領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)第五章ppt課件-wenkub
2023-05-25 12:03:05 本頁面
【正文】 是直接利用人們的知識 、 經(jīng)驗和能力 ， 根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料 ， 對決策方案作出相應(yīng)的評價 。 四個特征： A：單一性 B：定量性 C：明確性 D：目標必須區(qū)分層次 ? 拍板的意圖 2022/6/4 擬定方案就是尋找達到?jīng)Q策目標的有效途徑 。通過調(diào)查 、 收集和整理情報 ， 發(fā)現(xiàn)差距 ， 確認問題 ， 找出問題的關(guān)鍵所在和癥結(jié)所在 ， 從而構(gòu)成了決策的起點 。 D：競爭型決策 ， 應(yīng)該注意三點：一是充分了解競爭對手 ， 在自己的工作中 ，揚其長避其短 。 B：風險型決策 ， 應(yīng)著重考慮的是：選擇最有希望的行動方案；準備相關(guān)必要的應(yīng)變方案 ， 當不測的事情發(fā)生時 ， 能應(yīng)變自如或進行補救；留有余地 。 權(quán)衡利弊 進行論證 在優(yōu)選方案時 ， 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有全局觀點 ， 正確處理方案的各種矛盾 ， 平衡 、 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 。 當各種備選方案送交領(lǐng)導(dǎo)者手中 ， 面臨拍板決策的關(guān)鍵時刻 ，該怎樣選擇 ？ 2022/6/4 樹立目標 選擇方案 領(lǐng)導(dǎo)要從各種方案中選出實現(xiàn)目標的滿意方案 。 必須預(yù)先評估審查各方案的滿意程度 。 在決策權(quán)衡中 ， 利大于害當然可取 ， 但在某些情況下 ， 往往是害中取小即為大利 。 C：不確定型決策 ， 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要注意的是：一要 “ 摸著石頭過河 ” ， 步子不要太快 。 二是要清醒認識對手之短 ， 巧妙的加以避免；三是充分了解自己 ， 尋找自己的優(yōu)勢 。 問題的存在和問題的發(fā)現(xiàn)有時并不一致 ， 由于客觀事物的復(fù)雜性和主觀認識上的差異 ， 發(fā)現(xiàn)問題并不容易 。 在擬定方案中應(yīng)廣泛采用各種智囊技術(shù) ， 例如 “ 頭腦風暴法 ” 、 “ 哥頓法 ”“ 對演法 ” 等 。 但定性分析往往主觀成分較強 、 論證不很嚴密
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