心愿食品加工車(chē)間制造成本控制方案解析-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 05:16本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品時(shí)耗用的包裝物與產(chǎn)品產(chǎn)量是“一一對(duì)應(yīng)”的關(guān)系，在計(jì)劃科對(duì)當(dāng)前包裝物考核的基礎(chǔ)上，車(chē)間管理人員要定期檢核上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在目前《生產(chǎn)車(chē)間水電汽控制考核方案》、《各分廠用鹽及松香考核控制方案》考核的基礎(chǔ)上，分廠車(chē)間對(duì)考核進(jìn)一步細(xì)化考核控制。以舊換新不但指用舊的物品換取新的使用，還指減少物品的直接更新。如包裝物類、藥品器械、專項(xiàng)材料、車(chē)間物料、辦公物品、車(chē)間用具、宣傳（生活）用品、修理備件等包含的各項(xiàng)物資。，降低成本占用。浪費(fèi)并非單純的指各種生產(chǎn)物資的直接浪費(fèi)，在生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)資源因缺乏控制、使用和控制不當(dāng)而沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的使用效果都是成本的浪費(fèi)，因此杜絕浪費(fèi)是降低制造成本的有效手段之一。：在理解降低成本增強(qiáng)效益的必要性基礎(chǔ)上，如何將成本控制的意識(shí)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，關(guān)鍵是要在生產(chǎn)過(guò)程中建立健全成本控制的有效手段。作為車(chē)間管理者要正確理解成本控制的意義，要在深度認(rèn)知制造成本的基礎(chǔ)上培養(yǎng)職工成本憂患意識(shí)，建立并不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，以正確的意識(shí)作指導(dǎo)并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。：對(duì)制造成本的構(gòu)成、特點(diǎn)、性質(zhì)、分類進(jìn)行正確、清晰的了解和認(rèn)識(shí)，有助于對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行更好的分析，幫助管理人員和工人更好的從根本上進(jìn)行制造成本的有效控制，從而達(dá)到追根溯源、標(biāo)本兼治的效果?？煽剀?chē)間物料松香、液化氣噴火槍、煤氣罐、輪胎、掃帚、拖把、塑料周轉(zhuǎn)筐、盆、自噴漆、鐵絲、片堿、純堿等可控辦公物品打印機(jī)色帶、硒鼓、各種表格（20多種）等辦公信息用品、信息設(shè)備維修費(fèi)可控車(chē)間用具電子稱、背式噴霧器、預(yù)冷架車(chē)、卸豬車(chē)、液壓車(chē)、盤(pán)子、案子、水罐等可控化驗(yàn)費(fèi)產(chǎn)品化驗(yàn)費(fèi)用可控污水處理費(fèi)車(chē)間產(chǎn)生的污水處理發(fā)生的費(fèi)用可控宣傳用品生活用品：窗簾布、潔具等；宣傳用品：宣傳用的報(bào)
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