【正文】 好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。2)按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項臨時設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。 文明施工和安全生產(chǎn)防護措施 文明施工保證措施施工期間，做到文明施工，嚴格執(zhí)行國家安全文明施工驗收評定標準。 運輸產(chǎn)品在運輸中，有遮蓬、塑膠泡沫等填充物，避免有劇烈振動、撞擊等。 產(chǎn)品隨帶文件產(chǎn)品說明書（用戶操作手冊或產(chǎn)品使用說明書）、產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品出廠測試報告、裝箱清單、其它有關(guān)資料等。產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲運圖示，圖示符合 GB 191的規(guī)定。交貨地點：海南省內(nèi)采購單位指定地點。項目助理保存好設(shè)備發(fā)貨記錄及到貨驗收單。登記冊作為驗收文檔之一。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同要求。到貨驗收時，所有設(shè)備、器材在開箱時必須完好，無破損。我方將根據(jù)合同貨物的不同特性和裝卸運輸?shù)牟煌?，在包裝箱上清楚地標注“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和“重心”、“吊裝點”等裝卸搬運時適用的通用圖案，以便于裝卸和搬運。 交貨時間與運輸條件我們將嚴格按照中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《中華人民共和國通信行業(yè)標準》所規(guī)定的包裝運輸標準制定貨物包裝運輸方案，確保所有設(shè)備在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)送達。系統(tǒng)運維操作文檔：系統(tǒng)日常運行維護手冊（包括系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置圖，開關(guān)機及系統(tǒng)啟動流程，軟件安裝和參數(shù)配置的簡易流程，機柜設(shè)備放置圖，網(wǎng)線連接圖，用戶名、口令、基本運行參數(shù)配置等），以及數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作流程等。安裝文檔：外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等所有軟件產(chǎn)品的正式安裝光盤及配套的用戶手冊（含技術(shù)白皮書和操作、維護、開發(fā)使用手冊等）；各系統(tǒng)和設(shè)備在實際運行環(huán)境下詳細的全程軟硬件安裝、參數(shù)配置操作流程，如指揮中心管理軟件安裝配置流程、通信類路由器/交換機/終端設(shè)備配置流程等。文檔要涵蓋本項目的全部系統(tǒng)和各類設(shè)備。文檔內(nèi)容要與系統(tǒng)實際運行環(huán)境完全一致、符合用戶要求、圖文并茂、步驟清晰、內(nèi)容詳實，保證任一操作使用和運維管理人員均可依照文檔在確保系統(tǒng)正常運行、業(yè)務(wù)正常運作的同時完全獨立地進行準確的安裝配置、業(yè)務(wù)操作和應(yīng)急處置。 文檔管理 文檔編制要求著重反映用戶對系統(tǒng)功能、性能，以及指揮中心操作操作界面和使用的具體要求，在集成和設(shè)計開發(fā)階段就強制性地從用戶應(yīng)用角度考慮用戶對產(chǎn)品和文檔的需求，滿足驗收和運維管理需要。 組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實風(fēng)險管理的責(zé)任等。 風(fēng)險管理的綜合性措施 經(jīng)濟性措施 主要措施有合同方案設(shè)計（風(fēng)險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同條款設(shè)計）；保險方案設(shè)計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。對于風(fēng)險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。 經(jīng)濟、合理、先進性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。 項目經(jīng)理定期向項目管理組做進展分析報告，與業(yè)主或監(jiān)理方保持順暢、有效的溝通。具體為：在溝通計劃中描述項目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進度計劃、約定的溝通方式等。在本項目建設(shè)中，我們制定溝通管理制度如下： 項目經(jīng)理與有義務(wù)、有責(zé)任定期與業(yè)主及監(jiān)理方進行溝通，以便獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。對于工程質(zhì)量搞的好的項目，對有關(guān)人員實行獎勵。實行工程質(zhì)量一票否決制。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗收前道工序）合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。由質(zhì)檢部實行工序自檢控制。 工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外，還要對當事人進行處罰，對嚴格按照要求施工，工程達到優(yōu)良的給予獎勵。