【正文】 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 18 B） 工序質(zhì)量的控制依據(jù) 相關(guān)設(shè)備配置以及設(shè)備安裝作業(yè)的操作規(guī)程。因此 ，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。 ? 人力資源和設(shè)備資源的統(tǒng)一管理：項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)對工程實(shí)施中所有人力資源、設(shè)備資源、測試儀器資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。 ? 實(shí)施管理：項(xiàng)目經(jīng)理將召集項(xiàng)目相關(guān)組員，形成一個詳細(xì)的工程管理計(jì)劃。在分析所有有關(guān)信息之后，如果認(rèn)為某些因素會影響工程進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)采取必要的措施。在得到用戶方面的同意之后，項(xiàng)目經(jīng)理將對整個工程進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在保證工期、質(zhì)量、和減少成本的前提下對工程各個階段采取必要的督導(dǎo)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)理解和協(xié)調(diào)在工程實(shí)施中各方面的工作。所有相關(guān)的技術(shù) 資料和操作手冊將及時提供給用戶機(jī)構(gòu)的管理人員，以便用戶及時掌握和了解這些技巧。 我們將提供有效的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制程序，確保工程的質(zhì)量和品質(zhì)。 ? 《系統(tǒng)工程竣工報告》 ? 《 網(wǎng)絡(luò)物理圖（ CAD） 》 ? 《設(shè)備布置分布圖》 ? 《 機(jī)柜記錄表 》 ? 《光纜系統(tǒng)測試報告》 ? 《各節(jié)點(diǎn)連接圖》 ? 《培訓(xùn)資料》 該階段完成后，整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束 后續(xù)項(xiàng)目維護(hù) 該階段是針對售后服務(wù)，詳見《售后服務(wù)承諾》參看其后的服務(wù)與支持。 3． 項(xiàng)目總結(jié)，為將來的系統(tǒng)擴(kuò)展提供技術(shù)交底。 驗(yàn)收階段 該階段是對前面幾個階段的成果驗(yàn)收，主要工作是： 1． 在試運(yùn)行結(jié)束后，由項(xiàng)目小組進(jìn)行整個項(xiàng)目的最終分析與評估。 4．系統(tǒng)內(nèi)部測試， 測試網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù)，是否能達(dá)到預(yù)期的要求。 2．召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，明確試運(yùn)行階段雙方的責(zé)任。 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 15 項(xiàng)目執(zhí)行（控制）階段 該階段是項(xiàng)目工程（網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)建設(shè)的主要階段，主要工作是 1． 召開工程（網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)建設(shè)前的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，明確實(shí)施步驟和雙方的責(zé)任； 2． 設(shè)備初驗(yàn)，設(shè)備按時到貨，雙方共同驗(yàn)收； 3． 布線施工； ? 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)布線； ? 有線電視系統(tǒng)布線； ? 公共廣播系統(tǒng)布線； ? 視頻監(jiān)控系統(tǒng)布線； 4． 布線系統(tǒng)測試； 5． 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)調(diào)試； 6． 視頻監(jiān)控設(shè)備進(jìn)場及調(diào)試； 7． 加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)督、質(zhì)量控制； 8． 制作項(xiàng)目技術(shù)文檔，提交設(shè)備詳細(xì)配置和相關(guān)技術(shù)文檔； 該階段完成后 ,各宿舍的終端以及監(jiān)控系統(tǒng)已能在新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上正常運(yùn)行。 7． 制作項(xiàng)目各類技術(shù)文檔，提交詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)文檔。 5． 搭建測 試環(huán)境，為項(xiàng)目中所采用的關(guān)鍵技術(shù)做模擬環(huán)境測試，保證方案的可行性（如視頻監(jiān)控系統(tǒng)）。 1． 根據(jù)簽訂的合同向廠商下單訂購設(shè)備； 2． 與相關(guān)信息部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，明確雙方的責(zé)任，確定項(xiàng)目所需資源情況； 3． 項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)考察現(xiàn)場狀況。 按照 PMP（ Project Management Professional）對 IT 系統(tǒng)生命周期的定義，本項(xiàng)目進(jìn)展的具體不同階段可分為以下幾個大部分： 1. 項(xiàng)目啟動階段 2. 項(xiàng)目計(jì)劃階段 3. 項(xiàng)目執(zhí)行（控制）階段 4. 項(xiàng)目試運(yùn)行階段 5. 項(xiàng)目驗(yàn)收階段 6. 后續(xù)項(xiàng)目維護(hù)階段 影響用戶滿意度并直接損害項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算的關(guān)鍵要素為：組織、風(fēng)險管理、計(jì)劃、里程碑、監(jiān)控、變更管理、資源、測試、培訓(xùn)、交付成果；寶亮升維按照 PMP 項(xiàng)目管理及結(jié)合多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)、豐富的車間、高空安全施工管理措施，采取項(xiàng)目目視化管理，充分反映項(xiàng)目真實(shí)狀態(tài)，貫穿質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險管理、 WBS、施工安全等，項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域概貌見（如下圖）： 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 14 項(xiàng)目計(jì)劃階段 該階段從確定服務(wù)商簽定合同開始直到設(shè)備到貨。 