線路長(zhǎng)度、走向等。（DLM）1. 為協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)及其它方面的工作，在供方所在地雙方將舉行1次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：（1）討論和審查供方提交的系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案及分布實(shí)施方案。若驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題，由雙方確認(rèn)后形成《驗(yàn)收遺留問(wèn)題》文檔，由億泰公司負(fù)責(zé)限期解決。 運(yùn)維階段的質(zhì)量保證活動(dòng)對(duì)運(yùn)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題、以及優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量管理跟蹤，建立改進(jìn)計(jì)劃。質(zhì)保小組，負(fù)責(zé)組織專家小組和項(xiàng)目組成員一起討論是對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)或是質(zhì)量關(guān)會(huì)帶來(lái)巨大的影響而將導(dǎo)致進(jìn)度的延期，這時(shí)，我們將變更報(bào)告提交給用戶或邀請(qǐng)用戶進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議，討論變更取舍問(wèn)題或是項(xiàng)目進(jìn)度變更問(wèn)題。其主要職責(zé)如下：216。項(xiàng)目組嚴(yán)格按照有關(guān)該項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。在項(xiàng)目各階段中要將每一任務(wù)落實(shí)具體，并明確完成任務(wù)所需的條件（時(shí)間、資金及其它資源）。在本項(xiàng)目中的質(zhì)量管理規(guī)范化包括：1) 質(zhì)量計(jì)劃編制2) 質(zhì)量保證3) 質(zhì)量控制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一過(guò)程域，它主要結(jié)合合同產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則通過(guò)魚(yú)骨圖、JIT等制定出來(lái)實(shí)施質(zhì)量檢查方略，其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求，為質(zhì)量小組成員有效工作提供指南，為項(xiàng)目小組成員以及項(xiàng)目相關(guān)人員了解在項(xiàng)目進(jìn)行中如何實(shí)施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù)。3) 負(fù)責(zé)各自具體任務(wù)準(zhǔn)備期和實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)工程的情況，劃分各子系統(tǒng)，并針對(duì)不同的子任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核接受考核評(píng)價(jià)。 口頭溝通：自由討論、成員私人接觸、會(huì)議、評(píng)審等項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流制度：216。 承建方及時(shí)收集與工程變更有關(guān)的資料。 對(duì)變更的影響要預(yù)先進(jìn)行評(píng)估，防止變更風(fēng)險(xiǎn)。在短期計(jì)劃為保證項(xiàng)目按期按要求完工，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項(xiàng)目過(guò)程中要對(duì)變更控制的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，制定項(xiàng)目變更控制辦法與準(zhǔn)則，并作為項(xiàng)目實(shí)施方案的一部分。 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收216。 項(xiàng)目管理為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，各類協(xié)調(diào)與確認(rèn)工作能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成，我們希望甲方能夠盡可能多地參與其中。同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收。9) 在工程通過(guò)驗(yàn)收后一天后，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告，將匯總后準(zhǔn)確的工程準(zhǔn)備期和實(shí)施期的文檔資料及工程驗(yàn)收文檔移交檔案管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。根據(jù)不同的情況采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處置辦法。5． 項(xiàng)目經(jīng)理向組建的項(xiàng)目工程參與人員安排任務(wù)時(shí)，下達(dá)相應(yīng)的《工程任務(wù)書(shū)》。根據(jù)數(shù)年類似項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合PMI項(xiàng)目管理法則，制定防范措施，明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量和安全保證體系，作為整個(gè)工程建設(shè)的行動(dòng)指導(dǎo)，將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。使參與項(xiàng)目的各方的人員能有效地協(xié)同工作，發(fā)揮最高的效率。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：1) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程完成的進(jìn)度，和招標(biāo)方一起擬定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收大綱。系統(tǒng)試運(yùn)行（10天）。 人員的獲取：包括億泰公司項(xiàng)目組織內(nèi)或組織外廠商獲得項(xiàng)目所需的技術(shù)專家并被分配到項(xiàng)目組工作的人員，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織名單，該名單包括項(xiàng)目組人員以及對(duì)其指定的相應(yīng)的工作；216。文檔管理員配合整個(gè)工程相關(guān)文檔的整理、歸類、發(fā)布及交付按照項(xiàng)目生命周期本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和確認(rèn)可交付成果。此外，為了保證按時(shí)完工并交付使用，另提出如下建議： 如有可能，系統(tǒng)的培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)除外）以不占用工程實(shí)施時(shí)間為原則，如有可能占用工程實(shí)施時(shí)間而影響進(jìn)度，建議將培訓(xùn)時(shí)間另作安排； 在具有網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等設(shè)備可以施工的條件之前，甲方先就網(wǎng)絡(luò)情報(bào)況、服務(wù)器、磅房施工等具體安裝要求以書(shū)面的形式提交我方。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，授權(quán)可以顯著減少變更，特別是那些因內(nèi)部看法不同而導(dǎo)致的反復(fù)變更。216。216。 項(xiàng)目經(jīng)理定期