【正文】 特點進行針對性的安全交底和技術(shù)交底，并制訂切實可行的施工方案和安全措施。（4）成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組成抗洪搶險隊，配置必需的搶險器材和物資，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。（2）合理安排工序，防止汛期洪水影響施工安全。同時注意車輛維修保養(yǎng)，剎車和方向靈敏可靠，杜絕帶故障出車，不準(zhǔn)開快車，不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部開車，不準(zhǔn)非駕駛?cè)藛T開車。在不良?xì)夂蛳滦熊?，集中注意力，慢速行駛，安全行車。長途運輸必須配備二名司機。（8）駕駛員必須遵守的規(guī)定：駕駛車輛時，各種證件必須齊全有效。（6）定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。（4）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場存放時，選擇安全的停放地點，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。（3）駕駛室或操作室保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。 機械設(shè)備和車輛的安全管理措施（1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立擋案，專人管理。保證各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。組織防火檢查，督促火險隱患的整改。（3）消防工作必須遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，項目經(jīng)理部及作業(yè)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)實行消防工作責(zé)任制，將消防安全工作納入本單位管理范圍，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。 消防安全管理措施（1）消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格火源、易燃易爆物及助燃物的管理。（8）加強對員工的勞動保護，配齊配足個人勞保用品，并定期進行全員體檢。（6）施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志和可靠的防護設(shè)施，必要時設(shè)專人防護，完工后未經(jīng)專職安檢員檢查許可，任何人不準(zhǔn)擅自撤掉安全防護標(biāo)志、設(shè)施和人員。復(fù)雜工序的作業(yè)做好組織工作，密切配合，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。（3）所有員工上崗前做到按規(guī)定進行崗前培訓(xùn)，持證上崗，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)則作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。2 專項安全管理措施 確保人身安全的管理措施（1）加強對員工的安全教育，增強安全意識，提高防范能力。（4）給備用電源充電的充電器與備用電源之間的連接線斷路、短路；第五節(jié) 安全技術(shù)管理、保證措施1 安全技術(shù)措施管理規(guī)定所有工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施。熟悉現(xiàn)場，對照圖紙，在現(xiàn)場復(fù)核管線設(shè)備的位置、標(biāo)高，如現(xiàn)場未具備條件，即應(yīng)熟悉結(jié)構(gòu)圖，通過想象構(gòu)筑管線布置的空間位置。制定施工方案后，呈送甲方及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指導(dǎo)施工。公司準(zhǔn)備好消防報建資料，與相關(guān)政府部門溝通，在最短時間內(nèi)完成消防報建工作。 （13）在施工程內(nèi)，嚴(yán)禁住人及堆放易燃物資，也不得使用電爐子以及電暖氣，違者除限期整改并處以重罰。（11）重點工種、電氣焊工、電工、油漆工、防水工、爆破員等要嚴(yán)格按照 操作規(guī)程施工。（9）施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁支搭易燃建筑，如需支搭臨時建筑時，要經(jīng)工程部和安全部審批后，方可實施。（7）施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制火源，嚴(yán)禁隨便動用明火。 （4）定期或不定期的聽取和研究本項目部消防、治安保衛(wèi)情況及時解決消防、治安隱患 （5）對本項目部發(fā)生的案件，要保護好現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并為其提供情況，協(xié)助查破案件。（2）對職工及各作業(yè)隊（班組）要經(jīng)常進行法制宣傳教育，提高法制觀念、 加強防范意識。綜合管理部具體負(fù)責(zé)消防、治安保衛(wèi)責(zé)任制的組織落實與實施。并將其狀況記錄在班組臺帳上。（5）項目部安全部、工程管理部、安全員對勞動防護用品、安全器材及工具進行檢查后，作好記錄。（3）項目部安全部、作業(yè)隊安全員每半年分別對項目部、作業(yè)隊的勞動防護用品、安全器材及工具進行一次檢查，主要對上述物資的合格證、試驗報告及保管環(huán)境等進行外觀檢查。②安全器材包括：安全帶、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、防毒口罩等。 （7）其它獎罰參考項目部制定具體的獎罰規(guī)定。（5）對發(fā)生重傷以上事故的責(zé)任者按規(guī)定處罰。 （3）對忽視安全生產(chǎn)、違反安全操作規(guī)程、違章指揮、管理混亂、隱患嚴(yán)重的作業(yè)隊（班組）罰款5003000元。6 安全獎罰制度（1）項目部各級管理人員、各作業(yè)隊（班組）必須重視安全，全方位的加強職工安全意識，安全防護、臨電設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場要杜絕“三違現(xiàn)象,管理資料齊全, 未發(fā)生重傷和死亡事故，在確保安全生產(chǎn)中有突出成績的作業(yè)隊（班組）獎10005000元。（2）單位工程防護設(shè)施、整體防護設(shè)施以及重點防護設(shè)施由項目總工組織分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部、工程管理部、技術(shù)設(shè)計部、物資設(shè)備部及有關(guān)人員進行驗收。（5）專職安全管理人員要參與以上驗收活動，并提出自己的具體意見，對需重新組織驗收的項目要限期重驗。（3）分部分項工程安全技術(shù)措施由負(fù)責(zé)人組織驗收。5 安全驗收制度 安全技術(shù)方案實施情況的驗收（1）項目的安全技術(shù)方案的落實情況由總工牽頭組織驗收。（5）各作業(yè)隊安全例會每天召開一次。（3）項目部建立《周二安全例會記錄簿》，及時記錄。（2）會議內(nèi)容：①詳細(xì)總結(jié)本周的工作，重點對本周施工中存在的問題提出整改措施，并總結(jié)上周整改措施執(zhí)行情況。（5）每月項目執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)職能部門召開一次安全生產(chǎn)專題會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，部署下月安全生產(chǎn)工作，并作好會議紀(jì)要。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對危險性較大的分部分項工程專項方案的落實情況進行檢查，同時應(yīng)指定專人對危險性較大的分部分項工程實施情況進行過程監(jiān)控，并按要求進行監(jiān)測，認(rèn)真、翔實填寫危險性較大的分部分項工程實施過程監(jiān)控記錄。（2）項目部專職安全管理人員必須每日對項目的安全生產(chǎn)情況進行巡查，認(rèn)真、翔實填寫《安全日志》。 項目部安全生產(chǎn)檢查工作要求（1）項目部安全檢查應(yīng)按照“橫向到邊，縱向到底”的原則做到不留死角。 項目部檢查頻次（1）定期安全檢查項目部每周開展一次；（2）專項安全檢查項目部每月開展一次；（3）季節(jié)性、節(jié)后復(fù)工、停工后復(fù)工檢查工作據(jù)實開展，項目部的不定期安全檢查可根據(jù)項目的實際適時開展；（4）地方行政主管部門或上級主管部門有特殊檢查要求時，要滿足相關(guān)要求。交底記錄交一份到項目部安全部、質(zhì)量部存檔。（4）班組長每天要對本班組作業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底，工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行交底。安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。③各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人（班組長）安排操作班工作前，向參加施工的全體施工人員進行現(xiàn)場交底。交底內(nèi)容為：本工程項目施工作業(yè)特點；本工程項目施工作業(yè)中的危險點；針對危險點制訂的具體防范措施；施工中注意的安全事項；有關(guān)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；一旦發(fā)生事故后及時采取的避難和急救措施。2 安全交底制度（1）項目在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全交底。（10）工種變更（調(diào)崗）安全教育培訓(xùn)：工種調(diào)（轉(zhuǎn)）崗時，要首先進行安全教育培訓(xùn)，合格后方可調(diào)（轉(zhuǎn)）崗。（8）四新(新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))在應(yīng)用前，必須由總工組織并邀請有關(guān)專家及部門進行技術(shù)交底和安全操作培訓(xùn)。