【正文】 理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。 第一節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃修正進度計劃(每旬一次)偏離計劃檢查執(zhí)行情況嚴重偏離計劃補救措施方案正常施工竣工第二節(jié) 進度控制流程及重點工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。l 工程完成后的質(zhì)量控制1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；3）制作竣工資料和竣工圖；4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補；第十章 工期保證措施為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。7） 竣工圖。5）水、暖、電、設(shè)備安裝記錄。3） 隱蔽工程驗收記錄。（6）交工技術(shù)資料1） 材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明。例如封閉、覆蓋、包裹等。具體做法包括：1）裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復查；2）分項工程施工前預檢。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。1）確定工程質(zhì)量控制流程； 2）主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。l 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖l 質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡(luò)圖l 施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。狠抓準備工作質(zhì)量，施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。運用科學的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。運用工程質(zhì)量預控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。 為了對用戶負責，確保施工的質(zhì)量達到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量標準，我公司的項目管理計劃，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。第二節(jié) 質(zhì)量體系 本公司建立了符合國家標準的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。l 質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。工程質(zhì)量目標1）分項工程100%達到合格、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，2）確保工程質(zhì)量達到國家“合格”標準，爭創(chuàng)省級文明工地。各種可燃材料要遠離火源，用火完后要檢查是否有遺落的火種。阻燃稻草被必須按消防局指定的廠家進貨 ，阻燃系數(shù)要符合要求 ，要有檢測報告。入冬前對所有取暖加溫措施進行一次全面檢修，對職工進行取暖安全知識教育，防止火災等安全事故發(fā)生。冬期施工雖已采用外加劑的方法，但不可以掉以輕心，還必須覆蓋保溫，在嚴冬天氣還可以采用材料加熱等輔助措施。除按常溫質(zhì)量檢查要求外，還要對冬施各項工作進行監(jiān)督檢查。1冬季施工人員，應(yīng)配備好冬施專業(yè)手套、鞋帽、衣物等防寒勞保用品，并定期發(fā)施，以保證施工人員正常施工。1施工時如接觸熱水、汽源等，要防止燙傷。各種機械要有專人管理，上機操作者要有考試合格證，并嚴格按操作規(guī)程要求進行操作，禁止違章作業(yè)。及時處理地面的積水，防冰面滑倒傷人。發(fā)現(xiàn)易燃、易爆、危險品存在隱患的，責令及時整改并及時復查。每天班前10分鐘，進行安全交底，班后5分鐘檢查避免安全隱患，并做好記錄。遇有六級及六級以上大風時，停止作業(yè)。多班作業(yè)的機械設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行交接班手續(xù)，收班前認真做好班后的保養(yǎng)工作。l 冬施安全措施對工地所有在用、停用、待修、在修及庫存的機械設(shè)備，進行一次全面徹底的檢查，如有問題及時整改，切實落實冬施期間機械設(shè)備的管理、維護工作。（7）吊藍,外墻腳手架應(yīng)采用塑料布防風，掛保溫簾保溫，保證高空作業(yè)人員正常施工。（6）加強對施工人員的冬季施工教育，時刻提醒施工人員冬季工的注意事項。（4）雪后，室外腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。鋼管厚度16~30mm以下低碳鋼管在環(huán)境溫度30℃~20℃以下時，預熱至36℃。（2）嚴格按照焊接技術(shù)規(guī)范中有關(guān)焊口預熱的規(guī)定進行，對焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程冬施要求：（1）骨架在負溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)時，要注意溫度變化引起的鋼結(jié)構(gòu)外形尺寸的偏差。同時，注膠時應(yīng)由主管項目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對粘接材料的表面進行檢查后，方可進行注膠工序。l 冬期施工技術(shù)措施對于幕墻冬季施工，最應(yīng)解決的是硅酮耐候膠的注膠工序，過低的溫度，將影響耐候膠的固化質(zhì)量。明管采用膠皮管，隨用隨收，防止入冬后水管閥門凍壞，影響生產(chǎn)、生活用水?，F(xiàn)場準備（1）做好冬期現(xiàn)場辦公室、職工宿舍的取暖工作。材料準備（1）冬施用的測溫記錄表格、溫度計，要及早做好準備。（2）進入冬期施工前，對測溫保溫等專業(yè)人員組織培訓，學習本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。（1）由技術(shù)部編制冬期施工方案。故工程各級管理人員，要隨時注意天氣的變化，作好每天的氣溫記錄，合理安排工序搭接，確保在冬施期間安全、質(zhì)量無事故。對施工部位未能達到抵抗凍害的成品，必須加強施工保溫措施，預防可能發(fā)生的質(zhì)量事故。冬施期間隨時有可能遇到大風、大雪、寒流等氣溫急劇下降的惡劣天氣，每次寒流天氣雖短，但氣溫平均下降5℃～10℃左右，這是冬施的關(guān)鍵，出問題的可能性最大。第八章 季節(jié)性施工措施本工程計劃開期日期為2017年12月，施工期間主要主要須做好冬季施工措施。以防止構(gòu)件變形、外涂裝污染及玻璃損壞，否則將無法確保工程質(zhì)量。 各戶照明線管理，放管線合沿廣告牌骨架內(nèi)安裝。 廣告牌匾鋁塑板發(fā)光字，根據(jù)現(xiàn)場實際定規(guī)格，牌匾名稱由甲方提供。第六節(jié) 商業(yè)門面裝飾門樓裝飾： 拆除原有廣告牌、角鐵搭骨架，正面仿木紋鋁合金。二、木面調(diào)和漆清理灰塵污垢，打磨原有油漆調(diào)和漆二遍2mm厚人工拉木紋。 人工刷水性面層涂料一遍 人工滾刷水性面層涂料二遍 人工滾刷罩面漆一遍 腰線、角線、窗套取用EPS外墻裝飾條點綴。 