【正文】 器設(shè)備及時(shí)到位并有效。第二節(jié) 主要施工機(jī)械配備根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，進(jìn)場主要施工機(jī)械及進(jìn)場計(jì)劃詳下頁“施工機(jī)械配備計(jì)劃”。項(xiàng) 目 管 理 網(wǎng) 絡(luò)項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理質(zhì)量安全材料預(yù)算施工管理施工管理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理行政班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組保衛(wèi)機(jī)修第三節(jié) 施工部署（1）、施工順序施工準(zhǔn)備；人行防護(hù)架；原墻面拆除；面磚及涂料施工；鋁塑板及裝飾架安裝；欄桿護(hù)窗刷漆。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和決策，具體制定和實(shí)施總體方針目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行方針目標(biāo)考核。第四章 施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目管理建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成******************工程，公司將挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，成立******************工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第三章 工程建設(shè)目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程確保一次性驗(yàn)收合格，準(zhǔn)時(shí)交付使用。設(shè)計(jì)圖紙。. . . .. .施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制依據(jù) 第二章 工程慨況第三章 工程建設(shè)目標(biāo)第四章 施工部署第五章 施工準(zhǔn)備第六章 安全防護(hù) 第七章 外墻涂料施工方法 第八章 外墻鋁塑板墻面施工方法 第九章 外腳手架工程 第十章 主要施工管理措施 第十一章 保證工程質(zhì)量措施 第十二章 施工進(jìn)度及工期保證措施 第十三章 安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施 第十四章 工地機(jī)電安全技術(shù)措施 第十五章 消防安全保證措施 第十六章 季節(jié)性施工技術(shù)措施 第十七章 節(jié)約、降低成本措施 第十八章 環(huán)境保護(hù)的措施 第十九章 施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作 第二十章 服務(wù)措施施 工 組 織 設(shè) 計(jì)第一章 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為******************施工階段提供較為完整的技術(shù)文件，指導(dǎo)本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地施工。第二章 工程概況******************項(xiàng)目位于******************。第二節(jié)　安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)在工程施工過程中實(shí)行“文明施工、標(biāo)化管理”，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，推行本工程的形象策劃，總結(jié)公司近年來施工的經(jīng)驗(yàn)，綜合實(shí)際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。由公司優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，按照本公司質(zhì)量管理體系的要求全面對(duì)本工程進(jìn)行有效管理。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會(huì)各方的監(jiān)督和檢查，最終為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保障。（2）作業(yè)區(qū)段的劃分。施 工 機(jī) 械 配 備 計(jì) 劃序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量功率進(jìn)退場時(shí)間1砂漿拌樁機(jī)105KW=50KW2木工機(jī)械組555KW=25KW3切割機(jī)25焊機(jī)16789第三節(jié)　技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)力量對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，為今后順利施工作出指導(dǎo)性的部署。落實(shí)檢測單位并按要求進(jìn)行見證檢測。同時(shí)，在組織施工班組和人員時(shí)，要對(duì)其時(shí)行考察，確保技術(shù)過關(guān)、勇于攻關(guān)的班組和人員進(jìn)場施工。第六章 安全防護(hù)該項(xiàng)目為了保證改造部位的門市正常營業(yè)，以及人員的安全。立桿搭設(shè)時(shí)，地基應(yīng)平整豎實(shí)，鋪木板，并有可靠的排水措施。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到定期召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢察。所有電器設(shè)備要通過配電箱，箱內(nèi)必須安裝觸電保護(hù)器材，用電設(shè)備要接零接地，經(jīng)常檢查是否正常，電纜、電線要嚴(yán)格檢查，確保絕緣良好。工程材料、制品、構(gòu)件分門別類，有條理地堆放整齊，機(jī)具設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行。采用各種積極措施，加強(qiáng)夜間施工的噪音控制，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保工程施工不影響周邊環(huán)境和生活。