【正文】 電氣設(shè)備、高層建筑，雨季要有防雷措施，防止雷擊著火。B. 現(xiàn)場嚴禁支搭易燃建筑，高壓線下不準堆放任何易燃物品。C. 主動與建設(shè)單位保衛(wèi)部門聯(lián)系，共同做好冶安保衛(wèi)工作。五、安全保衛(wèi)管理措施冶安管理措施A. 施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)出入制度，設(shè)置的警衛(wèi)室統(tǒng)一作。3）、參加施工的工人進入崗位前，進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，操作過程中不斷對施工人員進行經(jīng)常性的安全教育，認真記好安全臺帳。小問題當天解決，大問題限期解決，危及生命的要先排除險情，采取措施后再施工，防護設(shè)備的變動必須經(jīng)安全員批準。f、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及人員生命財產(chǎn)的險情，立即停工，及時報告并采取必要措施。d、定期檢查與隱患整改制：每周一次安全檢查并定措施、定時間、定人員整改，做好記錄。b、班前檢查制：安全檢查員檢查各工序防護措施檢查記錄。安全組織保證體系：以項目經(jīng)理為首，由各工序負責人、安全檢查員、技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師、公司安全管理部門組成安全保證體系。5. 遇雪天禁止即刻踩踏，需將表面浮雪掃凈后再進行使用。8．保持清潔，可以用水沖洗，沾上油污可用10%氨水或洗滌劑搽洗干凈。6．跑道上不準車輛行駛、堆壓重物和鋒利之物刮劃。4．塑膠跑道鋪設(shè)竣工后，需要保養(yǎng)710天后才能使用。2．塑膠跑道只作運動訓練的比賽之用，不得作其它用途。生產(chǎn)場所，嚴禁煙火；確需動火的，班組應上報動火計劃，由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，并在現(xiàn)場進行有效監(jiān)火后，方可進行明火作業(yè)。公司任何員工對生產(chǎn)過程中，存在安全隱患、不符合安全規(guī)程的操作，都有權(quán)利和義務(wù)進行制止；工段班長、組長應及時糾正違章操作，并對違章人員進行處理。四、降低成本縮短工期提高質(zhì)量的合理化建議 施工前認真閱讀圖紙，制定合理有效的施工方案，合理交叉施工，各分項工程密切配合，堅決杜絕返工返修現(xiàn)象的發(fā)生； 在每道工序施工以前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及時上報材料進場計劃和用量計劃，保證在工序施工前材料提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行； 正確進行施工部署，各工序銜接緊湊，勞動力安排合理，避免窩工現(xiàn)象； 制定詳細的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，分階段設(shè)置質(zhì)量控制點，做好質(zhì)量信息記錄； 質(zhì)檢人員盡職盡責，控制每批施工材料的驗收合格率為100%，各工序完成后嚴格按照《公路道路施工驗收規(guī)范》等相關(guān)標準進行驗收，做到每道工序完成后工程質(zhì)量能符合設(shè)計標準； 采取切實可行的冬雨季施工措施，連續(xù)施工，確保進度和工程質(zhì)量達標。②采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行季度規(guī)劃，月、旬計劃，周、日跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正與完善。7）嚴格按施工方案或施工組織設(shè)計施工，在項目經(jīng)理和項目總工程師未同意的情況下，不允許更換工序管理程序和更換項目管理人員，保證工程的正常進行。5）制定工期獎懲辦法。3）堅持施工調(diào)動例會制度。第五章 施工工期與工期保證措施一、施工工期：30天二、確保工期的組織措施1）接到中標通知后，立即在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃日期全部到位。（4）為保證塑膠和人造草鋪設(shè)工程，我公司將組織最好的工程技術(shù)人員和隊伍進場施工，嚴格按照施工組織設(shè)計要求施工。按照我公司質(zhì)量保證體系的要求，對所有的主輔原料把關(guān)，并經(jīng)公司質(zhì)檢部門檢測認定后方可用于生產(chǎn)。五、質(zhì)量控制措施（一） 產(chǎn)品檢驗管理體系總經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)檢中心實驗室（二）半成品抽檢原材料→取樣→化驗→化驗結(jié)果簽字并通知供應處→各項指標合格后入庫半成品→隨班取樣→檢測化驗→記錄存檔→做成膠試驗→做物理性能試驗→簽發(fā)合格證→入庫→批量抽檢→各項均合格后發(fā)貨（三）對本工程中施工隊員要求（1）從施工隊伍人先上，現(xiàn)場負責人多次負責組織施工過省級以上重點項目，施工隊員有多個以上大型田徑場的施工經(jīng)驗。資源是質(zhì)量管理體系有效的運行和滿足過程動作要求的基礎(chǔ)，根據(jù)本公司的實際情況，特確定了人力資源這一具體過程，并編制相應程序文件予以支持。同時按照質(zhì)量管理的基本原則－過程方法，本公司質(zhì)量管理體系所需過程主要包括與管理活動、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)有關(guān)的過程。方案→審批→技術(shù)交底→工序操作→監(jiān)理工程師初檢→監(jiān)理工程師復檢→業(yè)主監(jiān)理檢查認可→下一個工序（5）合同保證措施：全面履行工程承包合同，熱情接受建設(shè)單位和施工監(jiān)理的監(jiān)督，及時調(diào)整施工措施控制好施工質(zhì)量。施工過程中，施工人員應按圖施工，不得擅自修改設(shè)計，不得隨意降低標準，嚴把工序關(guān)，每一道工序完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理驗收確認合格后，方可進行下一道工序，對于不合格的工序，堅決予以返工重做，直到合格為止。施 工 員技術(shù)負責人公司技術(shù)部ISO9001標準項目經(jīng)理監(jiān)理工程師合同管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理 （3）質(zhì)量保證措施：加強對參加施工人員質(zhì)量意識教育，使每個人牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一道理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化質(zhì)量意識，實行全員管理。（2）質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制。三、質(zhì)量保證體系 （1）質(zhì)量方針： “用戶至上，質(zhì)量第一”。（3） 對有關(guān)圖紙及工程施工技術(shù)問題負責與各部門間的溝通與聯(lián)絡(luò)，做好技術(shù)文件的收發(fā)管理工作。資料員（1） 負責工程的技術(shù)原始資料的收集、整理、歸檔、工程竣工資料。（4） 編制整理好各種施工資料，做好竣工圖及工程小結(jié)，審核各種報表。（2） 參加圖紙會審和技術(shù)交底工作。（3） 預報材料供應動態(tài)，協(xié)助施工員節(jié)約成本。材料員（1） 熟悉業(yè)務(wù)，了解各部所需材料，確保物資符合要求。（7） 對有關(guān)人員進行安全教育。（5） 參加有關(guān)部門講座研究和需要解決的有關(guān)方面的安全問題。（3） 進行安全檢查，落實和改進安全措施。安全員（1） 協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護政策、法規(guī)和上級部門的要求，做好日常安全工作。（4） 開展質(zhì)量活動，按規(guī)定進行質(zhì)量工作小結(jié)。（2） 了解公司承建的工程項目內(nèi)容和質(zhì)量技術(shù)要求，制定有關(guān)質(zhì)量指標，當好領(lǐng)導質(zhì)量工作的助手。（5） 針對工程特點，進行技術(shù)攻關(guān)。（3） 負責施工中對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進行管理。技術(shù)負責人（1） 參加工程質(zhì)量策劃。（3）負責施工材料、半成品的檢驗及標識管理。項目副經(jīng)理（1）負責項目人