公司管理解決方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:11本頁面
【正文】 務(wù)等方面的內(nèi)容。(10)定期召集生產(chǎn)相關(guān)人員開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，出現(xiàn)異常情況應(yīng)召集緊急會(huì)議，及時(shí)、妥善地解決問題。(8) 及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工廠與公司各部門所發(fā)生的問題和矛盾。(6) 下工廠查看進(jìn)度與質(zhì)量，聽取各工廠以及下廠員的意見，改進(jìn)工作。(4) 與相關(guān)部門或上級(jí)協(xié)商解決生產(chǎn)所需的人、財(cái)、物以及如期交貨等問題。(2) 接受公司下達(dá)的投產(chǎn)通知單，技術(shù)部下達(dá)的服裝生產(chǎn)工藝單以及相應(yīng)的技術(shù)資料，向各生產(chǎn)廠下達(dá)產(chǎn)量和質(zhì)量任務(wù)。(8) 在樣衣制作過程中測(cè)算產(chǎn)品工時(shí)并交生產(chǎn)部作加工費(fèi)定價(jià)參考依據(jù)。(6) 使用CAD繪制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的排料圖，計(jì)算出合理的料率。(4) 配合設(shè)計(jì)部完成新品開發(fā)工作。(2) 制定本企業(yè)產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件并輸入電子文檔，以供使用和查閱。(8) 新產(chǎn)品樣衣經(jīng)組織有關(guān)部門評(píng)審合格后，方可出樣征訂。(6) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的制作應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)清晰，有參考樣衣的要將參考樣衣的改變部位明確標(biāo)注說明，為技術(shù)部制作生產(chǎn)樣板提供可靠的依據(jù)。成熟后畫成正式的服裝效果圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。(4) 通過各種渠道掌握服裝流行趨勢(shì)的信息。(2) 服裝新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)遵循顧客至上和塑造品牌的宗旨。l 其他程序及要求同新廠。2 長(zhǎng)期合作工廠流程（外協(xié)合作工廠）接單 打樣 報(bào)價(jià) 簽加工合同 發(fā)料談判 驗(yàn)貨跟單 跟單跟單 交貨跟單 結(jié)算工費(fèi)l 對(duì)于長(zhǎng)期合作的工廠可省略驗(yàn)廠環(huán)節(jié)，加工費(fèi)結(jié)算一般在貨品入庫(kù)后的15—30天內(nèi)予以結(jié)算，其余環(huán)節(jié)與新廠大致相同。l 加工費(fèi)結(jié)算：一般新開發(fā)工廠在貨品驗(yàn)貨合格后可優(yōu)先予以結(jié)算，但要留20%左右的尾款作為質(zhì)量保障金（待產(chǎn)品上市后沒有質(zhì)量問題既予以給付）。廠家驗(yàn)貨由下廠員完成，貨品入庫(kù)前再由技術(shù)部進(jìn)行抽檢，抽檢率一般在10%20%，合格后方可入庫(kù)。l 談判和簽合同由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，合同簽署后交財(cái)務(wù)一份備案。5掛樣訂貨二 投產(chǎn)準(zhǔn)備流程 （設(shè)計(jì)部+技術(shù)部+采購(gòu)部）制作確認(rèn)樣衣 樣衣封樣 經(jīng)理審批原材料采購(gòu) 數(shù)量核對(duì) 疵點(diǎn)檢驗(yàn)原料性能測(cè)試 原材料入庫(kù)生產(chǎn)樣板制作 樣板復(fù)查 工藝單編制下達(dá)生產(chǎn)通知1第一至第二項(xiàng)以及第九至十一項(xiàng)由技術(shù)部完成。產(chǎn)品評(píng)審應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行開展，一是考慮開發(fā)進(jìn)度，二是考慮所有參評(píng)人員的時(shí)間以及工作安排，可根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)規(guī)定一個(gè)參考時(shí)間。2產(chǎn)品評(píng)審 主要是綜合各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見，降低產(chǎn)品的投放風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)樵诖诉^程中各部門已經(jīng)從本部門的角度完成了評(píng)審，這樣能有效的降低因前期開發(fā)問題造成的質(zhì)量瑕疵率。 第二節(jié) 業(yè)務(wù)管理流程(參考)一 產(chǎn)品研發(fā)流程（:設(shè)計(jì)部+技術(shù)部） 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)預(yù)測(cè) 構(gòu)思設(shè)計(jì)圖樣做樣衣樣衣展示組織評(píng)審新產(chǎn)品確認(rèn)正式出樣組織定貨1第一至四項(xiàng)由設(shè)計(jì)部獨(dú)立完成；組織評(píng)審由設(shè)計(jì)部牽頭，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部等主要業(yè)務(wù)部門來共同完成評(píng)審。會(huì)議的召開要提前安排，包括會(huì)議議題的確立 會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員等。5 建立公司會(huì)議制度會(huì)議的目的：傳達(dá)公司精神 議事解決問題 溝通業(yè)務(wù)進(jìn)展建立公司及部門例會(huì)制度，使工作會(huì)議日?；?。 在以上四項(xiàng)當(dāng)中前面兩項(xiàng)和后兩項(xiàng)是相輔相成的，能起到互為彌補(bǔ)，互為提升的作用。但也要避免流于形式.3科學(xué)的設(shè)立崗位，理清公司組織結(jié)構(gòu)：崗位設(shè)立過多會(huì)增加管理成本，而且易造成工作推委扯皮、人浮于事等現(xiàn)象，過少又會(huì)增大崗位負(fù)擔(dān)造成工作效率低、業(yè)務(wù)不精等問題。但做此項(xiàng)工作要注意以下幾點(diǎn)：
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