工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善-文庫吧資料
2025-05-11 22:25本頁面
【正文】 成本 ? 以制造業(yè)而言，不良率下降，成本就下降理由 ： 1. 不需要花費檢驗、修正不良品的成本（亦即不良品的善后處理費用降低的緣故）； 2. 沒有太多的不良品，既能節(jié)省材料更換、機器調(diào)整的費用； 3. 因不良品的減少而又更多生產(chǎn)機會； 4. 同樣的設(shè)備與人員，在不良率減少的情形下，可以改善生產(chǎn)的持續(xù)生產(chǎn)能力。 工廠成本管理與控制 36 全面成本管理 成本管理與控制不單是一個 專門成本管理機構(gòu)的工作，企 業(yè)內(nèi)部每一部門和每一個員工 都是成本形成的影響著和成本 控制的參與者和實施著。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。 生產(chǎn)必須在廠房、機器、生產(chǎn)線上進行，這些支出通過折舊方式計入成本。 制造過程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項耗 費就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。 工廠成本管理與控制 33 何謂 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復(fù)小團隊活動，以追求生 產(chǎn)極限為目標，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 ? 工業(yè)工程的研究目標是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益?！? “為什么會泄漏？” “因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。” “為什么會有油漬？” “因為機器在滴油。 工廠成本管理與控制 31 5問必答 ? 問 5次為什么” 挖掘問題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因為地面有點滑，不安全。工廠的現(xiàn) 場管理一定是走動管理。標準化已成為現(xiàn)場改善不可或缺的一部分，而且也可作為日常改善的基準。 ? 安全：按操作規(guī)程進行工作，避免事故的發(fā)生。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為 “ 3S” 活動。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識管理。隨著人們對活動的不斷認識，相應(yīng)增加到 “ 安全 ” 的內(nèi)容，就有了 6S的管理活動。 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的 6S) 工廠成本管理與控制 22 5S的來源與 6S的管理 5S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生 產(chǎn)要素進行相應(yīng)的 “ 整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng) ” 等活動，為其他管 理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷全世界的一大法寶 ?？茖W(xué)的管理是事先有預(yù)見、有規(guī)劃，在事情推進過程中有管理控制。 ? 越級指揮所造成的浪費。 工廠成本管理與控制 17 7 管理浪費 ? 組織內(nèi)部人員機構(gòu)的浪費。在日本通常稱之為 “ 手在等待的浪費 ” ，在國內(nèi)有的稱為 “ 工時利用率 ” 。 ? 〃 零部件、材料的庫存； ? 〃 半成品的庫存； ? 〃 成品的庫存； ? 〃 已向供應(yīng)商定購的在途零部件； ? 〃 已發(fā)貨的在途成品。 工廠成本管理與控制 15 5 在庫量過多的浪費 庫存量越大，資金積壓就越厲害。 ? 因為搬運產(chǎn)生不了直接價值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運作業(yè)。搬運雖不產(chǎn)生附加價值，但它卻推動了工序前進。 工廠成本管理與控制 14 4 搬運的浪費 ? 這里的搬運是指物流斷點之中的搬運。指實際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費。 ? 〃 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費； ? 〃 貨架臺、材料搬送工具等的增加； ? 〃 運用搬送車、升降機等搬運手段的增加； ? 〃 放置地、倉庫等存儲空間的占用； ? 〃 在庫的發(fā)生與管理工時的增加； ? 〃 利率負擔的增加； ? 〃 不能促進改善。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。 工廠成本管理與控制 12 2 制造過多的浪費 制造過多又稱在庫過多。 企 業(yè) 管 理 現(xiàn) 狀 工廠成本管理與控制 9 第三講 浪費 — 成本管理的 “ 天敵 ” 工廠成本管理與控制 10 工廠七大浪費 ⑦ ① 管理的浪費 不良改正的 浪費 ⑥ 等待的浪費 ② 制造過 多的浪費 ③ 加工過 剩的浪費 ④ 搬運 的浪費 ⑤
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