freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司內(nèi)部管理考核工作方案范文-文庫吧資料

2025-05-12 00:05本頁面
  

【正文】 補給油料及維修費用7000元/采暖期。三、量化考核的實施辦法:成立公司量化考核辦公室,考核辦主任由孟異波兼任,成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成;倉庫由辦公室管理;熱線電話由工程技術(shù)部管理;原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,同時負責(zé)第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。(四)生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo):水、電、鹽價格按市場價格計算成本,熱價第一供熱管理處為28元/gj,第二供熱管理處為27元/gj。(三)量化指標(biāo):分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。(二)形式:為定額考核。一、量化考核的原則(一)堅持以用戶為本,以服務(wù)用戶為宗旨的原則;(二)堅持客觀、公正、科學(xué),實事求是的原則;(三)堅持按勞分配,多勞多得的原則;(四)堅持實行獨立核算,按效計酬的原則。為加強公司內(nèi)部管理,推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展,保證供熱工作的順利進行,本著增收節(jié)支,增效降本,提高公司的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,以努力增加職工的收入,充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的,制
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1