【正文】 主動地位。（3）事后質量控制組織橫向單位配合設備等試運轉，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢抽檢工作，另外按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對自己完成的各分項、分部及分包工程的組成的整體單位工程進行整改和處理。② 項目從主體到過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派有經驗的專項質量管理員（如裝飾階段另行有針對性地增派經驗豐富的質檢人員進場）。上述內容一旦我中標迅速到位，確保針對優(yōu)良目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。② 物資準備：開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。加強各階段工程質量的控制和管理（1）事前質量控制① 做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿施工全過程中。（3）材料領發(fā)：建立領用材料小票制度，做到合理使用領料開票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數量等嚴格領用制度，對號入座。（2）材料進場入庫的臺賬：每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質量管理。加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質材料，加上人的精藝的操作技術才能產生一個好的產品，做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都具有重要的意義。⑤ 環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多。④ 工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作主”制度。② 材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。① 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調動人積極性及主導作用，確立一級服從一級的思想，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。② 對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，針對該項目制定如下幾項控制目標：I、質量控制目標II、進度控制目標III、安全控制目標IV、現場文明施工控制目標V、工程成本控制目標由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調；隨時處理排除影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。VI、在工程施工協(xié)調方面具有一定的經驗。IV、有團結互助共同進取的工作作風。II、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經驗。（2）組織保證、實現目標管理① 建立強有力的項目班子項目部認為要搞好一個工程，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，因此項目部將精心地選擇以往創(chuàng)優(yōu)工程施工的現場管理班子為主要人員組成遺愛湖大道改造項目立面裝修裝飾工程項目部，進駐該項目進行施工。第十一章 保證工程質量措施加強施工管理工作（1）嚴格執(zhí)行公司ISO9002貫標程序文件與質量保證手冊。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工，分階段繪制好。（2）施工技術檔案主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、工地簽證單、原材料試報告、施工總結、重大質量安全事故情況的分析與處理、科研成果報告等。技術檔案保證措施（1）技術檔案管理按照本地城建檔案館關于工程歸檔要求進行。（6）加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證，并及時復驗，經復驗合格后方可使用，施工總負責必須參與材料的檢驗與復試。（4）施工過程中，根據本企業(yè)的施工經驗，針對工程實際，對建筑物的細部處理，提出合理化建議，在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能，增強建筑物的美觀程度。專人負責與設計院及建設單位洽商，及時解決圖紙上存在的問題。第十章 主要施工管理措施技術管理 （1）項目部將組織優(yōu)秀項目班子，下設施工技術組、材料采購組、質量安全組、預算組、行政后勤組做到技術組織健全，分工明確，責職落實。④ 材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。② 嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，一般是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。