【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。保修期外，也隨時(shí)隨地關(guān)心著這一工程。同時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，加大投入，采用新工藝、新方法，力爭提前完成本工程建設(shè)任務(wù)。（5）每道工序完畢，由公司現(xiàn)場質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)評合格，邀請甲方驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)施工。（3）發(fā)現(xiàn)圖紙中的各項(xiàng)問題，及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，積極配合做好各項(xiàng)問題的處理。工程施工期間，我們將與貴公司精誠合作，積極配合，共同克服遇到的各種困難。施工過程中有塵土產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚(yáng)塵。水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚(yáng)塵，車輛進(jìn)場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。二、D、C、B、A、從噪聲源上降低噪聲嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪音措施。嚴(yán)格控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)距通話，車輛進(jìn)場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。一、環(huán)境保護(hù)的措施用經(jīng)濟(jì)手段管理好材料管理，簽訂材料承包合同。攪拌站要嚴(yán)格實(shí)行配合比過磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因配合比不準(zhǔn)造成的水泥、砂料的浪費(fèi)。2．現(xiàn)場管理加強(qiáng)對計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收，保管工作，減少材料的缺方虧損，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫的工作。VI、施工現(xiàn)場的鋼腳手架、鋼井字架在雷雨季節(jié)，必須設(shè)避雷裝置，接地電阻應(yīng)不大于10歐姆，施工期間遇有雷擊或陰云密布有大雨時(shí)，操作人員應(yīng)立即離開。IV、雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無混線、漏電，電桿埋設(shè)是否牢固等，保證雨季中正常供電。② 臨時(shí)設(shè)施和設(shè)備的防護(hù)I、腳手架、井架底架的埋設(shè)，纜風(fēng)繩的地錨等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，特別是大風(fēng)大雨后要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上處理，壓頂上必須釘好防滑條。第十六章 季節(jié)性施工技術(shù)措雨季施工（1）雨量大小的確定雨量采用積水的高度來表示小雨：一天的雨量小于10MM；中雨：一天的雨量為1025MM；大雨：一天的雨量為2550MM；暴雨：一天的雨量大于50MM，或12小時(shí)的雨量大于30MM。冬季做好民工宿舍用電管理。嚴(yán)格消防管理制度，現(xiàn)場設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)消防工作。其他（1）施工現(xiàn)場禁止吸煙。并由專人進(jìn)行管理。 關(guān)于易燃物品管理現(xiàn)場要統(tǒng)一設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫，貯存易燃易爆物品。第十五章 消防安全保證措施消防管理除應(yīng)嚴(yán)格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還要注意以下幾個(gè)問題：關(guān)于消防設(shè)施現(xiàn)場交通道路要暢通，要使消防車有巡回余地。 建立電氣防火檢查制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 建立電氣防火教育制度提高各類用電人員電氣防火的自學(xué)性。 嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐。 電氣焊時(shí)，周圍嚴(yán)禁有易燃易爆物品、乙炔瓶、氧氣瓶和焊點(diǎn)三者距離要符合規(guī)范要求。 電氣設(shè)備集中場所應(yīng)配置滅火器材，電氣設(shè)備周圍嚴(yán)禁煙火。⑧進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高電氣工作人員的技術(shù)職責(zé)。⑥建立安全用電責(zé)任制，落實(shí)到人。④建立維修制度，做好維修工作日志，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)，記載時(shí)間、內(nèi)容及處結(jié)果，并有維修人員及驗(yàn)收人員簽字。②建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制，審批驗(yàn)收制度。二、組織措施 ①建立安全檢查制度。⑧電氣設(shè)備，配電系統(tǒng)要定期檢查，做好記錄。⑥電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電動(dòng)工具使用需符合JCJ4688第八章的有關(guān)要求。⑤地下室及潮濕場所應(yīng)采用安全電壓36V或24V照明。箱門內(nèi)側(cè)應(yīng)標(biāo)有單線系統(tǒng)，箱門應(yīng)配鎖，并由專人負(fù)責(zé)。④配電箱內(nèi)設(shè)備必須完好無損，安裝牢固，導(dǎo)線接頭包扎嚴(yán)密，絕緣良好，電源線進(jìn)箱處做固定。潮濕及手持工具末級漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于是15mA。PE線不能加設(shè)開關(guān)及熔斷器，所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須與PE線做可靠電氣連接，不能一部分接零，一部分接地。（一）安全用電措施一、技術(shù)措施 ①施工現(xiàn)場供電采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨(dú)使用，杜絕混用。保證勞逸結(jié)合；提供必須勞保用品，確保安全 財(cái)力部門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)；衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效； 消除火災(zāi)隱患；負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防管理工作。項(xiàng) 目經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)工程安全施工方案；督促安全措施落實(shí)。 