房地產u影辦公費表格6章(存儲版)
【正文】 設監(jiān)理的內容及竣工驗收的要求；熟悉房地產開發(fā)項目建設與項目管理的內容和程序，使學生對開發(fā)項目的建設過程有一個全面的認識。 開發(fā)項目管理的主要任務是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調、檢查和控制等方法，從組織和管理的高度，對工程建設中的技術經濟活動進行監(jiān)督和管理，最終目的是實現(xiàn)項目的總目標 —— 投資、進度、質量的最優(yōu)化。 2. 開發(fā)項目質量的特點 （ 1）項目質量形成過程復雜 （ 2）項目質量水平不易穩(wěn)定 （ 3）影響項目質量的隱患多 3. 項目質量控制的目標 將項目質量控制的目標分解為： （ 1） 項目設計質量子系統(tǒng) （ 2） 項目材料質量子系統(tǒng) （ 3） 項目設備質量子系統(tǒng) （ 4） 項目土建施工和設備安裝質量子系統(tǒng) （ 二 ） 項目質量控制原理 項目質量控制的基本原理 ， 就是由分別代表政府和建設單位的政府質量監(jiān)督部門和社會質量監(jiān)理部門 ， 對項目的設計 、 施工和竣工驗收等各個階段實行全面質量管理和控制 。 將項目進度控制的目標分解為： （ 1）項目設計進度控制目標 （ 2）項目招標進度控制目標 （ 3）項目是施工進度控制目標 （ 4）項目 竣工驗收進度控制目標 （ 二 ） 項目進度控制原理 項目進度控制的基本思想為：進度計劃的擬定 ，平衡是相對的 ， 計劃的調整 、 變化是絕對的 。 開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對貫穿于項目開發(fā)經營的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。 ?重點難點：重點是建設過程中的三個基本控制；難點是三大控制目標的實現(xiàn)的方法和監(jiān)理的實施。 （二）編制項目工程管理方案 項目工程組織管理方案是統(tǒng)籌安排項目工程建設工作的重要技術經濟文件，是制定項目年度開發(fā)建設計劃，與各施工、協(xié)作單位簽訂合同，開展項目工程管理的主要依據(jù)。 (1)質量第一 (2)預防為主 (3)為用戶服務
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