【正文】 工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 加強全面質(zhì)量管理，QC小組，認真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建崗位責任制，實施項目經(jīng)理負責制，對工程質(zhì)量進行全面負責，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。 質(zhì)量控制點 指定質(zhì)量控制點 跟蹤管理 分析改進 質(zhì)量責任制 加強項目管理 落實崗位責任 各分項按工種書面交底 各分項質(zhì)量驗收 質(zhì)量目標保證各分項評定合格保證各分部評定合格保證竣工工程評定合格 檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰建立質(zhì)量例會制度 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位指定專項控制點 跟蹤管理 質(zhì)量控制指標本工程質(zhì)量控制指標以設(shè)計要求和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為100%。全面控制和提高質(zhì)量，從而達到降本增效的目標。 質(zhì)量保證的目標分解，建立全面質(zhì)量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標，從技術(shù)的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。項目經(jīng)理、施工管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。 竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。工程最終驗收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊，并交項目經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留。 質(zhì)量記錄范圍：文件和資料收集，設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗，試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度，質(zhì)量檢驗，隱蔽工程，障礙物拆除以及所有影響工程進度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄像，設(shè)備的檢測記錄，不合格品，不合格工序的處理記錄等。在現(xiàn)場專門負責進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量等各種檢測，為監(jiān)理工程師提供試驗樣品、試驗報告和測量成果及完成監(jiān)理工程師交給的其他檢驗、測量工作。按照施工進度計劃及技術(shù)標準要求，施工員編制物資需用量計劃，采購計劃中應明確質(zhì)量要求。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等對不合格的必須進行返工。對工序質(zhì)量、安全文明施工、工程進度的先進班組進行表揚和獎勵，對后進的班組進行批評教育或懲罰。分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責人要對班組進行技術(shù)交底。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。按照工程建設(shè)過程的工序界定要求，委派專業(yè)技術(shù)班子進駐施工現(xiàn)場，重點在于強化技術(shù)含量高、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)人員，用先進的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員，組成與本工程施工相對應班組，為本工程的施工項目服務(wù)。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預定的質(zhì)量目標。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預控目標。三、由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置有關(guān)警告牌，危險地段增設(shè)夜間指示燈。2）當電源線因其它原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，另一方面滅火時，人體的各部位與帶電體應保持一定距離，必須穿戴絕緣用品。切斷電源時應戴絕緣柄的工具。施工現(xiàn)場應建立防火檢查制度，強化電氣防火領(lǐng)導體制，建立電氣防火隊伍。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴禁存放雜物有易燃物體，并派專人負責定期清掃?，F(xiàn)場中的電動機嚴禁超載使用及“帶病”作業(yè)，電機周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。配電室的耐火等級要大于三級，室內(nèi)配置砂箱和絕緣滅火器。經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免作業(yè)不當造成火災。施工組織設(shè)計時經(jīng)根據(jù)設(shè)備用電量正確選擇截面，從理論上杜絕線路超負荷使用，保護裝置要認真選擇，當線路上出現(xiàn)長期過負荷時，能在規(guī)定時間內(nèi)動作保護線路。1現(xiàn)場配電線路用Φ48 鋼管，架空安裝并固定在絕緣端上，對于跨越場內(nèi)主要道路的用電線路，在電纜上掛上醒目標志。1配電箱內(nèi)嚴禁用木墊塊，接零保護點必須牢固，嚴格搭掛、鉤接。四、施工用電安全技術(shù)措施（一）安全用電技術(shù)措施必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與零線，杜絕疏漏；保護線PE必須采用綠黃雙色線，應嚴格與相線、工作線相區(qū)別；禁止利用大地作工作零線，各配電箱內(nèi)保護零線與工作零線必須分開；電氣設(shè)備不得使用破舊偽劣產(chǎn)品，其性能必須符合國家標準；電氣設(shè)備的安裝、保護使用與維修必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求；安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須由有電工操作證的人員持證上崗作業(yè)；進行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：1）停電；2）懸掛停電標志牌，接掛必要的接地線；3）檢修人員應穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；4）有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。（二）安全標志和安全防護：安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z。（四）班時安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查記錄及安全資料，有專人負責管理。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機械工、架子工）必須持證上崗，不準隨便用人。（二）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。