【正文】 適當(dāng)加寬溝寬，以滿足挖深要求，開挖以前要詳細了解地上地下障礙物情況，防止開挖構(gòu)成對其他管線造成損害。根據(jù)本工程實際施工需要，我們將根據(jù)施工進展需要及時組織相應(yīng)機械設(shè)備進入現(xiàn)場，以保證工程的順利進行。（5）積極與建設(shè)單位、監(jiān)理保持聯(lián)系，及時掌握材料及設(shè)備（電纜等）的到貨情況、制定相應(yīng)的對策，提前做好安排。（3）在施工過程中密切與各方的配合，合理安排和布置各類管道及裝置。在施工期間根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況再具體調(diào)節(jié)勞動力。經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工、材料管理、資料員、安全管理組成。（5）對施工人員進行施工前教育培訓(xùn)，重點包括質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工各方面。（1）項目經(jīng)理組織項目部成員召開工程開工預(yù)備會，對工程范圍、工程內(nèi)容、技術(shù)要求及施工現(xiàn)場情況進行進一步研究，制定總體施工進度計劃。樣板需經(jīng)過多方確認(rèn)后方可進行大面積施工，在此過程中，提出工藝改進要求。 事前進行技術(shù)交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。 加強全面質(zhì)量管理，QC小組，認(rèn)真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建崗位責(zé)任制，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程質(zhì)量進行全面負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。全面控制和提高質(zhì)量，從而達到降本增效的目標(biāo)。項目經(jīng)理、施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。工程最終驗收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊，并交項目經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留。在現(xiàn)場專門負責(zé)進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量等各種檢測，為監(jiān)理工程師提供試驗樣品、試驗報告和測量成果及完成監(jiān)理工程師交給的其他檢驗、測量工作。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等對不合格的必須進行返工。分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。按照工程建設(shè)過程的工序界定要求，委派專業(yè)技術(shù)班子進駐施工現(xiàn)場，重點在于強化技術(shù)含量高、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)人員，用先進的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員，組成與本工程施工相對應(yīng)班組，為本工程的施工項目服務(wù)。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。三、由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置有關(guān)警告牌，危險地段增設(shè)夜間指示燈。切斷電源時應(yīng)戴絕緣柄的工具。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物有易燃物體，并派專人負責(zé)定期清掃。配電室的耐火等級要大于三級，室內(nèi)配置砂箱和絕緣滅火器。施工組織設(shè)計時經(jīng)根據(jù)設(shè)備用電量正確選擇截面，從理論上杜絕線路超負荷使用，保護裝置要認(rèn)真選擇，當(dāng)線路上出現(xiàn)長期過負荷時，能在規(guī)定時間內(nèi)動作保護線路。1配電箱內(nèi)嚴(yán)禁用木墊塊，接零保護點必須牢固，嚴(yán)格搭掛、鉤接。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。（四）班時安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查記錄及安全資料，有專人負責(zé)管理。（二）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立810人的現(xiàn)場“安全督促隊”，“安全督促隊”隊員每人佩戴項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全督促”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。2）施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工班組負責(zé)組織實施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。嚴(yán)格控制無證或無效持證上崗。4）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。4）實行三級安全技術(shù)交底制度，在開工前和每月由公司對項目部進行安全技術(shù)交底，在分項分部工程開工前和每周由項目部安全負責(zé)人對班組進行安全技術(shù)交底，每天上班前由班組長對員工進行上崗前5分鐘安全生產(chǎn)動員工作會議。牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想。施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。確保工期的環(huán)境保障措施 積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2）在項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。3）勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的作業(yè)隊伍進場施工。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標(biāo)實現(xiàn)。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。實施動態(tài)計劃管理，按總計劃和主要控制點進行調(diào)整。在施工管理上密切配合，抓好各工種的協(xié)調(diào)配合，充分利用平面、空間和時間，保證工期進度。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，以“方案先行，樣板引路”管理方式，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工質(zhì)量來獲取工期的縮短。在節(jié)假日時，為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。材料、人員、設(shè)備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位，各部門實行服務(wù)承諾制。 第二節(jié) 施工進度安排本工程合同工期45天（節(jié)假日、季節(jié)性天氣等均已包括在內(nèi)），為使工程盡快投入使用，根據(jù)工程情況和本公司的施工能力，我公司計劃提前2天完成,交付使用。文明施工目標(biāo)：對施工中安全防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保周圍行人、居民的安全、生活及工作不受影響，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。根據(jù)本工程特點，為保證工程按期完成，本工程根據(jù)施工內(nèi)容劃分的不同，結(jié)合電力工程項目進行統(tǒng)籌安排施工流水。（3）資金保障施工單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。保證材料供應(yīng)的措施（1）各分段施工隊必須編制材料需用計劃。勞動力計劃表（見附表）由于本工程工作時間緊,質(zhì)量要求高等特點,在施工生產(chǎn)時需同時滿足進度、質(zhì)量、安全要求，在施工過程中，將根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。15）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。11）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。7）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。勞動力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。如區(qū)域公司物資供應(yīng)已經(jīng)采購或加工，及時反饋預(yù)算員，報告項目經(jīng)理并向建設(shè)單位申請索賠事宜。負責(zé)安全統(tǒng)計報表的編制及上報。