【正文】 具體應(yīng)用。，定期組織經(jīng)營研討會及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中存在的問題；并通過經(jīng)營計劃監(jiān)控、重點(diǎn)工作監(jiān)控等手段跟蹤檢查戰(zhàn)略的實施情況，不定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋。綜合管理部負(fù)責(zé)確定戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和發(fā)布。(5)風(fēng)險應(yīng)對方案：風(fēng)險偏好：為公司找準(zhǔn)市場定位，為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)。、產(chǎn)業(yè)政策或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向(2)風(fēng)險涉及部門：綜合管理部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公會(3)風(fēng)險涉及的管理和業(yè)務(wù)流程：發(fā)展戰(zhàn)略制定流程、戰(zhàn)略規(guī)劃實施流程、戰(zhàn)略評估與調(diào)整流程。，或沒有具體的行動計劃，無法落實到公司的日常經(jīng)營管理活動中。七、風(fēng)險應(yīng)對方案（一）公司層面重大風(fēng)險應(yīng)對 1. 公司戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對方案發(fā)展戰(zhàn)略指公司在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，依據(jù)總公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，制定并實施的中長期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。風(fēng)險管理部門講一句各單位報送的方案動態(tài)考評風(fēng)險管控效果，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理與企業(yè)日常管理的有機(jī)融合。監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)設(shè)計的單位和部門根據(jù)指標(biāo)采集頻率，提前將數(shù)據(jù)通過全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)如實輸入填報。六、風(fēng)險應(yīng)對的保障措施 ，提高決策質(zhì)量 風(fēng)險管理部門針對重大經(jīng)濟(jì)活動和重大經(jīng)營決策開展專項風(fēng)險評估活動，深入剖析經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險，并有針對性的提出管控意見和建議，從源頭杜絕風(fēng)險事件的發(fā)生。風(fēng)險管理監(jiān)督考核機(jī)制是全面風(fēng)險管理保障體系的重要組成部門，為此公司應(yīng)定期或不定期根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)，對風(fēng)險信息收集、風(fēng)險辨識評估、風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控及風(fēng)險應(yīng)對等風(fēng)險管理工作開展情況，風(fēng)險管理策略和解決方案的實施情況，進(jìn)行有效性評價，監(jiān)督和考核；同事采用風(fēng)險管理工作開展情況和風(fēng)險防范效果相結(jié)合的方式加強(qiáng)考核，及時發(fā)現(xiàn)工作的缺陷和不足并組織力量加以改進(jìn)，完善全面風(fēng)險管理體系，提高對風(fēng)險防范的效率和質(zhì)量。通過責(zé)任部門風(fēng)險管理自評價報告，風(fēng)險管理部門可以詳細(xì)了解、掌握風(fēng)險在一定時期內(nèi)的發(fā)展變化和管理控制的詳細(xì)過程，掌握責(zé)任部門在風(fēng)險防范過程中盡職盡責(zé)的情況，為工作考核提供依據(jù)，為下一階段風(fēng)險防范提供經(jīng)驗。（3） 風(fēng)險管理責(zé)任單位期末定期自評價機(jī)制。之后進(jìn)行風(fēng)險分析。（2） 風(fēng)險主要指標(biāo)定期監(jiān)控機(jī)制。為了提高訪談質(zhì)量，增強(qiáng)訪談的權(quán)威性，訪談前，風(fēng)險主管部門通過公司文件的形式下達(dá)訪談通知，明確提出訪談目的、程序、內(nèi)容、應(yīng)準(zhǔn)備的資料等要求；訪談后風(fēng)險主管部門再明確管理策略、落實管理部門、了解防范現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依據(jù)訪談結(jié)果，逐一提出風(fēng)險的防范建議，制定《風(fēng)險防范工作實施意見》，下發(fā)到有關(guān)責(zé)任單位和部門對照執(zhí)行。（1） 風(fēng)險責(zé)任管理部門風(fēng)險訪談機(jī)制。公司需根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對前后的對比分析、風(fēng)險關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)既定監(jiān)控母的可信程度、制度管控的效果等方面對風(fēng)險硬度效果進(jìn)行評價，形成《風(fēng)險應(yīng)對自評價報告》。（3） 建立風(fēng)險關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系，依據(jù)風(fēng)險的承受度，設(shè)計選取風(fēng)險監(jiān)控關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，運(yùn)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確管理部門責(zé)任，形成工作責(zé)任體系。1. 實施情況公司風(fēng)險應(yīng)對方案實施須經(jīng)過以下環(huán)節(jié)：（1） 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)層審閱風(fēng)險應(yīng)對方案，并頒布實施。 風(fēng)險管理委員會直接向公司風(fēng)險管理委員會匯報風(fēng)險應(yīng)付方案，并聽取委員會的建議和意見。需要注意的是風(fēng)險應(yīng)對方案的執(zhí)行是貫穿于整個風(fēng)險管理活動的始終，他是一個動態(tài)的，雙向的制定過程，應(yīng)根據(jù)情況的不斷變化，對風(fēng)險應(yīng)對最佳方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，以適應(yīng)起變化。在條件和資源允許時，可通過風(fēng)險量化方法，分析風(fēng)險關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)既定目標(biāo)的置信度，或者在一定置信度下關(guān)鍵指標(biāo)能夠達(dá)到的實際值。 ，開展定性或定量分析，編制風(fēng)險應(yīng)對方案報告公司風(fēng)險管理委員會針對風(fēng)險應(yīng)對計劃，根據(jù)風(fēng)險評估的前后有比較值，定性或定量的分析風(fēng)險應(yīng)對計劃預(yù)期的實施效果。 公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位根據(jù)制定的風(fēng)險管理策略和具體應(yīng)對方案，在假設(shè)被實施的前提下，采取剩余風(fēng)險后的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對剩余風(fēng)險進(jìn)行再次評估，預(yù)估風(fēng)險事件應(yīng)對方案是時候風(fēng)險敞口的降低水平。 公司各相關(guān)業(yè)務(wù)員和單據(jù)根據(jù)審核通過的風(fēng)險應(yīng)對工作計劃，在明確風(fēng)險管理策略的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)及自身面臨特定風(fēng)險和特定條件，采取適宜方法、制定相應(yīng)可操作的風(fēng)險應(yīng)對方案，并落實相關(guān)人員，應(yīng)對成本和應(yīng)對時間。 根據(jù)風(fēng)險評估報告，公司風(fēng)險管理委員會成員應(yīng)針對現(xiàn)有風(fēng)險，組織相關(guān)部門和成員制定風(fēng)險應(yīng)對工作計劃，包括風(fēng)險應(yīng)對的目的、意義、工作原則、方法步驟、保證措施和時間安排等，風(fēng)險管理委員會應(yīng)根據(jù)評估出的風(fēng)險，以及監(jiān)控后需要調(diào)整應(yīng)對策略的風(fēng)險，一并納入應(yīng)對計劃確定。四、風(fēng)險應(yīng)對方案的制定 公司應(yīng)根據(jù)自身狀況，建立整體的風(fēng)險管理目標(biāo)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并考慮所面臨的不同風(fēng)險情況，確定風(fēng)險管理目標(biāo)。應(yīng)急計劃可以大大減少處理麻煩的費(fèi)用；（3） 消極的接受：對于高風(fēng)險的時間可