公司人員組織構(gòu)成及管理者管理方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:00本頁面
【正文】 調(diào)整他們的心態(tài)，使他們能穩(wěn)定 地發(fā)揮工作積極性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理合理安排勞 動(dòng)力，提高工作效率。3．儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理管理方案1．全面統(tǒng)籌、管理儲(chǔ)運(yùn)部工作。新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造方案的組織實(shí)施； 11．新建項(xiàng)目合同的審核；12．采購(gòu)合同的審核；9．大型技術(shù)改造項(xiàng)目的考察、論證和審核；7．工程技術(shù)和材料采購(gòu)的管理；4．大、中修及改造的組織編制；。，并進(jìn)行材料采購(gòu)渠道的搜集、進(jìn)料品質(zhì)與數(shù)量異常的處理。 、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，并與供應(yīng)商做好有關(guān)方面的溝通和協(xié)調(diào)。組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配。，參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。，參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，參與討論審批年度綜合計(jì)劃。負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)報(bào)銷及公出差假等事宜。并上報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)可直接上報(bào)董事長(zhǎng)。（2）、 每月流動(dòng)資金需求預(yù)測(cè)報(bào)告。做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工作，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。具體負(fù)責(zé)組織、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案。完成上司交辦的其它任務(wù)。接受師生員工的監(jiān)督，深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究，虛心聽取意見，采納合理建議，不斷改進(jìn)工作，提高效益。努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡(jiǎn)報(bào)，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道，加強(qiáng)宣傳力度，不斷改進(jìn)工作。關(guān)心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養(yǎng)提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立為教學(xué)、科研、師生員工服務(wù)的思想，增強(qiáng)責(zé)任心，盡職盡責(zé)搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。實(shí)行崗位責(zé)任制。副總經(jīng)理管理方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政府的方針和政策，執(zhí)行上級(jí)主管部門的指示和公司決議。主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。 12．處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。 10．決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。 8．定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。 6．組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 4．組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。 2．組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。 。 、拔、按時(shí)上交稅款。會(huì)同儲(chǔ)運(yùn)部門定期組織清查盤點(diǎn)做到賬物相符 。一．公司組織構(gòu)成董事會(huì)Board of Directors總經(jīng)理室Executive Office副總經(jīng)理室Deputy General Manager銷售部 客服部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品研發(fā)部 行政人事部 秘書處 廣告部 客戶部 Sales Dpt. Customer Service Dpt Marketing Dpt Financial Dpt. PRD Dpt. Personnel Dpt. Secretary Dpt. Advertising Dpt Account Dpt. 二．公司人員構(gòu)成董事長(zhǎng)Chairman總經(jīng)理General Manager副總經(jīng)理Vice President銷售部總監(jiān) 客服部總監(jiān) 首席市場(chǎng)官 首席財(cái)務(wù)官 產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān) 行政人事總監(jiān) 秘書長(zhǎng) 廣告部總監(jiān) 客戶部總監(jiān)CSO Customer Service Manager CMO CFO PRD Manager CHO Secretary General Chief Advertising Officer Chief Account Officer各部門經(jīng)理 Managers三．各部門職能 董事會(huì) 向股東大會(huì)報(bào)告工作 決算方案 、分立、解散的方案 、決定其報(bào)酬事項(xiàng) 總經(jīng)理室 1. Be responsible for the main activities of the pany such as manufacturing and sales 2. Make decision3. Make plans4. Handle difficult situations at work5. Deal with problems and plaints6. Sign contracts7. Monitor expenses claims副總經(jīng)理室1. Assist the g
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1