實行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負責(zé)對每道工序進行自檢，并提出質(zhì)量標準，控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員，明確質(zhì)量目標，以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量措施為了確保工程質(zhì)量，組織施工人員，進行全面質(zhì)量管理意識教育，認真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。實行對施工各道工序的質(zhì)量嚴格檢查，及施工過程中作業(yè)隊對工序進行自檢，現(xiàn)場技術(shù)員進行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 技術(shù)措施實行技術(shù)交底制度，對施工中的各個技術(shù)要點、施工程序操作要點和質(zhì)量標準在施工前進行詳細的技術(shù)交底。 工程質(zhì)量保證措施以爭創(chuàng)“優(yōu)良樣板工程”為目標，確保工程質(zhì)量是我們施工隊伍的首要任務(wù)。項目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是保證工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 施工過程的質(zhì)量控制加強施工過程中工藝的管理；加強施工過程中的工序控制；加強施工中的試驗、測量、質(zhì)量檢驗工作。 設(shè)備的控制要做到在用施工機械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。 材料半成品的質(zhì)量控制嚴格按質(zhì)量標準訂貨采購包裝和運輸；物資進場要按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收；按規(guī)定的條件和要求，進行堆存保管和加工。從全場性，單位工程，作業(yè)條件、臨時性的生產(chǎn)設(shè)施、施工用的機械設(shè)備、試驗檢驗等的施工準備工作中，檢查施工準備的質(zhì)量。這既考慮了施工的方便，又將用戶的意見反饋給設(shè)計部門。 對設(shè)計質(zhì)量的控制積極參與設(shè)計方案的討論、審定和圖紙會審。 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是工程質(zhì)量管理的重點。計量工作：作好計量工作，目的在于提供準確、可靠的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化管理。通過檢查，把確有效果的措施在實施中取得的好經(jīng)驗，通過修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標準及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，將質(zhì)量管理成績予以鞏固。 項目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立項目施工質(zhì)量管理工作體系首先確定管理機構(gòu)，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。由用戶方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量管理經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理小組，定期或不定期地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)量，并將檢查結(jié)果以書面形式提交給領(lǐng)導(dǎo)小組。 質(zhì)量管理為確保本項目的質(zhì)量，在項目實施初期，項目經(jīng)理將在質(zhì)量管理經(jīng)理和技術(shù)專家的協(xié)助下，對項目的質(zhì)量要求進行嚴格仔細的分析和規(guī)定，作為實施中的規(guī)范。 范圍分解計劃明確后，項目經(jīng)理采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元，使之一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)。范圍管理的基本內(nèi)容包括：范圍計劃編制、范圍分解、范圍變更控制等。 現(xiàn)場情況調(diào)查表 保修期階段終驗結(jié)束后，系統(tǒng)進入售后維護保修期。 網(wǎng)絡(luò)安全資源移交、歸還記錄表216。 自測報告216。 任務(wù)分配書216。 現(xiàn)場情況調(diào)查表216。 停工報告216。 節(jié)點施工日志216。 請用戶方填寫《現(xiàn)場情況調(diào)查表》，反饋對施工方人員各方面的意見。 在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)計劃和內(nèi)容組織安排用戶方工程人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。當將其歸還時應(yīng)簽定《網(wǎng)絡(luò)資源歸還記錄》并雙方簽字確認，項目工程師應(yīng)及時將歸還相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源做修改并做相應(yīng)記錄。若初驗前還存在一些問題，由項目組負責(zé)與用戶方達成一個《支持備忘錄》，項目實施方解決什么問題，請用戶方協(xié)助解決什么問題。252。252。252。 項目經(jīng)理對工程中出現(xiàn)的障礙和解決方法要及時做好記錄。 項目經(jīng)理要填寫項目實施日志，每周撰寫《項目一周動態(tài)》，提交至項目組。 