【摘要】第一章環(huán)境與生存營(yíng)銷整合戰(zhàn)術(shù)第一章環(huán)境與生存☆中小企業(yè)概覽☆企業(yè)倒閉敗因分析☆WTO對(duì)企業(yè)生存的影響☆成功企業(yè)老板的素質(zhì)自測(cè)☆現(xiàn)代企業(yè)21種盈利模式☆領(lǐng)導(dǎo)模式☆管理風(fēng)格測(cè)試☆麥肯錫的7-S框架☆成功企業(yè)的8大屬性☆“贏”的全新銓釋
2025-02-27 11:49
【摘要】足球防守戰(zhàn)術(shù)?防守戰(zhàn)術(shù)是比賽中為了阻止對(duì)方進(jìn)攻和重新獲得球權(quán)所采取的個(gè)人和集體配合方法。???個(gè)人防守戰(zhàn)術(shù)?個(gè)人防守戰(zhàn)術(shù)是指為了控制對(duì)手所采用的個(gè)人戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)。???選位與盯人?及時(shí)?位置?兼顧?隊(duì)形?靈活?盯人斷球
2025-05-09 18:29
【摘要】?防?守?戰(zhàn)?術(shù)防守戰(zhàn)術(shù)?排球的防守戰(zhàn)術(shù),是組織進(jìn)攻或反攻戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)。沒(méi)有嚴(yán)密的防守,進(jìn)攻就無(wú)從發(fā)揮,而防守的目的,是為了進(jìn)攻或反攻。一切防守的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù),都應(yīng)積極地為進(jìn)攻或反攻服務(wù)。排球的防守戰(zhàn)術(shù)是有前排攔網(wǎng)和后排防守有機(jī)地組成。防守的目的不僅是將球防起來(lái),主要是積極地組織反攻,因此,前后排防守隊(duì)員的位置安排
2024-10-25 19:14
【摘要】團(tuán)隊(duì)意識(shí)?,團(tuán)體,團(tuán)伙?備注:快樂(lè)秘決:快樂(lè)的渡過(guò)不需痛苦的熬過(guò).和諧團(tuán)隊(duì)的五大特征:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公理取外部的和諧團(tuán)隊(duì)高效的團(tuán)隊(duì)思維鏈:-從現(xiàn)在,此刻,當(dāng)下開(kāi)始從:-學(xué)習(xí)實(shí)踐傳承
2025-01-23 07:19
【摘要】GECProgram第一講服務(wù)意識(shí)?為什么要有服務(wù)意識(shí)顧客是怎樣失去的顧客要什么顧客服務(wù)的等級(jí)1-為什么要有服務(wù)顧客的意識(shí)GECProgram競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的……最符合自己想法的產(chǎn)品最適合自己的產(chǎn)品自己最喜歡的產(chǎn)品GECProgram鑰匙、鎖、鐘表、洗滌品及其它所以,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況下,在產(chǎn)品日
2025-05-06 22:08
【摘要】麥肯錫意識(shí)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632麥肯錫解決問(wèn)題的模型直覺(jué)數(shù)據(jù)問(wèn)題方案商業(yè)需求?競(jìng)爭(zhēng)的?組織的?財(cái)務(wù)的?操作的管理?團(tuán)隊(duì)?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計(jì)?整合?解釋
2025-01-11 08:21
【摘要】第六章反恐作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)第一節(jié)反恐怖戰(zhàn)術(shù)的概念及其特點(diǎn)第二節(jié)反恐怖戰(zhàn)術(shù)的原則及對(duì)策第三節(jié)反恐行動(dòng)的組織與實(shí)施第四節(jié)反恐后的遺留工作處理一、恐怖組織及恐怖組織簡(jiǎn)介二、反恐怖戰(zhàn)術(shù)的概念及其特點(diǎn)反恐怖戰(zhàn)術(shù)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):?目標(biāo)準(zhǔn)確,針對(duì)性強(qiáng)?組織周
2024-08-28 21:03
【摘要】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)管理講座之一講授內(nèi)容第一章:何為品質(zhì)?第二章:品質(zhì)的重要性第三章:品質(zhì)意識(shí)理念?第一章:何為品質(zhì)?我們整天與品質(zhì)打交道,但談到什麼是品質(zhì)這個(gè)看似簡(jiǎn)單而又非常難的問(wèn)題,不同的人有不同的看法,大概沒(méi)有幾個(gè)人能非常準(zhǔn)確的說(shuō)清楚。先請(qǐng)大家回答幾個(gè)問(wèn)題:1.我們進(jìn)
