【正文】 檔。③事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。審核設(shè)計變更和圖紙修改。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。在《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合落實。本工程施工機械維護一覽表序號工程機械名稱維護要求維護人員1塔吊每月一次機械管理員、塔吊工2施工電梯每月一次機械管理員、機修工、操作手3混凝土輸送泵澆筑混凝土前立即進行砼供貨商4攪拌機每天一次攪拌機操作手5鋼筋對焊機每半月一次機修工、操作手6鋼筋切斷機每半月一次機修工、操作手7鋼筋彎曲機每半月一次機修工、操作手8電焊機每天一次機修工、操作手9混凝土振動器澆筑混凝土后立即進行機修工、操作手10水 泵每周一次機修工11木工壓刨機每半月一次機修工、操作手③“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。②“機”的因素：進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層、實施層層管理、層層評定的方式進行。在進場前，我們將對所有進入本工程的施工管理人員及施工勞各人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。①“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任書等的好壞將直接影響到本標段工程的施工質(zhì)量。全面開展質(zhì)量管理活動，使工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再進行這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。本工程的質(zhì)量控制體系詳見示意圖：本工程施工質(zhì)量控制體系管理職責質(zhì)量體系原則回訪和保養(yǎng)工程質(zhì)量的檢驗和試驗半成品和成品的保護不合格的控制和管理工序管理與控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準備質(zhì)量測量和試驗設(shè)備的控制工程(產(chǎn)品)安全與責任質(zhì)量文件和記錄人 員統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。本工程施工質(zhì)量管理體系總部經(jīng)理總工程師分管技術(shù)副經(jīng)理分管質(zhì)量副經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)量安全科施工技術(shù)科各專業(yè)分包施工隊土建各專業(yè)施工隊裝飾施工隊水電安裝施工隊（二）、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來龍去脈進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。⑥施工員職責：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首稱其自身樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程施工全過程的測量工作。參加不合格品、不合格項分析分，負責制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。④質(zhì)量工程師(科長)職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。②項目工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要為；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。①項目經(jīng)理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實行工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。本工程的質(zhì)量管理組織詳見 “現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)”。（一）、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到了決定性的作用。本工程的質(zhì)量目標：工程質(zhì)量確保全部達到一次驗收合格率100%、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“申安杯”、“上海市白玉蘭”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。質(zhì)量要求高 總包項目部成立創(chuàng)建組織機構(gòu)，編制創(chuàng)獎的實施計劃與方案 總包項目部按照申請獎項要求與流程進行施工組織 要求相關(guān)獎項的評委專家現(xiàn)場指導工作等措施4工程建筑確保 “綠色建筑運行評價標識”三星級；獲得“市重大工程文明工地”稱號 項目管理難度非常大 總包項目部成立專門的組織機構(gòu)，編制創(chuàng)獎的實施計劃與方案 聘請綠色建筑運行標識顧問單位，在顧問單位指導下開展工作 嚴格按照“市重大工程文明工地”稱號的要求組織施工5本項目專業(yè)多，專業(yè)分包多，綜合管理協(xié)調(diào)難度大 所有專業(yè)分包均與總包方簽訂施工合同，并約定相關(guān)管理措施 制定科學、合理的項目管理辦法，與流程，確保項目有序?qū)嵤?總包單位積極配合分包，提供最優(yōu)的施工條件，及時協(xié)調(diào)解決分包商遇到的困難和問題等措施6業(yè)主的展示工程提前進行，與項目施工交叉多，協(xié)調(diào)難度大總包單位相關(guān)部位的施工、技術(shù)負責人與業(yè)主展示工程施工的單位、設(shè)計院等相關(guān)單位在項目合計階段進行溝通協(xié)調(diào)，采取研究相應(yīng)措施，確保正常施工與展示工程均順利進行7本項目季節(jié)性施工影響大，項目所在地臨港區(qū)域臺風對施工的影響也較大成立高溫季節(jié)現(xiàn)場施工領(lǐng)導小組，做好充分的施工及工人防暑降溫物資的準備；調(diào)整室外作業(yè)上下班時間，避免高溫時段，宿舍配備空調(diào)；避免大風天氣的吊裝作業(yè)，臨時設(shè)施控制在 2 層并做好防風加固，統(tǒng)一采用定型裝配臨舍。工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良工程的評價總得分均應(yīng)大于等于85分；總得分大于等于92分時為高質(zhì)量等級的優(yōu)良工程；第三節(jié)、分階段創(chuàng)優(yōu)獎項的申報策劃工程施工過程中，及時申報“市重大工程文明工地”；工程主體施工中以及主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時申報上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程工程裝修及安裝施工完成后，及時申報“申安杯”工程竣工后，及時申報“綠色建筑運行評價標識三星級”、上海市白玉蘭”獎，“魯班獎”。地下室防水包含在結(jié)構(gòu)工程中，權(quán)重值占結(jié)構(gòu)工程的5%。獲得“市重大工程文明工地”稱號。