項目工程師應(yīng)做好每天的《工程日志》。工程師在現(xiàn)場施工時按《工程文檔》進行工程實施，并由用戶方簽字確認后，交到項目組備案。252。252。 開工報告 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目經(jīng)理在分配人員工作時，要填寫任務(wù)分配書，并按時檢查工作的完成情況。 機房條件216。 收貨證明216。 施工前應(yīng)向用戶方提交《開工報告》，開工報告需要得到用戶方的簽字確認。 開工前應(yīng)提前三天發(fā)送給用戶方《機房條件》和《開工要求》，在得到用戶方明確的書面確認后，工程實施方才可進行施工。文檔檢查：項目組在開工前檢查項目文檔齊套情況。 用戶方所提供相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及主機參數(shù)匯總報告； 工程開工階段本階段包括驗貨、文檔檢查和施工準備三個方面驗貨：在工程開工之前驗貨。 工程實施計劃；216。 環(huán)境勘察方案；216。 雙方聯(lián)系表；216。本階段涉及的文檔：216。項目文檔的制定：制定《工程實施計劃》和《工程文檔》，提交項目組審核。環(huán)境勘察：環(huán)境勘察前由項目組制訂好《環(huán)境勘察方案》，然后與用戶方聯(lián)系，得到用戶方的書面確認文件后，方可進行勘察。252。252。計劃：252。在實施的七個階段中形成的文檔均及時移交給項目管理組，并抄送各有關(guān)單位。9 設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)參數(shù)，并調(diào)整訪問控制等內(nèi)容。7 公司將為本工程的實施，投入足夠的技術(shù)工程師，具體數(shù)量視工作量和進度計劃制訂。5 在公司完成對設(shè)備的預(yù)配置。依據(jù)工程進度可分批次運達；運輸設(shè)備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進度計劃。 工程主要工作包括以下內(nèi)容1 成立由采購方、公司相關(guān)人員共同組成的“項目管理組”，負責(zé)完成工程建設(shè)實施及相關(guān)問題協(xié)調(diào)與配合；2 公司將在合同簽定后5日內(nèi)與客戶共同完成全網(wǎng)的相關(guān)資源規(guī)劃，并制訂設(shè)備到貨和安裝進度計劃，并提供項目深化設(shè)計方案和具體的工程計劃文本，包括系統(tǒng)工程管理方案、工程實施計劃和總體進度表。u 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識。此外還應(yīng)學(xué)習(xí)工程所在地的各項規(guī)定，以及公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。u 做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作。u 選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。工程所在地單位與網(wǎng)絡(luò)運營商公司應(yīng)予以必要的配合，保證專用網(wǎng)絡(luò)鏈路暢通。工程施工前或施工期間，項目相關(guān)各方應(yīng)提供以下必要條件，以保證工程的順利進行：本項目所涉及的各單位應(yīng)為項目順利實施提供必要的人力物力協(xié)助。u 工程施工中，將自始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。u 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析。對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能要有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗，由專門檢測機構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。u 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。要按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢。 施工協(xié)調(diào)施工總體協(xié)調(diào)如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標影響很大，因此必須建立實惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹工程的施工過程中。重大火災(zāi)爆炸事故為零起；全年重大環(huán)保投訴為零起。進場化學(xué)危險品（油漆等）：100%在合格的供方購買；單獨存放率100%；放工過程中100%交底。工期及進度目標我們鄭重保證在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成該項目的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗收、交付使用的全部工作。合同范圍內(nèi)的全部工程的使用功能，符合設(shè)計設(shè)計（變更）要求。另外，用戶的參與和配合也是一個接受培訓(xùn)的過程，這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運行起著重要的作用。工程實施影響因素總結(jié)我們公司的工程實施經(jīng)驗，我們認為各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與用戶的參與在工程實施的過程中起著重要的作用。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達用戶及相關(guān)人員。項目實