【正文】 計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致。井身完成后，安裝井圈。以設(shè)計(jì)圖規(guī)定井位、標(biāo)高、井規(guī)格，底層夯實(shí)，如有地下水或軟土層應(yīng)填石屑并夯實(shí)。各種井蓋直徑均為700mm復(fù)合材料輕型檢查井蓋，混凝土井圈。埋地鋼管必須作防腐處理，采用環(huán)氧煤瀝青玻璃布七層做法（一底四油二布），防護(hù)套管表面刷環(huán)氧煤瀝青防腐。水壓試驗(yàn)合格，經(jīng)驗(yàn)收后，再按要求回填土。管道安裝完畢后必須作水壓實(shí)驗(yàn)，,。管道鋪設(shè)完成后，回填土?xí)r要先從管底與槽底接合部開始，沿管道兩側(cè)同時(shí)對稱分層回填并夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)≥90%，分層回填，每層不超過200mm，直至管頂以上300mm。在有閥門、彎頭、三通處要先將閥門、彎頭、三通與其配合的短管安裝好，然后再與管道連接，不應(yīng)反程序操作。下管時(shí)應(yīng)小心操作，輕拿輕放，防止管材人為損壞和污損管口。管道安裝前要檢查管道有無裂縫、砂眼，并清除管道接口和內(nèi)部雜物。槽底需夯實(shí)，壓實(shí)后鋪10cm粗沙并整平。管槽采用機(jī)械挖掘，個(gè)別地段人工挖掘。（1）給水管槽開挖挖供水管基槽前，要嚴(yán)格、準(zhǔn)確依照施工圖確定管槽位置，管槽槽底寬度≥水管外徑 ，槽深為水管管頂埋深≥700mm，其中過路口處給水管埋深≥900mm。PE110給水管與市政雨水井接通，盲管鋪設(shè)完畢后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。集水管dn1管道在安裝之前，應(yīng)將槽底清理平整，寬度500mm,鋪10cm厚粗砂并夯實(shí)、壓平，方可下管。排鹽管起始端以UPVC管堵封口，接頭處以滲管專用管箍或三通連接，嚴(yán)禁兩管之間乘插對口連接。（3）排鹽井的砌筑 混凝土澆筑10cm厚墊層，然后進(jìn)行模塊井的砌筑，中間澆筑混凝土，砌筑井脖，最后做好蓋板。排鹽淋水層排鹽施工工藝：（1）定點(diǎn)放線在開工之前，查明施工區(qū)域內(nèi)原有地下管線的埋設(shè)情況，校核施工圖紙，按圖紙確定排水工程的位置和標(biāo)高，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。（6）、為保證土方工程順利進(jìn)行，必須搞好坑內(nèi)排水和地面截水、降水、排洪工作。在護(hù)坡一側(cè)設(shè)置平行控制線，用經(jīng)緯儀準(zhǔn)線法，定期進(jìn)行觀測，以確保護(hù)坡樁的安全。如發(fā)現(xiàn)原擋土墻有松動(dòng)、變形、位移等情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行處理。（2）、機(jī)械開挖應(yīng)深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留一層300～500 mm 厚土層用人工清底、修坡、找平，以保證基底標(biāo)高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動(dòng)。機(jī)械土方開挖施工施工要點(diǎn)（1）、土方開挖前繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土方堆放地點(diǎn)等。在經(jīng)自檢合格后，要提請監(jiān)理單位、代建單位單位驗(yàn)線。（2）、圖紙的測設(shè)：根據(jù)施工圖上各構(gòu)筑物的底面標(biāo)高，確定該線路土方的填挖深度，保證覆土70cm以上，按平面圖確定各處挖掘的范圍，撒好槽灰線。二、土方工程（一）、施工流程放線 → 挖土 →回填雜填土 →槽底平整→排鹽管敷設(shè)→淋層鋪設(shè)→驗(yàn)評（二）、主要施工操作要點(diǎn)根據(jù)本工程現(xiàn)場現(xiàn)狀特點(diǎn)，編排土方施工工作流程，本工程基礎(chǔ)槽底高程較高，雜填土需由其他土源地倒運(yùn)。② 坐標(biāo)點(diǎn)的保護(hù)：用全站儀將基準(zhǔn)點(diǎn)測設(shè)在臨近建筑物上，經(jīng)反復(fù)校對無誤后，采用紅色油漆兩個(gè)對頂直角等腰三角形標(biāo)示。（2）、平面測繪① 確定主軸線：進(jìn)場后首先對甲方提供施工定位圖進(jìn)行圖上復(fù)核，以確保設(shè)計(jì)圖紙的正確。道路面須高于施工場地地面。如建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜、墳?zāi)?、樹木等等。第五?jié)、各分部分項(xiàng)工程施工方法一、場地平整及測量工程（一）、施工流程場地初平 → 軸線的測設(shè) → 標(biāo)高的確定（二）、各分項(xiàng)工程的工藝流程平整場地（1）、場地平整要有排水坡度，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，一般應(yīng)向排水溝方向作不小于2%的坡度，按每20m 的檢查點(diǎn)進(jìn)行逐點(diǎn)檢查。（二）、狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，考慮多方面因素，合理安排施工工序，精化施工工藝是編排施工進(jìn)度的重要保證，精確測量重要施工部位、嚴(yán)格控制進(jìn)場材料避免連鎖返工現(xiàn)象發(fā)生也是施工計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵，主要工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 （二）、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證： 調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。 2科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，著重針對廣場鋪裝、園路鋪裝、線性花園、觀河平臺(tái)，透徹分析施工要點(diǎn)，精化施工工藝。因此有序分層次安排各項(xiàng)施工，保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量提前竣工。 （三）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保分項(xiàng)工程工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。鋪裝石材及成品設(shè)計(jì)進(jìn)場前提前與廠家交底，明確設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范，做好進(jìn)場前選材定樣工作，在施工過程中合理安排施工順序，以軟景基礎(chǔ)施工在先，硬景基礎(chǔ)施工反開槽在后，減少區(qū)域內(nèi)交叉施工。