（5）三級教育內(nèi)容①一級：國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本單位的安全規(guī)章制度；對本單位安全生產(chǎn)形勢、歷史上發(fā)生的重大事故吸取的教訓(xùn)；發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時報告；②二級：本項目施工生產(chǎn)特點、施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產(chǎn)安全基本知識；項目部安全生產(chǎn)管理制度及安全注意事項；機械作業(yè)、電氣設(shè)備及高處作業(yè)等基本安全知識；防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識；防護用品的使用知識及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；③三級：作業(yè)特點和本工種的安全操作規(guī)程；班組安全制度和紀(jì)律及崗位安全責(zé)任制；愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等；（6）培訓(xùn)時間：一級安全教育為15小時，二級安全教育為15小時，三級安全教育為20小時。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。②其他各級管理人員由項目部組織安全教育與培訓(xùn)或適時送外培訓(xùn)。（2）安全教育與培訓(xùn)對象：項目部各級管理人員、施工作業(yè)人員（含特種作業(yè)人員）。（5）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。（3）負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。4 項目行政后勤部門職責(zé)（1）依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進行體檢普查。（3）組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門火災(zāi)隱患進行整改。3 項目消防保衛(wèi)部門職責(zé)（1）貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（10）在進行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。（8）負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。（6）在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。（4）負(fù)責(zé)制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。（2）參加項目安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，從安全技術(shù)角度進行把關(guān)。（6）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。（4）組織、指導(dǎo)項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務(wù)工作，定期進行項目安全性測評。（2）協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。（6）發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，并積極參加搶險。（4）正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品。（2）特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（9）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。（7）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。（5）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實整改，對整改結(jié)果進行復(fù)查。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。（2）參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。（7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。（5）參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實。（3）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。7 項目責(zé)任工程師（工長）職責(zé)（1）對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。（10）發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救。（8）落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。（7）組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。（5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。（3）協(xié)助制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。6 項目安全總監(jiān)或安全負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。（8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。（6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。（4）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。（2）嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。（2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。（8）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。（6）負(fù)責(zé)項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。（4）組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。（2）組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。（11）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。（9）組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（7）組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。（3）組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實。2 項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（11）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進交底和行演練。（9）參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。（7）組織并參加對項目管理和作業(yè)工人的安全教育。（5）參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。（3）按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。第二節(jié) 項目關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1 項目經(jīng)理職責(zé)（1）是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。（6）每個部門和個人都必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全保證措施。（4）工程開工及每年停工后復(fù)工時與各施工班組、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各部門安全員向部門行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門行政領(lǐng)導(dǎo)向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)向本項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的層層責(zé)任制。（2）為實現(xiàn)安全目標(biāo)，項目執(zhí)行經(jīng)理健全各級安全機構(gòu)，落實人員，明確責(zé)任，各崗位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制（即安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度）。1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理小組（下圖）。（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價合格率為100%。項目部成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理及各部部長分工負(fù)責(zé)，