公文筐模擬題目及答案三-文庫吧資料
2024-11-10 10:01本頁面
【正文】 了一些矛盾。 【文件六】 肖副總： 最近，從財務部的部分員工那里反映上來的一些情況 引起了我們的注意。如果可行，我們將向總裁辦公室提出報告。這樣可以使中青年員工安居樂業(yè)，降低核心員工流動率。但由于房價太高，中青年員工無力購買，租房又不穩(wěn)定，員工沒有安全感。 【文件五】 肖總： 根據(jù)我們的調(diào)查，公司中青年員工離職率高與公司現(xiàn)住房分配制度有一定關系。 24 棟樓部分居民 2020 年 11 月 20 日 參考答案 處理方式：書面批示 處理意見：要求盡快調(diào)查，拿出處理辦法 要求人力資源部門相關人員找群眾調(diào)查核實，收集證據(jù)，評估影響的嚴重性； 要求人力資源部門相關人 員持群眾來信與李小軍本人交換意見，核實事件的真實性； 要求人力資源部門根據(jù)上述情況提供處理建議； 視影響的嚴重程度及后果的嚴重性，向客戶致歉。希望貴公司能夠?qū)Υ巳藥椭逃Ｋ?jīng)常在家中搞舞會接待朋友，唱卡拉 OK，夜里很晚也不結(jié)束，影響了我們正常的生活和休息。 秘書 2020 年 11 月 25 日 附群眾來信 公司： 我們是 富豪居民小區(qū) 24 棟樓的部分居民。如果情況屬實，將會對公司名譽產(chǎn)生負面影響，特別是其居住地附近住有我們公司大客戶的一些中高級管理人員。 【文件四】 肖副總： 公司辦公室的負責人員轉(zhuǎn)來一封群眾來信。 （ 2）確定招聘人數(shù)。 通過培訓提高現(xiàn)有秘書人員的個人素質(zhì)和工作能力。 根據(jù)各部門特點、崗位要求，確定招聘人員所需技能和任職資格。但是，從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，他們的個人素質(zhì)限制了我公司秘書工作的質(zhì)量和效率。以往我們的做法是從公司的員工中選拔能勝任此項工作的人員。 征求劉總意見，與劉總進一步溝通。 降低一般事務性崗位員工，欠妥。 做好薪酬調(diào)整財務預算。 勞資處 2020 年 11 月 25 日 參考答案 做好市場薪酬調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，提倡員工參與。 【文件二】 肖副總： 根據(jù)劉總經(jīng)理上周指示，我們做了一個工資分配調(diào)整方案，基本思路是增加公司核心崗位上優(yōu)秀員工的工資收入，吸引他們?yōu)槠髽I(yè)長期服務，同時降低公司一般事務性崗位上員工的工資收入，因為他們可 以很容易地被勞動力市場上的其他人所替代，他們的流動不會影響企業(yè)的發(fā)展。 職開員工大會，表明公司的態(tài)度。 此事如何處理，請您批示。 【回復表示例】 回復方式：（請將選項前的“□”上打“√” ） 回復方式 處理時間 □ 信件 /便函 □ 面談 □ Email □ 電話 /語音郵件 □ 不予處理 回復內(nèi)容：（請做出準確、詳細的回答） 【文件一】 肖副總： 近幾周來，有第三分公司員工反映他們的工資分配不合理，他們指責分公司經(jīng)理王衛(wèi)在進行績效
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