中層漆施工：待底漆干燥后（25℃/6小時(shí)），采用TERC3052中層漆進(jìn)行中涂施工。面涂分兩次滾涂。四、色差通病防止措施工程原料整批采購，派員駐廠檢驗(yàn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢，施工前再次檢驗(yàn)，確保色澤一致，杜絕色差；嚴(yán)格按施工要求對(duì)原料在施工前均勻攪拌，由專人負(fù)責(zé)及時(shí)將攪拌均勻的材料交給噴涂人員；在封底漆施工前，對(duì)墻面表層進(jìn)行平整處理；嚴(yán)格控制施工工序，禁止不同色涂料同時(shí)噴涂?！鍧嵦貏e是墻面垂直度、平整度的偏差，將會(huì)影響整個(gè)幕墻的水平位置。構(gòu)件安裝前均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和校正，構(gòu)件應(yīng)平直、規(guī)方，不得有變形和刮痕。測量放線、將所有預(yù)埋打出，并復(fù)測其位置尺寸。、測量放線時(shí)應(yīng)控制分配誤差，不使誤差積累。二、腳手架形式本工程采用落地雙排雙立桿扣件式鋼管架。所用鋼管、扣件、螺栓等零配件必須規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，不得采購次品。外腳手架搭設(shè)，外排立桿豎立后，及時(shí)用大、小橫桿使用直角扣件與墻柱面拉緊，并與室內(nèi)滿堂腳手架連接牢固?？v向頂撐的斜桿由架子外側(cè)立桿高度距地面約三步架位置撐至架外地坪，斜撐呈三角形布置，與外架上的立桿或大小橫桿用旋轉(zhuǎn)扣件相接。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應(yīng)小于500mm。剪刀斜桿與兩側(cè)立桿或大、小橫桿相連處采用斜桿長度不夠長時(shí)，可采用短管搭接接長，兩管搭設(shè)接長度不得小于1m，且不得小于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm.腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng)1）、立桿豎立第一步架時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)校正內(nèi)外立桿的垂直和大橫桿的平直度，立桿的垂直用旋轉(zhuǎn)扣件，偏差不大于架高的1/200。3）、外腳手架必須設(shè)置的連墻件應(yīng)從底層第一步縱向水平桿開始呈矩形設(shè)置，連墻件每二步高，水平橫向每三跨與墻體設(shè)一點(diǎn)拉接點(diǎn)（即每根連件覆蓋面積不大于30平方米）。腳手架搭設(shè)接鋪設(shè)時(shí)，接頭外必須支在橫向水平桿上，搭設(shè)長度應(yīng)不大于200mm，其伸出橫向水平桿的長度不應(yīng)小于100mm。7）、對(duì)進(jìn)出口樓梯通道口和過人通道口必須搭設(shè)水平防護(hù)架，未砌欄板的陽臺(tái)口。腳手架自身重量為（qo+ q1）=（+245）= N/ m2 ,操作層附加荷載W1為W1=2(2468+)= N/ m2 。④ 架子搭救好后鋪設(shè)腳手板和側(cè)板，腳手板和側(cè)板鋪設(shè)要牢固，必要時(shí)與腳手架連接。② 嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，一般是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。第十章 主要施工管理措施技術(shù)管理 （1）項(xiàng)目部將組織優(yōu)秀項(xiàng)目班子，下設(shè)施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、預(yù)算組、行政后勤組做到技術(shù)組織健全，分工明確，責(zé)職落實(shí)。（4）施工過程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程實(shí)際，對(duì)建筑物的細(xì)部處理，提出合理化建議，在不增加造價(jià)的前提下提高建筑物的使用功能，增強(qiáng)建筑物的美觀程度。技術(shù)檔案保證措施（1）技術(shù)檔案管理按照本地城建檔案館關(guān)于工程歸檔要求進(jìn)行。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程完工，分階段繪制好。（2）組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理① 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子項(xiàng)目部認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目部將精心地選擇以往創(chuàng)優(yōu)工程施工的現(xiàn)場管理班子為主要人員組成遺愛湖大道改造項(xiàng)目立面裝修裝飾工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目進(jìn)行施工。IV、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。② 對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，針對(duì)該項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：I、質(zhì)量控制目標(biāo)II、進(jìn)度控制目標(biāo)III、安全控制目標(biāo)IV、現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)V、工程成本控制目標(biāo)由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)；隨時(shí)處理排除影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。② 材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。④ 工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。加強(qiáng)施工材料管理材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都具有重要的意義。（3）材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料開票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。② 物資準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思