參與本工程安全管理制度的制定并具體負責(zé)組織實施。及時收集、匯總進場材料原材質(zhì)、出廠合格證及復(fù)檢報告等各種材質(zhì)證明。參與工程回訪回修工作。對施工過程中質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢驗關(guān)，確保按照圖紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進行施工。堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量、安全、進度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；組織班組按時、按質(zhì)、按量完成施工負責(zé)人下達的施工任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保各檢驗批、分項工程等質(zhì)量指標(biāo)實現(xiàn)；堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質(zhì)量記錄；負責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識，工程保護和服務(wù)工作；組織班組人員進行安全學(xué)習(xí)，落實安全措施，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確保工完場清。負責(zé)項目部計量管理工作。負責(zé)組織項目的圖紙預(yù)審、會審、技術(shù)變更工作，在分部分項工程施工前進行技術(shù)交底。統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制；負責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務(wù)的實施；負責(zé)組織新員工上崗證培訓(xùn)，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗；負責(zé)使顧客滿意及施工后的保修服務(wù)。施工作業(yè)隊伍的選擇，也要具備較強實力的隊伍來完成。 布置依據(jù)1招標(biāo)文件對施工現(xiàn)場布置的有關(guān)要求；2設(shè)計圖紙中的總平面圖；3總進度計劃及資源需用量計劃；4總體部署和主要施工方案；5充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按照“四節(jié)一?！币筮M行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。方便各種施工材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于進行管理和服務(wù)。生活用電應(yīng)單設(shè)回路，采用36伏低壓裝置。施工準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。我公司的各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備、材料儲備雄厚，有適合于本工程施工的各種施工機械，完全能滿足本工程施工進度和使用的要求。為了保證本工程的最終質(zhì)量，我公司將按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的項目質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格的材料，并誠懇的接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督。本施工組織設(shè)計是以現(xiàn)行行業(yè)、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定為基礎(chǔ)，本著控制性、指導(dǎo)性原則編制而成，為天津市紅橋區(qū)紅星職專地下人防工程—室外電力電纜安裝工程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，并與將來相應(yīng)的分部分項工程施工方案和技術(shù)交底互為補充（三級編制），以達到符合標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)施工的目的。通過認(rèn)真研究本工程的招標(biāo)文件，有關(guān)圖紙資料，在分析了本工程的特點、難點和各種影響施工的因素后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和生活區(qū)的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。我公司將嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔。質(zhì)量要求：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)資金來源：財政資金（已落實）第二節(jié) 編制依據(jù)xxxxxx xxxxxx室外電氣外線工程—室外電力電纜安裝工程招標(biāo)文件《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002第三節(jié) 施工內(nèi)容及工序按照先難、后易的施工順序安排施工，各階段組織各工種穿插流水作業(yè)。在各用電處安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的電閘箱。分類序號內(nèi) 容 布置 原 則1滿足施工需要，充分考慮各分項專業(yè)施工的需要，體現(xiàn)總體布置的特點，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則；2經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次，布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求；與“國內(nèi)一流、國際先進”的項目建設(shè)指導(dǎo)思想相一致；3施工平面按施工不同階段進行布置；施工平面緊湊有序，在滿足施工工作面的條件下，盡量能多投入機械、人員，加工施工滿足工期要求。5符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。組織精干敬業(yè)、高效的施工管理人員組成項目經(jīng)理部，施工經(jīng)驗，年富力強精力充沛，有吃苦耐勞精神，工作扎實、專業(yè)精通、有技術(shù)有管理經(jīng)驗的人員進入該工程中去。嚴(yán)格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并保證質(zhì)量體系的有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；制定項目部工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理。負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和各類專題施工方案。負責(zé)項目部數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用、指導(dǎo)工作。（三）工長：具體組織質(zhì)保體系的有效運行，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文件進行施工。負責(zé)分項工程檢驗和質(zhì)量等級核定，參與分部工程和工程最終預(yù)驗工作。參與圖紙預(yù)會審和工程質(zhì)保資料、評定資料的管理工作。督促工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工過程中做到資料與分部分項工程同步。（六）安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，對安全管理直接責(zé)任。在安全管理上獨立行使職權(quán)，每天檢查巡視施工現(xiàn)場，隨時制止任何安全違章行為。隨時掌握工程進度所需的各種材料，如有變化或由于建設(shè)單位的設(shè)計變更，材料代用等，及時調(diào)整供料計劃。第二節(jié) 勞動力的組織與安排施工人員準(zhǔn)備項目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進入現(xiàn)場,先行進行臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，為開工作好前期準(zhǔn)備。2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。6）進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。10）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。14）因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。我公司在選擇勞務(wù)作業(yè)層操作人員的原則是具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第四節(jié) 保證措施在施工過程中根據(jù)工程量的大小隨時調(diào)整人員及材料用量，措施如下：材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。第六節(jié) 施工段劃分為了確保該工程能在建設(shè)單位要求的時間