1各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。1建筑物主要出入口必須設(shè)防護(hù)棚、夜間要設(shè)紅燈示警。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合重慶市有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。消防栓周圍應(yīng)保護(hù)道路暢通，易燃物品遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫存放，設(shè)立防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工各教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時(shí)作好安全記錄。所有施工人員入場時(shí)，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。一管：即要設(shè)專職安全員管安全；二定：即定制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查：即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查聲音作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過：即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，噪音作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；安全員有權(quán)制止噪音作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)全過程。落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。確保工期能按計(jì)劃完成。1加強(qiáng)后期收尾管理工作，實(shí)行菜單管理方式，變彈性無形管理為數(shù)字型具體化管理。加強(qiáng)同業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，對施工中需要作出的變更，簽證及時(shí)與他們商計(jì)確認(rèn)，減少變更，簽證后一工序產(chǎn)生的時(shí)間延誤。做好各工種配合工作，盡量為各方創(chuàng)造施工條件，定期召開各工種協(xié)調(diào)會和碰頭會，特別對有關(guān)專業(yè)工種要加強(qiáng)聯(lián)系，制訂制度，在關(guān)鍵部位，做到每天上班召開一次碰頭會，使有關(guān)問題提前給予解決和處理。材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料做到及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃中有月計(jì)劃、旬計(jì)劃，應(yīng)掌握日計(jì)劃需用量，絕對杜絕停工待材現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好材料采購關(guān)、供應(yīng)關(guān)、質(zhì)量關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。加強(qiáng)施工力量調(diào)派和管理，合理安排各階段的勞動(dòng)力，縮短工藝流程，嚴(yán)格按流水計(jì)劃實(shí)施，制訂各階段的勞動(dòng)計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中要加強(qiáng)日常檢查，一旦發(fā)生問題，馬上采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，在每個(gè)部位結(jié)束后，檢查實(shí)施效果，以便及時(shí)整改落實(shí)。配備足量的專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種人員，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖，了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。為了保證工程工期按時(shí)履約，建立精干有力的施工技術(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員任副組長，各工種負(fù)責(zé)人任組員全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工期的實(shí)施工作?，F(xiàn)場形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達(dá)到所提出的目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)攀登。（4）每月編制項(xiàng)目施工月刊真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作。并采取相應(yīng)有效措施，共同配合提高各清工班組工程質(zhì)量，并且在分包合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將對進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。找出差距，制定措施。項(xiàng)目施工橫向單位的配合、協(xié)調(diào)、管理（1）加強(qiáng)計(jì)劃管理每星期召開生產(chǎn)調(diào)度會一次。資料檔案管理工作（1）項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工到竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。② 對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時(shí)間。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。（2）對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，以工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。確定合理的施工順序及方法（1）確定有針對性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并結(jié)合工程特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后確定，并且特別是對裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。（2）技術(shù)素質(zhì)的測試對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場操作前，首先施工樣板進(jìn)行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)對施工班組的管理（1）施工班組的選擇① 對木工班、鋼筋班、架子班、粉刷班實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的方式，對泥工班實(shí)行責(zé)任承包的方式（即做點(diǎn)工）；確保在實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)過程中項(xiàng)目部能處于