領導科學第五章ppt課件-文庫吧資料
2025-05-16 12:03本頁面
【正文】 ? 拍板的反饋 2022/6/4 第三節(jié) “拍板”的準備要充分 ? 正確的決策是領導者的第一要務，是領導藝術和領導水平的集中體現(xiàn)。 在選擇方案的過程中 ， 領導者要認真聽取各方面不同的意見 ， 包括一些尖銳的反對意見 。 但定性分析往往主觀成分較強 、 論證不很嚴密 ， 需要用定量分析方法做補充 ， 兩種方法結合起來應用 。 ? 拍板的預案 2022/6/4 ? 拍板的論證 對所擬訂的各個方案 ， 都應該從定性和定量兩個方面加以分析評估 。 在擬定方案中應廣泛采用各種智囊技術 ， 例如 “ 頭腦風暴法 ” 、 “ 哥頓法 ”“ 對演法 ” 等 。 目標是決策的基礎 ， 沒有目標 ， 就無所謂決策；而目標選擇的正確與否 ， 則直接關系到?jīng)Q策的成敗 。 問題的存在和問題的發(fā)現(xiàn)有時并不一致 ， 由于客觀事物的復雜性和主觀認識上的差異 ， 發(fā)現(xiàn)問題并不容易 。 拍板的依據(jù) 拍板的意圖 拍板的預案 拍板的論證 拍板的決心 拍板的落實 拍板的反饋 2022/6/4 ? 拍板的依據(jù) 所謂問題就是應有現(xiàn)象和實際現(xiàn)象之間存在的差距 。 二是要清醒認識對手之短 ， 巧妙的加以避免；三是充分了解自己 ， 尋找自己的優(yōu)勢 。 三要把力量集中在信息反饋上 。 C：不確定型決策 ， 領導應該要注意的是：一要 “ 摸著石頭過河 ” ， 步子不要太快 。 對此 ， 領導要果斷的下決心 ， 竭盡全力去獲得最佳效果 。 在決策權衡中 ， 利大于害當然可取 ， 但在某些情況下 ， 往往是害中取小即為大利 。 所以 ， 目標是決策的最終依據(jù) ， 也是檢驗各個備選方案的標準 。 必須預先評估審查各方案的滿意程度 。2022/6/4 第五章 “ 拍板 ” 的藝術 武漢大學政治與公共管理學院 鐘青林
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