《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)第五章》ppt課件-文庫吧
2025-04-25 12:03 本頁面
【正文】 分為七個階段即七個環(huán)節(jié) ，這七個環(huán)節(jié)是依次銜接 、互相聯(lián)系 、 不可或缺的 。 拍板的依據(jù) 拍板的意圖 拍板的預(yù)案 拍板的論證 拍板的決心 拍板的落實(shí) 拍板的反饋 2022/6/4 ? 拍板的依據(jù) 所謂問題就是應(yīng)有現(xiàn)象和實(shí)際現(xiàn)象之間存在的差距 。通過調(diào)查 、 收集和整理情報 ， 發(fā)現(xiàn)差距 ， 確認(rèn)問題 ， 找出問題的關(guān)鍵所在和癥結(jié)所在 ， 從而構(gòu)成了決策的起點(diǎn) 。 問題的存在和問題的發(fā)現(xiàn)有時并不一致 ， 由于客觀事物的復(fù)雜性和主觀認(rèn)識上的差異 ， 發(fā)現(xiàn)問題并不容易 。 2022/6/4 所謂目標(biāo) ， 是指在一定的環(huán)境和條件下 ， 在預(yù)測的基礎(chǔ)上所期望的結(jié)果 。 目標(biāo)是決策的基礎(chǔ) ， 沒有目標(biāo) ， 就無所謂決策；而目標(biāo)選擇的正確與否 ， 則直接關(guān)系到?jīng)Q策的成敗 。 四個特征： A：單一性 B：定量性 C：明確性 D：目標(biāo)必須區(qū)分層次 ? 拍板的意圖 2022/6/4 擬定方案就是尋找達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的有效途徑 。 在擬定方案中應(yīng)廣泛采用各種智囊技術(shù) ， 例如 “ 頭腦風(fēng)暴法 ” 、 “ 哥頓法 ”“ 對演法 ” 等 。 這些方法盡管各有不同特點(diǎn) ，總的要求是盡可能開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法 ， 鼓勵和推動新觀念和創(chuàng)造性見解的涌現(xiàn) 。 ? 拍板的預(yù)案 2022/6/4 ? 拍板的論證 對所擬訂的各個方案 ， 都應(yīng)該從定性和定量兩個方面加以分析評估 。 定性分析主要是直接利用人們的知識 、 經(jīng)驗(yàn)和能力 ， 根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料 ， 對決策方案作出相應(yīng)的評價 。 但定性分析往往主觀成分較強(qiáng) 、 論證不很嚴(yán)密 ， 需要用定量分析方法做補(bǔ)充 ， 兩種方法結(jié)合起來應(yīng)用 。 2022/6/4 在對各種被選方案
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