2024-12-14 03:45
【摘要】意識(shí)障礙的情況判斷及應(yīng)急處理一、按意識(shí)障礙的程度分1、暈厥:一過(guò)性意識(shí)喪失。2、嗜睡:病理性睡眠狀態(tài)。3、意識(shí)模糊/譫妄:意識(shí)水平下降,出現(xiàn)定向力的障礙。4、昏睡:接近意識(shí)喪失。5、昏迷:意識(shí)完全喪失?淺昏迷:對(duì)聲音刺激無(wú)反應(yīng),對(duì)疼痛刺激反應(yīng)存在,生理反射存在,生命體征基本正常。?深昏迷:對(duì)各種刺激全無(wú)反應(yīng)
2025-01-20 17:43
【摘要】環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)——環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)控制程序日期:2022年5月25日綠色照明環(huán)境方針遵守法規(guī)保護(hù)環(huán)境全員參與創(chuàng)新改進(jìn)環(huán)境因素、重要環(huán)境因素?環(huán)境因素:是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。?重要環(huán)境因素:是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響
2025-01-16 20:12
【摘要】質(zhì)量意識(shí)教育?如果問(wèn)大家,公司靠什么生存?大家一定會(huì)毫不含糊地回答:利潤(rùn)。?利潤(rùn)從哪里來(lái)?學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)的人都知道:利潤(rùn)=收入-支出。?那么影響收入和支出的因素又有哪些呢?從大的方面來(lái)說(shuō),有營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等;再細(xì)化下去,有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購(gòu)價(jià)格、安
2025-05-09 18:24
【摘要】復(fù)習(xí):意識(shí)意識(shí)是物質(zhì)世界長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物意識(shí)是人腦的機(jī)能意識(shí)是客觀存在的主觀映象起源生理基礎(chǔ)內(nèi)容客觀存在在人腦中的反映本質(zhì)物質(zhì)世界是先于人的意識(shí)而存在,物質(zhì)第一性,意識(shí)第二性,物質(zhì)決定意識(shí)。第五課把握思維的奧妙人能夠能動(dòng)地認(rèn)識(shí)世界人能夠能動(dòng)地改造世界一、人能夠能動(dòng)地認(rèn)識(shí)
2025-05-18 02:40
【摘要】催眠是什么?使被催眠者完全放松,然后再使用暗示的方法對(duì)被催眠者進(jìn)行催眠,包括言語(yǔ)的暗示、環(huán)境的暗示等?運(yùn)用在于:治療憂郁癥、治療肥胖、協(xié)助戒煙、改善睡眠品質(zhì)、解除心理壓力,信心重建、治療創(chuàng)傷綜合癥(如美國(guó)衛(wèi)生部輔導(dǎo)的伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)士兵回國(guó)的創(chuàng)傷治療計(jì)劃)、恐懼癥狀克服(如:幽閉空間恐懼癥
2025-05-18 04:17
【摘要】服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)北京軍區(qū)承德療養(yǎng)院胡影服務(wù)的含義?服務(wù)是工作人員借助一定的設(shè)施設(shè)備為滿足客人需要而提供的行為和過(guò)程的總和。服務(wù)(SERVICE)?S—Smile(微笑):服務(wù)員應(yīng)該對(duì)每一位賓客提供微笑服務(wù)?E—Excellent(出色):服務(wù)員將每一服務(wù)程序,每一微小服務(wù)工作都做得很出色。
2025-01-16 19:52
【摘要】遇到問(wèn)題找方法的人,注定是成功者;遇到問(wèn)題找借口的人,注定是失敗者。質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件目錄????????一、質(zhì)量指什么??:一組固有特性滿足要求的程度。?,即各項(xiàng)指標(biāo)符合客戶要求的程度,這是產(chǎn)品本身的“質(zhì)量”。
2025-01-17 18:33