二、施工安全生產(chǎn)管理措施（一）健全安全機構(gòu)，明確工地幾個分區(qū)、各工種的安全責任人，建立領(lǐng)導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與接受人簽字。更改方案和措施時, 應經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）各施工班組在組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業(yè)時必須有班組領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立810人的現(xiàn)場“安全督促隊”，“安全督促隊”隊員每人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全督促”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。4）施工人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。2）施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工班組負責組織實施，總學時不得少于24學時?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，對整改不力的施工班組，檢查人員有權(quán)責令其停工整頓。嚴格控制無證或無效持證上崗。6）持證上崗檢查從事電工、架子工、電焊（氣焊）工，起重機械工等特種作業(yè)人員必須由市級以上勞動部門的培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。4）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。2）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，并進行小結(jié)評定。4）實行三級安全技術(shù)交底制度，在開工前和每月由公司對項目部進行安全技術(shù)交底，在分項分部工程開工前和每周由項目部安全負責人對班組進行安全技術(shù)交底，每天上班前由班組長對員工進行上崗前5分鐘安全生產(chǎn)動員工作會議。2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大職工牢固樹立安全第一的思想，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。安全衛(wèi)生嚴格執(zhí)行OHSA1800標準執(zhí)行。確保工期的環(huán)境保障措施 積極主動與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。3）組織臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，及時安排落實，為下部工序提供條件。2）在項目開工前，項目技術(shù)負責人應組織各專業(yè)工程師認真學習施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。確保工期的施工準備措施1）工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。3）勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的作業(yè)隊伍進場施工。對各專業(yè)施工機械作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。確保工期的經(jīng)濟措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標實現(xiàn)。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。在資金上要及時支付各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費，使施工作業(yè)人員有足夠的經(jīng)濟保證。實施動態(tài)計劃管理，按總計劃和主要控制點進行調(diào)整。挖掘關(guān)鍵線路的潛力，做到穿插緊湊，避免相互干擾和破壞。在施工管理上密切配合，抓好各工種的協(xié)調(diào)配合，充分利用平面、空間和時間，保證工期進度。1加強管理，嚴格把關(guān)認真按計劃進行實施。嚴格工序施工質(zhì)量，以“方案先行，樣板引路”管理方式，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工質(zhì)量來獲取工期的縮短。正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。在節(jié)假日時，為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。并堅持項目經(jīng)理部每天班前召開一次碰頭會,明確任務(wù),確定目標,總結(jié)工作,提出要求,制定措施。材料、人員、設(shè)備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位，各部門實行服務(wù)承諾制。實行工期目標責任制，項目經(jīng)理是工期目標的總負責人。 第二節(jié) 施工進度安排本工程合同工期45天（節(jié)假日、季節(jié)性天氣等均已包括在內(nèi)），為使工程盡快投入使用，根據(jù)工程情況和本公司的施工能力，我公司計劃提前2天完成,交付使用。科技進步目標：%服務(wù)目標：急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想、信守合同、密切配合，周到服務(wù)、建造業(yè)主滿意工程。文明施工目標：對施工中安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴格，施工中應確保周圍行人、居民的安全、生活及工作不受影響，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化、制度化。質(zhì)量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準要求，一次交驗合格率100%。根據(jù)本工程特點，為保證工程按期完成，本工程根據(jù)施工內(nèi)容劃分的不同，結(jié)合電力工程項目進行統(tǒng)籌安排施工流水。施工準備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。（3）資金保障施工單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。保證材料供應的措施（1）各分段施工隊必須編制材料需用計劃。每日工程負責人員向材料主管包材料使用計劃，由材料員按照計劃提前一日或按工程主管負責人要求的進場日期組織進場。勞動力計劃表（見附表）由于本工程工作時間緊,質(zhì)量要求高等特點,在施工生產(chǎn)時需同時滿足進度、質(zhì)量、安全要求，在施工過程中，將根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。15）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。13）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。11）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。9）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等。7）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。5）建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。勞動