第四章、本項目的各項創(chuàng)優(yōu)目標第一節(jié)、各項創(chuàng)優(yōu)目標工程質(zhì)量確保全部達到一次驗收合格率100%、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“申安杯”、“上海市白玉蘭”獎，全力爭創(chuàng)“魯班獎”。建立企業(yè)誠信度應(yīng)注意以下幾個方面。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。同時還要注意項目建設(shè)的成本，提高投資效益，堅持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。資料完整按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：“單位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位(子單位)工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應(yīng)“完整”，不得有漏項。（3）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識的加強，工藝的不斷改進等都具有巨大的促進作用。（1）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實檢查的及時和總結(jié)改進的不斷。全面參與創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯不但施工方項目部全體管理，技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達至善至美、精益求精的目的。（2）突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，到達精品、效益雙控制。針對性管理以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷提高標準化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責任制的落實。各級驗收和各類評審均達到優(yōu)良，每次驗收資料齊全。創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。第二節(jié)、對創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃 堅定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標一個工程如果要創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯，必須制定目標，堅定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯信心，并采取切實可行的措施。技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應(yīng)用情況等應(yīng)申報要求。開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細節(jié)大師”。用戶滿意度是對工程的一個重要要求。用戶滿意、社會認可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。設(shè)計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。第一節(jié)、創(chuàng)優(yōu)工程的要求安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟、適用、耐久，沒有影響安全及功能的缺陷。倒穹頂采光頂夾膠中空玻璃幕墻系統(tǒng)；明框幕墻系統(tǒng)（雙夾膠中空玻璃采光頂通道GRC板主體立面幕墻系統(tǒng)；3mm鋁單板（采光頂、球幕影院、圓形玻璃采光頂）；第二節(jié)、施工特點、難點分析重點、難點施工的技術(shù)特點分析序號技術(shù)重點與難點1基坑面積大、施工要求高2大底板施工要求高3本項目空間結(jié)構(gòu)多，曲線形體，空間定位放線難度大4鋼結(jié)構(gòu)部分大懸挑鋼結(jié)構(gòu)吊裝難度大現(xiàn)場焊接量大，焊縫變性大、焊縫質(zhì)量控制難大大懸挑結(jié)構(gòu)現(xiàn)場起拱與卸載是關(guān)鍵鋼構(gòu)和幕墻連接點、鋼筋排布和鋼構(gòu)埋件碰撞多5球幕薄殼結(jié)構(gòu)混凝土施工難度大6基坑頂板預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一7屋面結(jié)構(gòu)空間結(jié)構(gòu)多，幕墻系統(tǒng)復(fù)雜8機電管線復(fù)雜，實現(xiàn)合理布局難度大9機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試是重點重點、難點施工的管理特點分析序號管理重點與難點1工程體量大、工期緊2本項目全周期對BIM技術(shù)使用要求高，成果要求多3工程質(zhì)量確保全部達到一次驗收合格率100%、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“申安杯”、“上海市白玉蘭”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。包括1幢3層主體建筑，1幢1層青少年觀測基地、1幢1層廚房飯廳（地下一層）、1幢3層大眾天文臺、1幢2層魔力太陽塔、1幢1層垃圾房。第二章. 工程概況及工程特點第一節(jié)、工程概況招 標 人：上海科技館招標代理機構(gòu)：上海國際招標有限公司項目管理單位：上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司設(shè)計單位：設(shè)計聯(lián)合體（ENNEAD ARCHITECTS LLP、上海建筑設(shè)計研究院有限公司）勘察單位：上海市巖土地質(zhì)研究院有限公司項目名稱：上海天文館（上?？萍拣^分館）建設(shè)地點：臨港新城NHC105社區(qū)內(nèi)，北至C3路綠化帶，西至臨港大道綠化帶，南至春漣河與公共綠地邊界，東至臨港大道東約394米。本工程自開工來，公司與項目部領(lǐng)導層就鄭重地提出了“高標準、高質(zhì)量、高要求”完成上海市天文館工程的建設(shè)。把創(chuàng)精品工程的目標值分解到每個責任者，項目部要經(jīng)常檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的實施情況，找出優(yōu)勢和差距，創(chuàng)出自己的特色。在施工過程中，跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位認真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在把好質(zhì)量關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下堅實的基礎(chǔ)?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標準，高質(zhì)量目標；“三嚴”是嚴格管理嚴格控制嚴格檢驗。本工程是上海市重點工程、臨港地區(qū)的標志性工程，也是提升企業(yè)無形資產(chǎn)的、增強企業(yè)競爭力的重點性、標志性工程，也是我公司為打造又一精品的典范工程。目 錄第一章. 序言 3第二章