企業(yè)診斷與策劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 00:27本頁面
【正文】 價法進行全面衡量。 （ 4）最優(yōu)化法（利用數學模型，如：盈虧平衡法、線性規(guī)劃、邊際分析等） （ 5）投入產出方法（投入產出模型） 企業(yè)診斷總論 1)按照為完成目標所要求的各種因素和方案能滿足這些因素的優(yōu)劣順序進行打分評價的選 優(yōu)方法。 （ 2） 因素評分法 對方案所需的因素或對方案目的所要求的因素進行評分以區(qū)分優(yōu)劣的方法。 企業(yè)診斷總論 （ 2）確定改善方案 第一步：制定方案 常用的方法有 模擬法 、實驗法、模型法、 德爾菲法 、理論分析等等。 3）通過脈相確定病癥，各個 “ 器官 ” 都有可能成為病因。企業(yè)的病脈也分多種性質。常用的有預測法、數 學模型法、數理統(tǒng)計、經驗判斷等方法。 企業(yè)診斷總論 切： 給企業(yè)號脈指的是深入了解，確定病癥的階段。 詢問對象為多數（普遍調查，抽 樣調查）時，可以用問卷或會議的形 式。否則， 會影響到信息的準確性和全面性。 企業(yè)診斷總論 問： 有目的的詢問。 3）如果企業(yè)中聲音太嘈雜，太混亂，則是一 種人心渙散的反映。 2）如果聽到企業(yè)職工中已有對問題的明確提 示和解決思路，應該鼓勵或代為提出。即使知道根源，也不知道根治的辦法。 企業(yè)診斷總論 聞： 聽取企業(yè)各層次職工的意見和說明。 3）和企業(yè)一起，參與企業(yè)與外部實體共同進行的各項工作與活動。 2）到各部門走走，看看部門工作是否有序。察 “ 氣色 ” 。 企業(yè)診斷總論 ? 匯報預診概況和公布對企業(yè)經營資料初步分析的結果； ? 指出企業(yè)存在的主要問題，確定診斷的主要目標和依據； ? 公布診斷的重點課題項目和診斷人員的具體分工； ? 初步預測診斷的效果； ? 正式診斷的日程安排； ? 提出診斷期間對企業(yè)的要求和希望； ? 診斷組與受診企業(yè)人員之間相互答疑。 企業(yè)診斷總論 企業(yè)診斷的程序和方法 一、程序 （一）準備階段 辦理診斷手續(xù) 診斷準備 申請或指令 簽訂合同 搜集企業(yè)有關資料 分析整理資料 初步確定診斷重點 確定人員安排 受診企業(yè) 企業(yè)經營概況 組織機構圖 受診重點部門的相關情況 其它文件 診斷機構 資料閱讀和整理 編制初步工作計劃 搜集有關企業(yè)經營外部因素的資料 請求補充有關企業(yè)內部因素的資料 確定進行重點了解問題的提綱 企業(yè)診斷總論 （ 二）診斷階段 預備診斷 （ 1）聽取企業(yè)情況介紹 （ 2）企業(yè)現場的參觀與學習 （ 3）借用和索取相關資料 （ 4）與相關領導和職工交流 （ 5） 正式確定診斷課題 （ 6）制定正式診斷計劃 （ 7） 編制預診報告書 （ 8） 舉行預診報告會 企業(yè)診斷總論 課題優(yōu)先順序評價表 課題 項目 緊急度 重要度 期待值 難易度 總得分 優(yōu)先 順序 A
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