供應(yīng)商日常管理及績效考核辦法-文庫吧資料

【摘要】混凝土機(jī)械公司Q/ZLHT211010-20222022-08-30首次發(fā)布12022-08-30實(shí)施供應(yīng)商績效考核管理辦法（修訂）1目的為建

2025-01-21 21:13

執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核辦法ppt課件-文庫吧資料

【摘要】醫(yī)師定期考核管理辦法醫(yī)政司醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)管理處二00七年四月醫(yī)師定期考核管理辦法背景主要內(nèi)容工作要求背景起草依據(jù)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》未規(guī)定執(zhí)業(yè)校驗(yàn)制度醫(yī)師素質(zhì)的保

2025-01-11 11:18

員工績效考核辦法ppt課件-文庫吧資料

【摘要】深圳市聯(lián)宏物業(yè)服務(wù)有限公司運(yùn)河藍(lán)灣家園管理處2022年度員工績效考核辦法（試行稿）為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制訂物業(yè)管理分公司績效考核辦法如下：一、考核對(duì)象分公司全體員工（含外聘外包人員）二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（一）客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容：1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五

2025-05-12 18:15

誠信考核辦法陳粲ppt課件-文庫吧資料

【摘要】南通市機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員誠信考核辦法（試行）為什么要制定《誠信考核辦法》？?法規(guī)的要求?社會(huì)的需要?學(xué)員的需要《誠信考核辦法》的結(jié)構(gòu)《誠信考核辦法》共分為5章22條：?總則?誠信考核的等級(jí)與記分?誠信考核實(shí)施與管理?獎(jiǎng)懲措施?附則

2025-05-11 22:36

績效考核辦法宣貫ppt課件-文庫吧資料

【摘要】2022年績效考核與評(píng)價(jià)管理辦法解讀2022年3月一、什么是績效考核？?績效考核是企業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、結(jié)果及諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。?績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)

2025-01-24 18:05

供應(yīng)商管理ppt課件-文庫吧資料

【摘要】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人：崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀，市場價(jià)格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理0202

2025-01-22 06:21

供應(yīng)商管理ppt課件-文庫吧資料

【摘要】第第4章章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商信息的收集?供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇?供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)內(nèi)容容?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述??供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商供應(yīng)商（

2025-01-15 06:56

供應(yīng)商結(jié)算ppt課件-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商結(jié)算結(jié)算流程門店供應(yīng)商自營聯(lián)營財(cái)務(wù)部復(fù)核結(jié)算票據(jù)供應(yīng)商持結(jié)算票據(jù)至業(yè)務(wù)助理處對(duì)帳業(yè)務(wù)助理確定無誤后生成供應(yīng)商費(fèi)用業(yè)務(wù)助理按結(jié)算方式生成結(jié)算單并按供應(yīng)商所持單據(jù)進(jìn)行勾單聯(lián)營供應(yīng)商與業(yè)務(wù)助理按照事先的約定進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)帳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確定無誤后審核結(jié)算單，如供應(yīng)商需提示稅票的，財(cái)務(wù)人員需輸入稅票明

2024-11-09 17:18

供應(yīng)商評(píng)估ppt課件-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-05-12 01:17

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-文庫吧資料

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-25 01:42

供應(yīng)商考核管理辦法-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商

2025-01-18 01:37

銷售績效管理考核辦法-文庫吧資料

【摘要】銷售績效管理考核辦法績效管理考核辦法目錄?背景?考核對(duì)象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績效管理考核細(xì)則?績效管理考核辦法原則?績效管理考核實(shí)施程序一、背景面對(duì)行業(yè)重新洗牌，市場競爭日趨白熱化。如何吸引人才，如何留住人才成為恒安立足于市場的

2025-01-24 10:29

供應(yīng)商管理流程ppt課件-文庫吧資料

【摘要】問題通報(bào)與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-01-15 06:57

供應(yīng)商管理講義ppt課件-文庫吧資料

【摘要】DellConfidential供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√?每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán)，無論這一環(huán)的大小與否。?沒有哪個(gè)部分會(huì)成功，除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.?一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。

2025-01-15 06:52

供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議ppt課件-文庫吧資料

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議質(zhì)量部：吳建忠供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議1.供方的質(zhì)量保證：2.供方的質(zhì)量指標(biāo)：3.供方的過程質(zhì)量控制4.供方的企業(yè)的調(diào)整5.批量供貨要求供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議6.供需雙方對(duì)質(zhì)量問題的處理7.變更協(xié)議8.有效期9.若有要求達(dá)不到或違反，則停產(chǎn)整改/停止供貨：現(xiàn)供貨

2025-05-12 01:17

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