【摘要】企業(yè)決策模擬分析——第二次快賽第六組歷史分析一、生產(chǎn):期初現(xiàn)金800萬,貸款額度達(dá)到1200萬,資金較為充足,前期可以急速擴(kuò)張,購買機(jī)器和招人等等。生產(chǎn)排班主要集中在第一班正班和第二班正班及加班。二、市場盡量進(jìn)入全部的市場,考慮到邊際效用的原因以及前期資金充足,沒有必要放棄市場。三、定價
2024-08-18 18:15
【摘要】目錄?一、團(tuán)隊建設(shè)、賽前準(zhǔn)備?二、比賽情況整體分析?三、決策過程具體分析?【生產(chǎn)模型】?【供貨模型】?【數(shù)據(jù)分析及定價】?四、實(shí)習(xí)收獲、感想總結(jié)?先確定辭退人數(shù),并根據(jù)上期的庫存、訂貨情況,大概確定這次不同產(chǎn)品之間,產(chǎn)量的差異?生產(chǎn)
2024-12-01 22:56
【摘要】企業(yè)競爭決策模擬吳菁E-mail:2023/3/231暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁企業(yè)競爭決策模擬2023/3/232暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁對參賽者帶來的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的手段,模擬教學(xué)的工具企業(yè)管理決策者測試經(jīng)營決策結(jié)果企業(yè)的部門經(jīng)理角色互換,加強(qiáng)溝通與合作青
2025-03-08 23:56
【摘要】企業(yè)競爭模擬總結(jié)1332區(qū)第十二公司我們的小組職務(wù)CEOCFOCOO姓名段連輝李玲閃斯?fàn)枌I(yè)會計會計會計本公司失敗的原因?企業(yè)12在第11期的可行決策價格市場1
2024-12-01 20:40
2025-03-09 00:22
【摘要】第一篇:《企業(yè)競爭模擬》軟件簡介 《企業(yè)競爭模擬》軟件簡介 企業(yè)競爭模擬是運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競爭環(huán)境,供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營決策的練習(xí),適合學(xué)校進(jìn)行管理學(xué)教育和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用。 利用計...
2024-10-24 09:48
2025-03-08 23:14
【摘要】2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁1企業(yè)競爭決策模擬吳菁E-mail:2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁2企業(yè)競爭決策模擬對參賽者帶來的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的手段,模擬教學(xué)的工具企業(yè)管理決策者測試經(jīng)營決策結(jié)果企業(yè)的部門經(jīng)理角色互換,加強(qiáng)溝通與合作青年創(chuàng)
2025-06-03 11:25
【摘要】模擬演習(xí)培訓(xùn)東信達(dá)-企業(yè)信息化專家前言-演習(xí)產(chǎn)品介紹?本次演習(xí)我們以“電風(fēng)扇”為例介紹一個典型的BOM。–“電風(fēng)扇”由“風(fēng)扇葉+開關(guān)盒+電動馬達(dá)+電源線”,經(jīng)過工序“總裝”而成前言-演習(xí)產(chǎn)品介紹?其中“開關(guān)盒”和“電動馬達(dá)”是半成品前言-演習(xí)產(chǎn)品介紹?開關(guān)盒由“開關(guān)外殼+開關(guān)按鈕+開關(guān)彈
2025-05-20 00:51
【摘要】企業(yè)競爭的模擬心得范文 為期一個月的全國企業(yè)競爭模擬大賽終于也快暫時告一段落,作為西南財經(jīng)大學(xué)的一支代表隊——“龍抄手”隊,我和我的團(tuán)隊在經(jīng)歷了初賽和復(fù)賽之后,雖然沒能進(jìn)入決賽,但是對于經(jīng)歷了該些賽...
2024-12-03 22:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬南開大學(xué)·李國津企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬知已知彼知已知彼百戰(zhàn)不殆百戰(zhàn)不殆—孫子企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬
2025-01-22 03:32
【摘要】營銷模擬課程企業(yè)競爭模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、訓(xùn)練參與者分析、判斷、合作、運(yùn)用知識的能力,訓(xùn)練學(xué)生在變化多端的經(jīng)營環(huán)境下,面對多個競爭對手,正確制定企業(yè)的決策,達(dá)到企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、培養(yǎng)學(xué)生全面靈活地運(yùn)用管理、營銷等各學(xué)科的知識,考查其分析、判斷和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊合作的精神實(shí)驗(yàn)要求
2025-01-17 21:11
【摘要】n企業(yè)競爭模擬一般規(guī)則(4產(chǎn)品、4市場)(10個公司,難度為9級,已模擬了08期)?一般規(guī)則模擬參加者要服從模擬管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,按時、按規(guī)定的方式提交決策。參加本次模擬的有10個組,代表10個相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)(或稱公司),它們可以生產(chǎn)4種產(chǎn)品,在4個市場上銷售。模擬情景難度屬第9級(
2025-04-14 11:30
【摘要】企業(yè)競爭模擬團(tuán)隊總結(jié)報告經(jīng)過了八期的企業(yè)競爭模擬個人賽,在規(guī)則的把握,考慮問題的成熟、快速,以及在操作的熟練程度方面我都有了很大的提高。企業(yè)競爭模擬個人比賽真正讓我體會到了與其他企業(yè)一起共同競爭的激烈氛圍,在考慮問題、做決策方面給了我很大的鍛煉,讓我在一個虛擬模擬的環(huán)境下感受到了現(xiàn)實(shí)社會中企業(yè)競爭的殘酷,使我了解更多,讓我受益匪淺。下面我就十幾期操
2024-08-02 09:17
【摘要】企業(yè)競爭模擬指導(dǎo)教程之《攻略篇》攻略5市場營銷 市場幾乎是所有參賽隊伍公認(rèn)的比賽最有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域,在整個模擬運(yùn)營中各公司實(shí)力的真正較量主要集中在市場,市場是各企業(yè)直面交鋒的主戰(zhàn)場?,F(xiàn)實(shí)中的市場更是變化莫測,企業(yè)的收入直接來源于所銷售的產(chǎn)品,而利潤=收入-成本。在比賽中我們經(jīng)常看到一些公司的產(chǎn)品等級(質(zhì)量)與別人差不多,但他們卻在相同價格下的需求相差甚遠(yuǎn),或者在相同銷量下價格相差甚
2025-07-03 08:25