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 13 項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃 一個工程項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志是：按時、高質(zhì)地完成一個系統(tǒng)。 6) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動 力用量，使材料、工具及時到位。 4) 在總體計(jì)劃控制下，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙等方面存在的問題，每月報詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真聽取 建設(shè)單位 的意見，以確保工期。 2) 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，各分部分項(xiàng)工序 以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見附件 (一 )：施工進(jìn)度計(jì)劃甘特圖。 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 工程 總體計(jì)劃安排，主要采用分 項(xiàng) 作業(yè)法，根據(jù)各區(qū)域子項(xiàng)目 施工情況分階段進(jìn)行。 表一：工程施工器具配置表 編 號 名 稱 型號規(guī)格 單 位 數(shù) 量 ① 交流配電箱 SUN001 個 1 ② HITLI 電錘 TE5 把 5 ③ 日立手電鉆 FD10VA 把 3 ④ 活塞式空壓機(jī) AW9008 臺 1 ⑤ 交流電焊機(jī) ZX5400 臺 2 ⑦ 博世云石機(jī) GDM1234 臺 2 ⑧ 光纖熔接機(jī) 古河 S176 臺 1 ⑨ 光纖測試儀 3M1315 Optical TimeDomain Reflectometer 臺 1 ⑩ 電纜測試儀 FULKE DTX200 臺 1 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 11 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性 ，流水作業(yè)、平行施工、立體交叉、統(tǒng)一協(xié)調(diào) 。 施工機(jī)械設(shè)備 根據(jù) 本機(jī)房工程 施工特點(diǎn)，工程施工分以下幾個階段進(jìn)行： 項(xiàng)目初始階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段 。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 ? 項(xiàng)目組工作制度 ? 必須按時上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請假。 ? 質(zhì)量分析會制度 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄， 會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 ? 行 政助理 要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 8 ? 項(xiàng)目管理人員 要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項(xiàng)目副經(jīng)理。 ? 技術(shù)總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。 負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 6 項(xiàng)目總指揮 (歐陽建 ) 設(shè)計(jì)組 項(xiàng)目管理組 工程技術(shù)組 安全 /質(zhì)量管理組 安全員 行政助理 管理員 設(shè)計(jì)工程師 設(shè)計(jì)工程師 技術(shù)工程師 安全員 技術(shù)工程師 質(zhì)檢工程師 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 (唐信 ) 項(xiàng)目副經(jīng)理 (李冬 ) 技術(shù)總監(jiān) (黃培山 ) 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 7 、分工及職責(zé) ? 工 程總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 質(zhì)量管理組：配備 1 名質(zhì)檢工程師和 1 名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組內(nèi)設(shè)四個小組： 設(shè)計(jì)組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技 術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 施工管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我 公 司 將按項(xiàng)目管理流程 組建 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) （見圖 21）并配備相關(guān)人員。同時，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，將指派專人負(fù)責(zé)與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，相 互溝通、相互配合，從而使施工工作保質(zhì)保量的如期完成。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我公司將組成強(qiáng)有力的組織管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)力量和施工隊(duì)伍。 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施組織方案 廣西 寶亮升維 網(wǎng)絡(luò)科技 有限公司 2020 年 5 月 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 2 文檔發(fā)布 存檔名稱 ： 《 鹿山學(xué)院 H棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 》 版本號： 發(fā)布時間： 2020年 5月 作者 /修改者 II. 修改記錄 版本號 修改日期 作者 /修改者 修改內(nèi)容 III. 文檔審批 本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。 項(xiàng)目職位 批準(zhǔn)人（簽名） 日期 鹿山學(xué)院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 3 目 錄 第一章 施工組織設(shè)計(jì) ..............................................