同濟大學(xué)管理學(xué)概論選擇題集錦-文庫吧資料
2024-11-10 08:44本頁面
【正文】 Y理論 ,你認(rèn)為 持有此理論觀點的管理者在為下屬制定的計劃時 ,會傾向于 (D ) A,指令性計劃 B,具體計劃 C,綜合性計劃 D,指導(dǎo)性計劃 (A ) A,程序型決策 B,非程序性決策 C,戰(zhàn)略決策 D,無需決策 (B ) A,確定組織結(jié)構(gòu) B,聯(lián)成一體 C,配備職務(wù)人員 D,確定業(yè)務(wù)內(nèi)容 (B ) A,人數(shù)部門化 B,職能部門化 C,產(chǎn)品部門化 D,時間部門化 織服裝商店設(shè)童裝部 ,女裝部 ,男裝部 ,這種部門化的方法是 (A ) A,顧客部門化 B,產(chǎn)品部門化 C,職能部門化 D,地區(qū)部門化 ( B ) A,直線制 B,直線職能制 C,職能制 D,事業(yè)部制 ( B ) A,自我考評 B,上級考評 C,同事考評 D,下級考評 53.集中決策 ,分散經(jīng)營 是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的基本思想 (A ) A,事業(yè)部制 6 B,職能制 C,直線制 D,直線職能制 ,我們稱之為 (B ) A,管理層次 B,管理幅度 C,管理階層 D,管理權(quán)限 ,設(shè)立了熔煉 ,沖壓 ,制管 ,精軋等車間和檢驗 ,包裝 ,發(fā)運等部門 ,這種部門化的依據(jù)是 ( A) A,工藝流程 B,顧客 C,產(chǎn)品 D,職能 ,越完善 ,則該組織結(jié)構(gòu)的 (A )程度越高 . A,正規(guī)化 B,復(fù)雜性 C,集權(quán)化 D,分權(quán)化 ,會計 ,制造 ,人事和采購等專家分別組合到共同的部門中來建立工廠的組織結(jié)構(gòu) ,這種劃分部門的依據(jù)是 (A ) A,職能 B,顧客 C,產(chǎn)品 D,人數(shù) ,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ,形成一種非長期固定性組織 ,這種組織結(jié)構(gòu)形式被稱為 (B ) A,事業(yè)部制 B,矩陣制 C,委員會制 D,網(wǎng)絡(luò)制 :公司總部 ,產(chǎn)品部 (共有 12 個產(chǎn)品 )和各職能部門 .由于公司的產(chǎn)品種類越來越多 ,總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品進行有效的領(lǐng)導(dǎo) .為此 ,提出以下組織變革方案 ,請你選出最可行的方案 (A ) A,在公司總部和產(chǎn) 品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層 B,更換一位能力更強的總裁 C,淘汰幾種產(chǎn)品 D,各產(chǎn)品部實行自主管理 ★ (B ) A,實行多種經(jīng)營 ,分散經(jīng)營風(fēng)險 B,實行分權(quán)化管理 C,增加管理幅度 D,增加管理層次 ,在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu) ,這種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是 (D ) A,能夠充分發(fā)揮專家的作用 ,提高企業(yè)的經(jīng)營效益 7 B,加強了橫向聯(lián)系 ,能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設(shè)備的利用率 C,每個下級能夠得到多 個上級的工作指導(dǎo) ,管理工作細(xì)致深入 D,命令統(tǒng)一 ,指揮靈活 ,決策迅速 ,管理效率較高 (D ) A,組織規(guī)模擴大 B,組織活動分散化 C,組織環(huán)境復(fù)雜多變 D,維護政策與命令的一致性 ,在日常工作中 ,他經(jīng)常接到來自上邊的兩個 ,有時甚至相互沖突的命令 .導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)的原因很可能是 (D ) A,該公司在組織設(shè)計上層次過多 B,該公司在組織設(shè)計上采取了直線職能型結(jié)構(gòu) C,該公司在運作上出現(xiàn)了越級指揮 D,該公司在運作過 程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則 (B ) A,確定業(yè)務(wù)內(nèi)容 B,確定組織目標(biāo) C,確定組織結(jié)構(gòu) D,配備職務(wù)人員 ,這是授權(quán)時應(yīng)遵循的 (D ) A,明確責(zé)任原則 B,不可越級原則 C,責(zé)任的絕對性原則 D,適度原則 (C ) A,工作簡單而穩(wěn)定 B,工作內(nèi)容相似程度較高 C,管理者需要處理的非管理事務(wù)較多 D,工作的計劃程度較高 ( A ) A,正比關(guān)系 B,反比關(guān)系 C,沒有關(guān)系 D,可能成正比 ,可能成反比 ,以對工作或任務(wù)的相似性為基礎(chǔ)來劃分部門 ,這種部門化的方法是 (B ) A,產(chǎn)品部門化 B,職能部門化 C,地區(qū)部門化 D,顧客部門化 (D ) A,確定管理層次 B,確定管理幅度 C,確定管理權(quán)限 D,劃分部門 8 (B ) A,正規(guī)化 B,復(fù)雜性 C,集權(quán)化 D,分權(quán)化 直接授予基層領(lǐng)導(dǎo) ,這不符合授權(quán)的 (D ) A,責(zé)任的絕對性原則 B,責(zé)任的明確性原則 C,適度原則 D,不可越級原則 ,但不可以把責(zé)任也分派給下級 ,對授權(quán)行為要形成一種約束機制 ,這是授權(quán)時應(yīng)遵循的 (C ) A,明確責(zé)任原則 B,不可越級原則 C,責(zé)任的絕對性原則 D,適度原則 ,下列說法中不正確的是 (C ) A,前者是經(jīng)過人為的籌劃和設(shè)計而形成的 ,后者是自發(fā)和自然形成的 B,組織成員形成非正式組織的心理需要 ,都是正式組織所不能滿足的 C,兩者都有明確的組織目標(biāo) D,非正式組織對于正式組織的影響具有兩重性 ,才智 ,需要層次特點等的關(guān)系 ,這類領(lǐng)導(dǎo)理論是 (A ) A,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 B,領(lǐng)導(dǎo)行為理論 C,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 D,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論 (A ) A, 民主參與型 B,專職獨裁型 C,仁慈型 D,民主協(xié)商型 (D ) A, B, C, D, 周期理論認(rèn)為 ,當(dāng)下級的平均成熟程度處于不成熟階段時 ,最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是 (A ) A,命令型 B,說服型 C,參與型 D,授權(quán)型 , (D ) A,貧乏型 B,團隊型 9 C,鄉(xiāng)村俱樂部型 D,任務(wù)型 (B ) A,反饋 B,譯碼 C,媒介 D,編碼 ,把權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個人手中的領(lǐng)導(dǎo)者 ,其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是 (A ) A,作風(fēng) B,民主作風(fēng) C,放任自流作風(fēng) D,仁慈作風(fēng) ,由于看法 ,方法不一致而產(chǎn)生的沖突是一種 (A ) A,建設(shè)性沖突 B,破壞性沖突 C,非現(xiàn)實性沖突 D,現(xiàn)實性沖突 ,釋放自身的緊張情緒而與其它方發(fā)生的沖突是一種 ( A ) A,非現(xiàn)實性沖突 B,現(xiàn)實性沖突 C,建設(shè)性沖突 D,破壞性沖突 ,避免把意見分歧公開化以避免沖突的激化 ,這種處理沖突
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