【正文】 并將該驗(yàn)收報(bào)告及時(shí)交項(xiàng)目管理組歸檔。本項(xiàng)目分為現(xiàn)場驗(yàn)收和項(xiàng)目驗(yàn)收兩個(gè)階段。在潮濕的環(huán)境中使用電動(dòng)扳手時(shí)，必須采取可靠的絕緣措施，并應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，電動(dòng)工具開關(guān)應(yīng)放在監(jiān)護(hù)人伸手可及的地方。對檢查出來的問題作好記錄，并及時(shí)進(jìn)行整改。4) 進(jìn)入帶電區(qū)域作業(yè)必須穿絕緣鞋，采取必要的防護(hù)措施。 2安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)公司成立以經(jīng)理為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理安全工作，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，全面落實(shí)各級安全責(zé)任制，忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，真正做到黨、政、工、團(tuán)各抓齊共管，從公司到班組形成一個(gè)完整的安全體系，做到安全施工，人人有責(zé)。1局部試運(yùn)應(yīng)征得施工總負(fù)責(zé)人同意后方可進(jìn)行。開工前各隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)員應(yīng)組織所有施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)部分的安全規(guī)程和本施工組織設(shè)計(jì)書，進(jìn)行認(rèn)真討論，制定出本隊(duì)安全實(shí)施細(xì)則，并在施工中貫徹執(zhí)行。對系統(tǒng)初步運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)的異常。工程師到現(xiàn)場進(jìn)行工程調(diào)研，了解用戶現(xiàn)場施工環(huán)境等。 為了保證系統(tǒng)的高可用性，需要對新建的系統(tǒng)平臺進(jìn)行高可用性測試。在最終驗(yàn)收通過后的一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理填寫完工單，并書面通知用戶。在初驗(yàn)測試完成后的二周內(nèi)，億泰公司將提供測試報(bào)告，報(bào)告包括以下的內(nèi)容：設(shè)備說明。對驗(yàn)收項(xiàng)目逐一測試，并如實(shí)記錄測試結(jié)果，雙方協(xié)商客觀的做出檢驗(yàn)結(jié)論。如果存在缺少或錯(cuò)誤的地方由億泰公司更換或補(bǔ)齊； 系統(tǒng)施工與安裝調(diào)試按照已經(jīng)雙方同意的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工與系統(tǒng)安裝調(diào)試。216。 環(huán)境調(diào)研階段及供貨的質(zhì)量保證活動(dòng)環(huán)境準(zhǔn)備和到貨驗(yàn)收過程工作評審：1. 確保環(huán)境需求描述，完整、精確、無歧義，2. 設(shè)備驗(yàn)收條件足以成為產(chǎn)品驗(yàn)收確認(rèn)時(shí)的依據(jù)。在質(zhì)量考核中，我們將采用邀請用戶參與進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，然后對其用戶的意見由質(zhì)保成員跟蹤檢測是否納入需求規(guī)格說明書，同時(shí)與用戶簽字確認(rèn)形成質(zhì)量檢驗(yàn)基線，交由質(zhì)量管理員放入配置管理庫。 項(xiàng)目階段性驗(yàn)收對各系統(tǒng)的一個(gè)或多個(gè)建設(shè)階段設(shè)置階段性質(zhì)量驗(yàn)收,盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題。它是項(xiàng)目準(zhǔn)備、建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行全過程的質(zhì)量責(zé)任部門。系統(tǒng)安裝調(diào)試在項(xiàng)目安裝調(diào)試過程中，對用戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。實(shí)施中出現(xiàn)不合格應(yīng)按照《不合格控制及變更程序》及時(shí)處置，以期最快最完美的解決問題。項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)提供合適的倉儲條件。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)在《項(xiàng)目管理計(jì)劃》基礎(chǔ)上細(xì)化項(xiàng)目各階段中任務(wù)。應(yīng)形成《項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議備忘錄》，并由甲方項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字確認(rèn)。規(guī)定各種質(zhì)量保證措施，以保證所交付的系統(tǒng)能夠符合本項(xiàng)目合同書規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，滿足用戶的各項(xiàng)質(zhì)量管理需求。2) 及時(shí)反饋用戶的要求與意見。2) 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋用戶的要求與意見。6) 制作和管理工程文檔。項(xiàng)目經(jīng)理接受任命后，必須與用戶項(xiàng)目組協(xié)調(diào)，確定制訂出可行的工作滿意度評價(jià)系統(tǒng)。 