【正文】 計要求，并應(yīng)規(guī)格一致。井身完成后，安裝井圈。以設(shè)計圖規(guī)定井位、標高、井規(guī)格，底層夯實，如有地下水或軟土層應(yīng)填石屑并夯實。各種井蓋直徑均為700mm復(fù)合材料輕型檢查井蓋，混凝土井圈。埋地鋼管必須作防腐處理，采用環(huán)氧煤瀝青玻璃布七層做法（一底四油二布），防護套管表面刷環(huán)氧煤瀝青防腐。水壓試驗合格，經(jīng)驗收后，再按要求回填土。管道安裝完畢后必須作水壓實驗，,。管道鋪設(shè)完成后，回填土?xí)r要先從管底與槽底接合部開始，沿管道兩側(cè)同時對稱分層回填并夯實，壓實系數(shù)≥90%，分層回填，每層不超過200mm，直至管頂以上300mm。在有閥門、彎頭、三通處要先將閥門、彎頭、三通與其配合的短管安裝好，然后再與管道連接，不應(yīng)反程序操作。下管時應(yīng)小心操作，輕拿輕放，防止管材人為損壞和污損管口。管道安裝前要檢查管道有無裂縫、砂眼，并清除管道接口和內(nèi)部雜物。槽底需夯實，壓實后鋪10cm粗沙并整平。管槽采用機械挖掘，個別地段人工挖掘。（1）給水管槽開挖挖供水管基槽前，要嚴格、準確依照施工圖確定管槽位置，管槽槽底寬度≥水管外徑 ，槽深為水管管頂埋深≥700mm，其中過路口處給水管埋深≥900mm。PE110給水管與市政雨水井接通，盲管鋪設(shè)完畢后，報監(jiān)理驗收。集水管dn1管道在安裝之前，應(yīng)將槽底清理平整，寬度500mm,鋪10cm厚粗砂并夯實、壓平，方可下管。排鹽管起始端以UPVC管堵封口，接頭處以滲管專用管箍或三通連接，嚴禁兩管之間乘插對口連接。（3）排鹽井的砌筑 混凝土澆筑10cm厚墊層，然后進行模塊井的砌筑，中間澆筑混凝土，砌筑井脖，最后做好蓋板。排鹽淋水層排鹽施工工藝：（1）定點放線在開工之前，查明施工區(qū)域內(nèi)原有地下管線的埋設(shè)情況，校核施工圖紙，按圖紙確定排水工程的位置和標高，報請監(jiān)理工程師批準后方可開工。（6）、為保證土方工程順利進行，必須搞好坑內(nèi)排水和地面截水、降水、排洪工作。在護坡一側(cè)設(shè)置平行控制線，用經(jīng)緯儀準線法，定期進行觀測，以確保護坡樁的安全。如發(fā)現(xiàn)原擋土墻有松動、變形、位移等情況，應(yīng)及時分析原因，采取有效的措施進行處理。（2）、機械開挖應(yīng)深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留一層300～500 mm 厚土層用人工清底、修坡、找平，以保證基底標高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動。機械土方開挖施工施工要點（1）、土方開挖前繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土方堆放地點等。在經(jīng)自檢合格后，要提請監(jiān)理單位、代建單位單位驗線。（2）、圖紙的測設(shè)：根據(jù)施工圖上各構(gòu)筑物的底面標高，確定該線路土方的填挖深度，保證覆土70cm以上，按平面圖確定各處挖掘的范圍，撒好槽灰線。二、土方工程（一）、施工流程放線 → 挖土 →回填雜填土 →槽底平整→排鹽管敷設(shè)→淋層鋪設(shè)→驗評（二）、主要施工操作要點根據(jù)本工程現(xiàn)場現(xiàn)狀特點，編排土方施工工作流程，本工程基礎(chǔ)槽底高程較高，雜填土需由其他土源地倒運。② 坐標點的保護：用全站儀將基準點測設(shè)在臨近建筑物上，經(jīng)反復(fù)校對無誤后，采用紅色油漆兩個對頂直角等腰三角形標示。（2）、平面測繪① 確定主軸線：進場后首先對甲方提供施工定位圖進行圖上復(fù)核，以確保設(shè)計圖紙的正確。道路面須高于施工場地地面。如建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜、墳?zāi)埂淠镜鹊?。第五?jié)、各分部分項工程施工方法一、場地平整及測量工程（一）、施工流程場地初平 → 軸線的測設(shè) → 標高的確定（二）、各分項工程的工藝流程平整場地（1）、場地平整要有排水坡度，設(shè)計無要求時，一般應(yīng)向排水溝方向作不小于2%的坡度，按每20m 的檢查點進行逐點檢查。（二）、狠抓重點工程進度，確保提前竣工。在安排施工計劃時留有余地，考慮多方面因素，合理安排施工工序，精化施工工藝是編排施工進度的重要保證，精確測量重要施工部位、嚴格控制進場材料避免連鎖返工現(xiàn)象發(fā)生也是施工計劃落實的關(guān)鍵，主要工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 （二）、從組織機構(gòu)、資源配置上保證： 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。 2科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，著重針對廣場鋪裝、園路鋪裝、線性花園、觀河平臺，透徹分析施工要點，精化施工工藝。因此有序分層次安排各項施工，保證工程進度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量提前竣工。 （三）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保分項工程工期及總工期目標的實現(xiàn)。 合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。鋪裝石材及成品設(shè)計進場前提前與廠家交底，明確設(shè)計意圖和規(guī)范，做好進場前選材定樣工作，在施工過程中合理安排施工順序，以軟景基礎(chǔ)施工在先，硬景基礎(chǔ)施工反開槽在后，減少區(qū)域內(nèi)交叉施工。第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、工期計劃本工程要求工期2014年12月底，明年春植完成剩余花灌木栽植，實際開工時間要按合同規(guī)定或以業(yè)主發(fā)出的開工令為準。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 嚴格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。 若我單位中標，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。 （五） 技術(shù)保證措施 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 （3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。 檔案整理要求 （1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。 （2）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 （四） 施工技術(shù)文件、資料管理 所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設(shè)計要求。交接后，由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。 （三） 做好施工測量工作 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技術(shù)交底。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。 建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。本工程的質(zhì)量目標：工程一次交驗合格率為100%，確?！皟?yōu)質(zhì)工程”。第三節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 “百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。（三）、確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。加強施工進程中核對和檢查，做好質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的進行，為質(zhì)量優(yōu)良而奮斗。不能影響施工生產(chǎn)進度。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。（四）、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、代建方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。⑹ 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅決執(zhí)行天津市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。⑷ 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。（五）、施工過程布置⑴ 本工程涉及景觀、水、電工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。（四）、人員準備在接到中標通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)項目班子及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔(dān)起施工承包管理職責(zé)。一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。九、施工準備（一）、 現(xiàn)場交接準備我公司中標本工程后，將在收到中標通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。（1）制定切實可行的成品保護規(guī)章制度，報請建設(shè)單位批準執(zhí)行。（二）材料供應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，做好材料的計劃、核價、申請等工作，使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期。因任務(wù)重，分工細，質(zhì)量品位高，要求施工單位科學(xué)施工組織，規(guī)模化，高效化，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)?；笆┕み^程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn)，樹立公司知名度的大好時機。一是公司負責(zé)人隨時親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，促使工程順利進行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項目施工班子，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目組，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是配備有多年施工經(jīng)驗的班組長為骨干的施工班組，作為基礎(chǔ)的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。 七、施工計劃在施工過程中我公司將給予高度重視，嚴格按市及國家有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。 六、施工計劃的指導(dǎo)思想該工程是于家堡金融區(qū)的一個重要景觀工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。第二節(jié)、工程綜述一、工程名稱于家堡金融區(qū)西部沿河景觀工程二、工程地點于家堡金融區(qū)開啟橋南側(cè)、安陽橋北側(cè)三、建設(shè)單位天津濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)投資集團有限公司四、工程概況于家堡金融區(qū)西部沿河景觀工程位于于家堡海河?xùn)|側(cè)、開啟橋南側(cè)、安陽橋北側(cè)，工程內(nèi)容包括土方工程、排鹽工程、鋪裝工程、給排水工程、栽植工程及園林附屬工程等，工程總面積118176㎡。（3）工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。三、工程目標和承諾（1）工程質(zhì)量目標：達到一次性符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)