掛纖維網(wǎng)。 57厚面磚，陶瓷墻地磚膠粘劑粘貼，填縫劑補縫 草酸人工清洗面磚第三節(jié) 涂料飾面做法施工工藝 清洗原墻面，將灰塵污垢清洗干凈。施工工藝順序 清洗原有墻面，將灰塵污垢清洗干凈。 《住宅工程質(zhì)量通病防控技術(shù)規(guī)程》DB42/T636。第二節(jié) 面磚飾面做法及施工工藝施工做法（詳見）： 《裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327。（6）所有上崗人員，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋；所使用的個人工具均裝入工具袋。（4）對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。（2）建立健全安全責任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警示標牌。安全防護設(shè)施本工程為高空作業(yè)，無論是腳手架的搭設(shè)還是其他分部分項工程的施工，所有工序都存在施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護措施。（9）拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。（7）拆除時，操作處的四周應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員進入。若發(fā)現(xiàn)有松動、變形等問題時，必須先加固后再使用，大風、大雨或停工后，繼續(xù)使用前，必須進行全面的檢查。（5）在六級以上大風大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明不足時，嚴禁在架上操作。（3）在腳手架上操作時，嚴禁人員聚集在一起，嚴禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴禁形成沖擊荷載。腳手架施工安全要求：（1）架子工必須經(jīng)過培訓持證上崗；（2）在搭（拆）腳手架時，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，各種工具和材料應(yīng)包裝或妥善處置。每塊腳手板兩端150cm以內(nèi)各設(shè)置一道小橫桿，中間設(shè)置兩道。（5）腳手架內(nèi)外側(cè)立面及兩端各設(shè)置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設(shè)置，同時設(shè)置橫向斜撐。（4）腳手架設(shè)置總橫向掃地桿。（2）所有腳手架外側(cè)采用密目安全綠網(wǎng)進行全封閉。無論是搭設(shè)還是拆除，均要嚴格按操作規(guī)程施工，安全作業(yè)，不留隱患。（5）鑒于安全起見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6米設(shè)滿布縱向剪力撐。（3）每個節(jié)點的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭分別錯開，不得在同一水平面內(nèi)。腳手架施工過程中的注意事項（1）腳手架搭設(shè)時應(yīng)按立桿—大橫桿—擱柵—剪刀撐—腳手板—欄板的順序進行。（3）各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。第六章 主要分部、分項施工方法第一節(jié) 腳手架搭設(shè)方案針對本工程，我公司制定如下搭設(shè)方案：搭設(shè)材料及形式：（1）腳手架搭設(shè)材料選用Φ48，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者均要一一剔除。施工現(xiàn)場用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個空氣開關(guān)，分別將電輸送到立面施工地點，分配電箱采用3X25+2X10五芯電纜，每個分配電箱設(shè)兩個三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。（2）電路布置均從業(yè)主單位提供的接駁點安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。第二節(jié) 現(xiàn)場部署l 臨時用水用電的安裝（1）用水計劃。l 施工作業(yè)安排本工程其工作量大概相當，可以同時展開，同時結(jié)束。第五章 施工總體部署第一節(jié) 施工部署l 施工段的劃分施工組織的設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程的特點和各分項工程施工的施工工藝，科學合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。l 勞動力管理，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。，實施工程質(zhì)量預控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。，提出半成品加工、訂購計劃。、編制工作。，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地做出相應(yīng)回復。l 施工技術(shù)管理。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《項目責任承包書》這，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進展情況在勞動力使用計劃上進行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進行。施工生產(chǎn)人員，除有相當?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進行必要的考核和培訓，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。（4）組織所有進場施工人員技術(shù)培訓，學習與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標準、操作規(guī)程等，并進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。（2）根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。第四節(jié) 勞動力準備(1)施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。l 主要機械設(shè)備和機具的準備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。⑥即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。④易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。②選擇排水暢通的地勢堆放。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。第三節(jié) 物資準備l 材料的準備材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。l 圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班