項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展分析報(bào)告項(xiàng)目溝通記錄歸集：216。 書面溝通：正式的項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目組內(nèi)部備忘錄216。216。216。216。216。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，授權(quán)可以顯著減少變更，特別是那些因內(nèi)部看法不同而導(dǎo)致的反復(fù)變更。 要在項(xiàng)目開始就對項(xiàng)目合同范圍予以確認(rèn)后不變更或避免變更。此外，為了保證按時(shí)完工并交付使用，另提出如下建議： 如有可能，系統(tǒng)的培訓(xùn)（現(xiàn)場培訓(xùn)除外）以不占用工程實(shí)施時(shí)間為原則，如有可能占用工程實(shí)施時(shí)間而影響進(jìn)度，建議將培訓(xùn)時(shí)間另作安排； 在具有網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等設(shè)備可以施工的條件之前，甲方先就網(wǎng)絡(luò)情報(bào)況、服務(wù)器、磅房施工等具體安裝要求以書面的形式提交我方。 總體方案部署216。文檔管理員配合整個(gè)工程相關(guān)文檔的整理、歸類、發(fā)布及交付按照項(xiàng)目生命周期本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和確認(rèn)可交付成果。 培訓(xùn)地點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況分為現(xiàn)場培訓(xùn)及工廠培訓(xùn)兩地。 人員的獲取：包括億泰公司項(xiàng)目組織內(nèi)或組織外廠商獲得項(xiàng)目所需的技術(shù)專家并被分配到項(xiàng)目組工作的人員，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織名單，該名單包括項(xiàng)目組人員以及對其指定的相應(yīng)的工作；216。s 第二階段人員進(jìn)場，開始實(shí)施設(shè)備安裝工程、視頻監(jiān)控工程實(shí)施。系統(tǒng)試運(yùn)行（10天）。8) 工程驗(yàn)收交付《工程現(xiàn)場驗(yàn)收報(bào)告》和《工程項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》?，F(xiàn)場驗(yàn)收：1) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程完成的進(jìn)度，和招標(biāo)方一起擬定現(xiàn)場驗(yàn)收大綱。載項(xiàng)目生實(shí)施過程中要有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、管理和控制，確保整個(gè)工程建設(shè)全過程在一個(gè)可控的環(huán)境狀態(tài)下發(fā)展，保證工程的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。使參與項(xiàng)目的各方的人員能有效地協(xié)同工作，發(fā)揮最高的效率。4． 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，遵循有關(guān)約定，會同采購方作好各個(gè)分解工程的設(shè)計(jì)方案確認(rèn)。根據(jù)數(shù)年類似項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合PMI項(xiàng)目管理法則，制定防范措施，明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量和安全保證體系，作為整個(gè)工程建設(shè)的行動(dòng)指導(dǎo)，將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。確保按合同工期安裝完工交付。5． 項(xiàng)目經(jīng)理向組建的項(xiàng)目工程參與人員安排任務(wù)時(shí)，下達(dá)相應(yīng)的《工程任務(wù)書》。工作任務(wù)分配及職責(zé)描述矩陣石泉發(fā)電有限責(zé)任公司2號廠房工業(yè)電視系統(tǒng)建設(shè)工程各 方 職 責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方；GJGY責(zé)任方代碼：Y＆T－億泰項(xiàng)目集成；GJTC－甲方（采購方）；GHS－供貨商TH＆CST任務(wù)編號任務(wù)名稱ID11項(xiàng)目準(zhǔn)備2合同簽定后、任命PM、項(xiàng)目啟動(dòng)及召開設(shè)計(jì)交底會ZXZ3調(diào)查核實(shí)環(huán)境并提交工程界面及配合要求ZXZ4確認(rèn)各方任務(wù)及職責(zé)、提供初步計(jì)劃ZZZ5組織成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、ZXZ62召開項(xiàng)目啟動(dòng)會7提供項(xiàng)目安裝所需環(huán)境要求信息、ZXX8提交該項(xiàng)目設(shè)備安裝所需環(huán)境條件XZZ9提供與該項(xiàng)目外圍設(shè)備連接的配套系統(tǒng)和相關(guān)資料ZXX103項(xiàng)目工程實(shí)施前應(yīng)完成的任務(wù)11按照項(xiàng)目技術(shù)要求做好工前的鏈路及準(zhǔn)備ZXX12督促監(jiān)控實(shí)施環(huán)境等及時(shí)做好工前準(zhǔn)備ZXX13對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收ZZ14編制、提交項(xiàng)目詳細(xì)管理計(jì)劃、供貨及物流XZZ15編制提交及確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施安裝及測試方案XXZ16到貨后開箱驗(yàn)貨，形成記錄ZZX17開工確認(rèn)、調(diào)派有關(guān)人員就位ZZZ18開工19簽署開工文件ZZ20設(shè)備分發(fā)到石泉發(fā)電有限責(zé)任公司、準(zhǔn)備驗(yàn)收測試方案ZXZ21工程實(shí)施XXZ22各類線纜工程實(shí)施XXZ23配置各平臺硬件及軟件（網(wǎng)絡(luò)、攝像頭、視頻服務(wù)器、系統(tǒng)管理、軟件等）XXZ24安裝調(diào)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等XXZ25安裝調(diào)測全廠工業(yè)電視系統(tǒng)XX26對所有項(xiàng)目設(shè)備與軟件進(jìn)行單點(diǎn)驗(yàn)收ZXX27簽收確認(rèn)ZXZ28聯(lián)調(diào)29整理所有經(jīng)各方簽字的技術(shù)文檔移交甲方XZ30確認(rèn)測試和驗(yàn)收方案ZX31系統(tǒng)測試XZZ32有關(guān)各方討論測試結(jié)果，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行ZXZ33試運(yùn)行及應(yīng)用軟件加載X34系統(tǒng)試運(yùn)行XZ35項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行考核XZ36提供運(yùn)行合格報(bào)告ZX37系統(tǒng)初驗(yàn)ZXX38簽署《系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告》ZZ39簽署遺留問題紀(jì)要ZZ404系統(tǒng)交工終驗(yàn)41進(jìn)入初驗(yàn)后運(yùn)行ZZ42進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，解決遺留問題ZXZ43對項(xiàng)目工程實(shí)施終驗(yàn)、維護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)投運(yùn)ZZ44簽署遺留問題紀(jì)要ZZ45簽署《系統(tǒng)終驗(yàn)報(bào)告》ZZ465售后服務(wù)及技術(shù)支持XZZ項(xiàng)目管理小組（PMO）甲乙雙方設(shè)立項(xiàng)目主管既領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目全面落實(shí)。根據(jù)不同的情況采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處置辦法。大綱提出所有驗(yàn)收的細(xì)節(jié)。9) 在工程通過驗(yàn)收后一天后，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告，將匯總后準(zhǔn)確的工程準(zhǔn)備期和實(shí)施期的文檔資料及工程驗(yàn)收文檔移交檔案管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。期間進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場培訓(xùn)和系統(tǒng)測試。同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的開箱驗(yàn)收。 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理：包括為了達(dá)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最佳績效而建立提高項(xiàng)目中每一個(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能的過程。 項(xiàng)目管理為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，各類協(xié)調(diào)與確認(rèn)工作能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成，我們希望甲方能夠盡可能多地參與其中。216。 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收216。這樣可以減少這些系統(tǒng)實(shí)施的不確定性。在短期計(jì)劃為保證項(xiàng)目按期按要求完工，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項(xiàng)目過程中要對變更控制的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，制定項(xiàng)目變更控制辦法與準(zhǔn)則，并作為項(xiàng)目實(shí)施方案的一部分。216。 對變更的影響要預(yù)先進(jìn)行評估，防止變更風(fēng)險(xiǎn)。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將變更部分的內(nèi)容補(bǔ)充到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施文檔中。 承建方及時(shí)收集與工程變更有關(guān)的資料。 在工程變更實(shí)施中，承建方要記錄下所有變更信息，嚴(yán)格執(zhí)行配置管理的要求，對所有的變更要跟蹤和驗(yàn)證，并及時(shí)修改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施文檔，確保所有交付物的一致性和完整性。 口頭溝通：自由討論、成員私人接觸、會議、評審等項(xiàng)目內(nèi)部交流制度：216。 對項(xiàng)目記錄的收集216。根據(jù)