⑥ 腳手架上的施工荷載不得大于3KN/M2，并且設置的材料碼放整齊不影響施工操作和人員通行。④ 架子搭救好后鋪設腳手板和側板，腳手板和側板鋪設要牢固，必要時與腳手架連接。② 腳手架從一個角部開始向兩邊延伸交圈搭設，按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫掃地桿連接固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設。腳手架自身重量為（qo+ q1）=（+245）= N/ m2 ,操作層附加荷載W1為W1=2(2468+)= N/ m2 。計算參數：立桿截面積A=489mm2共鋪設腳手板層數n1=3，構成軸心荷載的作業(yè)層數n2=3，立桿每米長度自重qo=，腳手架板自重q1=245N/ m2,腳手板上的施工荷載q2=2468N/ m2，扣件自重（每個）q3=。7）、對進出口樓梯通道口和過人通道口必須搭設水平防護架，未砌欄板的陽臺口。架內每10m即五步架高滿鋪木架板，并在底部掛安全網，作為水平防護。腳手架搭設接鋪設時，接頭外必須支在橫向水平桿上，搭設長度應不大于200mm，其伸出橫向水平桿的長度不應小于100mm。4）、操作層高度腳手架板應鋪滿、鋪穩(wěn)，腳手架板鋪設可采用對接平鋪，也可采用搭接鋪設。3）、外腳手架必須設置的連墻件應從底層第一步縱向水平桿開始呈矩形設置，連墻件每二步高，水平橫向每三跨與墻體設一點拉接點（即每根連件覆蓋面積不大于30平方米）。2）、立桿接長除頂層可采用搭接外，其余各層接頭必須采用對接和扣件連接。剪刀斜桿與兩側立桿或大、小橫桿相連處采用斜桿長度不夠長時，可采用短管搭接接長，兩管搭設接長度不得小于1m，且不得小于2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于100mm.腳手架搭設注意事項1）、立桿豎立第一步架時，必須有專人負責校正內外立桿的垂直和大橫桿的平直度，立桿的垂直用旋轉扣件，偏差不大于架高的1/200。外排腳手架應在外側立面整個長度和高度上連接設置剪刀撐?？窟吰律戏降牧U軸線到邊坡的距離不應小于500mm。連墻件拉設連墻件采用鋼管，一端與腳手架連接另一端與建筑物內的砼柱、梁等結構部位拉接，連墻柱桿呈水平設置，并緊貼墻柱內外皮用橫桿鎖緊，水平間距每4根立桿高2步橫桿設一道?？v向頂撐的斜桿由架子外側立桿高度距地面約三步架位置撐至架外地坪，斜撐呈三角形布置，與外架上的立桿或大小橫桿用旋轉扣件相接。立桿接高和橫桿接長均采用對接扣件連接。外腳手架搭設，外排立桿豎立后，及時用大、小橫桿使用直角扣件與墻柱面拉緊，并與室內滿堂腳手架連接牢固。搭設準備對現場的障礙物及地面雜物，施工前一定清理干凈，松軟地基要進行夯實處理，面澆筑60厚C10砼隨打隨壓光，并做好排水溝。所用鋼管、扣件、螺栓等零配件必須規(guī)格統(tǒng)一，材質優(yōu)良，不得采購次品。連接扣件采用鑄鐵扣件，所用扣件應為合格材料，螺栓質量應符合GB566和GB4166要求，不得有脆裂、變形、滑絲。二、腳手架形式本工程采用落地雙排雙立桿扣件式鋼管架。放線后應及時校核，以保證幕墻垂直度及在立柱位置的正確性。、測量放線時應控制分配誤差，不使誤差積累。、經緯儀向上引數條垂線，以確定幕墻轉角位和立面尺寸。測量放線、將所有預埋打出，并復測其位置尺寸。、鋁板幕墻依靠腳手架進行施工，根據幕墻骨架設計圖紙規(guī)定的高度和寬度，搭設施工雙排腳手架。構件安裝前均應進行檢驗和校正，構件應平直、規(guī)方，不得有變形和刮痕。作業(yè)條件、現場單獨設置庫房，防止進場材料受到損傷。特別是墻面垂直度、平整度的偏差，將會影響整個幕墻的水平位置。、施工前，對照鋁板幕墻的骨架設計，復檢主體結構的質量。——清潔第九章 外墻鋁塑板墻面施工方法一、施工準備（鋁塑板）確定施工工藝流程：安裝預埋件——測量放線——安裝固定鐵碼——鋼型材安裝——鋁板安裝四、色差通病防止措施工程原料整批采購，派員駐廠檢驗材料進入施工現場進行復檢，施工前再次檢驗，確保色澤一致，杜絕色差；嚴格按施工要求對原料在施工前均勻攪拌，由專人負責及時將攪拌均勻的材料交給噴涂人員；在封底漆施工前，對墻面表層進行平整處理；嚴格控制施工工序，禁止不同色涂料同時噴涂。清理場地，避免污染墻面。面涂分兩次滾涂。但施工時間不宜過長，否則拉出的花紋由于骨料的干燥度而影響紋理的均勻度。中層漆施工：待底漆干燥后（25℃/6小時），采用TERC3052中層漆進行中涂施工。專用膩子施工：待墻基面處理合格后，采用上海特爾專用膩子批刮兩道，膩子批刮要求均勻平整，干燥后進行打磨。采用各種積極措施，加強夜間施工的噪音控制，協(xié)調好與當地居民的關系，確保工程施工不影響周邊環(huán)境和生活。生活區(qū)和生產區(qū)分開，加強生活區(qū)的管理，食堂和廁所符合環(huán)境衛(wèi)生部門的要求。工程材料、制品、構件分門別類，有條理地堆放整齊，機具設備定機定人保養(yǎng)，保持正常運行。文明施工文明施工是建設方和我施工方的共同目標，也是評價施工企業(yè)素質優(yōu)劣的重要標準。所有電器設備要通過配電箱，箱內必須安裝觸電保護器材，用電設備要接零接地，經常檢查是否正常，電纜、電線要嚴格檢查，確保絕緣良好。落實安全管理組織，配備專職安全員，經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。堅持管生產必須管安全的原則，做到定期召開安全會議并進行定