房地產(chǎn)u影辦公費(fèi)表格6章-文庫吧資料
2025-05-11 22:35本頁面
【正文】 決算管理 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制 投資控制原理 房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目建設(shè) 投資控制實(shí)施 一 、 開發(fā)項(xiàng)目投資控制原理 （ 一 ） 項(xiàng)目投資控制 在投資決策階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 招標(biāo)階段 、 施工階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 ， 把項(xiàng)目投資控制在計(jì)劃限額以內(nèi) ， 并隨時(shí)糾正偏差 ， 保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 （ 1）制定項(xiàng)目工程組織管理方案的原則 ★ 遵循基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持先地下后地上、先基礎(chǔ)設(shè)施后房屋建設(shè)，主體工程與配套工程同步建設(shè)交付使用； ★ 統(tǒng)籌安排、配套建設(shè)，合理安排各單位工程、單項(xiàng)工程的施工； ★ 合理安排施工區(qū)域和布置施工臨時(shí)用地； ★ 做好資金、材料、設(shè)備等的綜合平衡，確保項(xiàng)目建設(shè)需要。 開發(fā)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以合同管理為手段，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和控制等方法，從組織和管理的高度，對(duì)工程建設(shè)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo) —— 投資、進(jìn)度、質(zhì)量的最優(yōu)化。 開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。 （ 1）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備 （ 2）優(yōu)選施工隊(duì)伍 （ 3）項(xiàng)目施工建設(shè) （ 4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 二 、 開發(fā)項(xiàng)目管理意義和內(nèi)容 （ 一 ） 項(xiàng)目管理的基本概念及其意義 成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo) （ 1） 成果性目標(biāo)：如投資回收率、銷售利潤率、 投資利潤率、項(xiàng)目功能性要求。 ?教學(xué)時(shí)數(shù)： 4 第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)與管理 項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目工程 管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須具備的條件 （ 1） 有明確的建設(shè)目的； （ 2） 有確定的投資總額； （ 3） 有一定的任務(wù)和工作量； （ 4） 有明確的建設(shè)時(shí)間； （ 5） 有完整的組成要
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