第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、工期計(jì)劃本工程要求工期2014年12月底，明年春植完成剩余花灌木栽植，實(shí)際開工時(shí)間要按合同規(guī)定或以業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同公司有關(guān)部門研究解決。 若我單位中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。 （五） 技術(shù)保證措施 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 （3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。 檔案整理要求 （1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。 （2）采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 （四） 施工技術(shù)文件、資料管理 所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。 （三） 做好施工測量工作 工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。同時(shí)組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率為100%，確?！皟?yōu)質(zhì)工程”。第三節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。（三）、確保合同工期，爭取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對和檢查，做好質(zhì)量檢查評定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項(xiàng)達(dá)優(yōu)良，從而保證分部工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。對施工隊(duì)提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行，為質(zhì)量優(yōu)良而奮斗。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。（四）、對施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、代建方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。⑹ 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅(jiān)決執(zhí)行天津市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)本周工程情況及解決的一些問題。⑷ 加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。（五）、施工過程布置⑴ 本工程涉及景觀、水、電工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場。（四）、人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工承包管理職責(zé)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。九、施工準(zhǔn)備（一）、 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進(jìn)場前全部完成。（1）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)規(guī)章制度，報(bào)請建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）材料供應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，做好材料的計(jì)劃、核價(jià)、申請等工作，使材料能按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場,不致延誤工期。因任務(wù)重，分工細(xì)，質(zhì)量品位高，要求施工單位科學(xué)施工組織，規(guī)?；?，高效化，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)?；笆┕み^程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn)，樹立公司知名度的大好時(shí)機(jī)。一是公司負(fù)責(zé)人隨時(shí)親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決，促使工程順利進(jìn)行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項(xiàng)目施工班子，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目組，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是配備有多年施工經(jīng)驗(yàn)的班組長為骨干的施工班組，作為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍，使整個(gè)施工過程始終保持強(qiáng)有力的三級管理體系。 七、施工計(jì)劃在施工過程中我公司將給予高度重視，嚴(yán)格按市及國家有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項(xiàng)目管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。 六、施工計(jì)劃的指導(dǎo)思想該工程是于家堡金融區(qū)的一個(gè)重要景觀工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。第二節(jié)、工程綜述一、工程名稱于家堡金融區(qū)西部沿河景觀工程二、工程地點(diǎn)于家堡金融區(qū)開啟橋南側(cè)、安陽橋北側(cè)三、建設(shè)單位天津?yàn)I海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)有限公司四、工程概況于家堡金融區(qū)西部沿河景觀工程位于于家堡海河?xùn)|側(cè)、開啟橋南側(cè)、安陽橋北側(cè)，工程內(nèi)容包括土方工程、排鹽工程、鋪裝工程、給排水工程、栽植工程及園林附屬工程等，工程總面積118176㎡。（3）工程安全：在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故。三、工程目標(biāo)和承諾（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到一次性符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)