tpm與工廠全面改善-文庫吧資料
2025-03-16 22:02本頁面
【正文】 低3% 同上 五年內(nèi)進入世界 500強 不切實際 缺乏依據(jù)而且沒有實質(zhì)內(nèi)容 良品率維持在 95%以上 沒有挑戰(zhàn)性 改善應(yīng)追求提升而非維持 不好的目標(biāo)設(shè)定舉例 ? 一、 TPM 活動方針 挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)最高的生產(chǎn)效率，成為行業(yè)內(nèi)最具有競爭力的企業(yè)。 ③各分科會組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負責(zé)分科活動的推進和指導(dǎo)、配合事務(wù)局工作，以及對分科活動成果的總結(jié)等。推進委員會主要負責(zé)活動方針的制定、年度 TPM大會的召集以及對推進事務(wù)局提出的重要推進事項的審議和決策。 。 六、 TPM改善活 動 的推 進 ? TPM改善活動的推進一般需要四個階段共十二個步驟： 階段 活動步驟 活動地點 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 TPM活動 會議及其他場合宣布 對干部和員工進行培訓(xùn)，進行必要的宣傳鼓動 決定公司活動推進組織，決定活動負責(zé)人 活動方針的醞釀，活動效果及目標(biāo)的預(yù)測 TPM活動大計劃 活動開始至達到活動自主推進為止的大計劃 活動開始階段 TPM活動 以（發(fā)表會、招待會等）形式宣告活動啟動 活動實施階段 0Step展開徹底的 5S活動 為后續(xù)活動打基礎(chǔ)，開展全員參與的 5S活動 營造改善氛圍，促進人人參與提案活動 1~5Step展開 提高工廠管理水平，提高自主保全意識水平 開展以提升 Q、 C、 D 為目的大課題活動 活動提高階段 成果總結(jié)、揭示及報告 持續(xù)自主推進改善活動 六、 TPM改善活 動 的推 進 ? 。 （ 4） TPM三大活動形式還可以使改善活動與 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)認證活動有機結(jié)合。 （ 2）三大活動形式既有相對的活動內(nèi)容，各個部分可以分期分步實施，它們之間又有互補、促進的關(guān)系，某一方面的有效實施可以很好地影響和推動其他方面的實施。 （ 5） TPM活動內(nèi)容過于復(fù)雜和龐大，推進這項活動的時間跨度太長，很難適應(yīng) 21世紀經(jīng)濟環(huán)境高速變化的要求。 （ 3） TPM活動主張全員參與，但傳統(tǒng)教材中對如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統(tǒng)有效的辦法。事實上，對一個企業(yè)來說，要同時開展八大支柱的活動，在組織資源和人力資源方面幾乎有可能。 某公司 TPM活動改善效果事例 400420440460480500一月 二月 三月 四月 五月 六月 制造成本推移圖 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 42% 44% 46% 48% 50% 52% 54% 56% 五、 TPM三大活 動 形式的意 義 ? TPM活動的困難 推動 TPM活動將遇到的困難如下 ： （ 1）活動的內(nèi)容包羅萬象，很難突出重點，且無法照顧到全面。 展現(xiàn)給來訪客戶的是一個良好的企業(yè)形象，給客戶以信心。 實現(xiàn)了管理水平的提高，員工的自信心增強了。 ? 無形效果一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上。 安全（ S） :Safety。 ? TPM活動的效果主要包括以下幾個方面： 生產(chǎn)效率（ P）： Productivity； 產(chǎn)品質(zhì)量（ Q） Quality； 生產(chǎn)成本（ C） :Cost。 （ 3）可以組織跨部門變革和改善活動。 TPM 活動八大支柱內(nèi)容概要： ? （ 1）可以打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘。 人才培養(yǎng) ※ 為了有效推進 TPM活動，實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的變革，員工必須具備改善意識，掌握各種必要的技能?；顒拥膬?nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業(yè)務(wù)的改善活動。 環(huán)境改善 ※ 消除困難作業(yè)、危險作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境。 ※ 質(zhì)量保全活動也是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程（可結(jié)合 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)進行），其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系，以達到向客戶做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的。 ※ 設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的初期管理指的是通過生產(chǎn)技術(shù)革新，達到新產(chǎn)品的垂直導(dǎo)入（即在極短的時間內(nèi)完成新產(chǎn)品的試驗，并快速開始批量生產(chǎn)的活動）以及設(shè)備的保全預(yù)防設(shè)計。 ※ 專業(yè)保全隊伍的建立也不排除會請外部專業(yè)機構(gòu)實施某些特殊的保全業(yè)務(wù)。 專業(yè)保全 ※ 為了完善工廠及設(shè)備的保全體制，必須提高專業(yè)保全部門的水平，建立一支值得信賴的專業(yè)保全隊伍。一句話，自己的設(shè)備自己維護， 自己的工廠自己管理。 ※ 通過這項活動的開展，提升員工根據(jù)公司方針決定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題以及改善實施和條件設(shè)定的能力。 活動支柱 內(nèi)容 焦點改善 ※ 個別改善就是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)而進行的一些具體的大課題改善活動。 三、 TPM的活 動內(nèi) 容 ? ： 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是 5s， TPM活動的基礎(chǔ)也是 5s管理。例如：Total Productive Management. Total Proud Motivation TPM是 Total Parts Management,原因是他所負責(zé)的業(yè)務(wù)是物流中心，即零件的管理業(yè)務(wù)。但是，他同樣進行的是使管理水準(zhǔn)得到提升、成本得以降低的改善活動。 ? 4. TPM
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