監(jiān)理目標控制ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 18:58本頁面
【正文】 是指通過建設(shè)過程所形成的工程項目，應滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 18 二、投資控制實務 投資控制的任務 通過收集類似項目的投資信息，協(xié)助業(yè)主制定項目的投資規(guī)劃，開展工程經(jīng)濟分析，對項目目標進行優(yōu)化，對投資估算、工程概預算及竣工結(jié)算進行審核，在工程建設(shè)過程中對工程變更和索賠的處理，最終實現(xiàn)項目的投資控制目標（在保證工程質(zhì)量、進度的前提下投資總額控制）。 轉(zhuǎn)換（實施） 輸入 輸出 后反饋 采集 信息 糾偏 措施 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 6 主動控制與被動控制的關(guān)系 1）主動控制是積極的 2）被動控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標的實現(xiàn) ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 7 三、控制系統(tǒng) 被控制子系統(tǒng) 控制子系統(tǒng) 1）存儲子系統(tǒng)（目標、計劃、程序、標準等） 2）調(diào)整子系統(tǒng)（采取調(diào)整措施，調(diào)整計劃或目標） 信息反饋子系統(tǒng) 作用：將被控制子系統(tǒng)與控制子系統(tǒng)連接，實現(xiàn)信息的采集、整理、利用和傳輸 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 8 四、目標控制 控制的前提 1）明確的項目目標 2) 控制系統(tǒng)存在（組織、手段、方法、制度等） 控制方法 1）控制程序 記錄 原始信息 收集 執(zhí)行情報 分析、 比較 糾正 偏差 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 9 2）方法 a、主動控制、被動控制 b、多級控制、多層控制 協(xié)調(diào)級 局部 1 局部 2 局部 3 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 自適應層 優(yōu)化層 直接控制層 被控制層 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 10 控制措施 工程監(jiān)理在項目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施 2）技術(shù)措施 3）經(jīng)濟措施 4）合同措施 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標 目標實現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟 措 施 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 11 第二節(jié) 工程監(jiān)理三大目標控制的實務 一、 工程建設(shè)的目標 工程建設(shè)的主要目標 投資、進度、質(zhì)量 三大目標之間的關(guān)系 1) 投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益 。 a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正 b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 4 二、主動控制與被動控制 主動控制 預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預防性措施 ，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。 控制理論的誕生與發(fā)展 1）源于實踐 2） 1948年德國的維納發(fā)表 ?控制論 ? 控制論研究的是動物和機器內(nèi)部的控制和通信的一般規(guī)律的科學，著重于研究上述過程中的數(shù)學關(guān)系，而不涉及過程內(nèi)在的物理化學、生物或其他方面的現(xiàn)象。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 1 監(jiān)理目標控制 第一節(jié) 目標控制的概念 一、目標控制的原理 基本定義 控制是對現(xiàn)實目標的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標實現(xiàn)的活動。 管理學中的控制職能 控制是管理的一種重要職能，但更重要的是它是一種機制，能夠接收管理對象內(nèi)外部的有關(guān)信息，并依據(jù)既定的目標和標準對管理對象的活動進行檢查、對比和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，確保目標的實現(xiàn)。 ！ 管理資源
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