如何制訂工作計劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 18:48本頁面
【正文】 什么n Why(關(guān)于原因 )：為什么要這么做n How(關(guān)于方法 )：怎么做n How much(關(guān)于程度 )：要多少人、費(fèi)用等。結(jié)構(gòu)性和業(yè)務(wù)性計劃訂定計劃的順序和要訣1. 明確目的2. 掌握事實3. 對事實進(jìn)行審查4. 建立計劃草案5. 訂定計劃明確目的的要訣 (一 )1. 要弄清楚什么是問題，什么不是問題；2. 要使問題狀況明確；3. 要追求所要達(dá)到的目的；4. 要使已完成的事實明確；5. 要把最終目的和眼前目的明確；6. 要把目的和手段加以區(qū)別。它是為了推動日常管理或結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行性業(yè)務(wù)活動為目的。如：產(chǎn)品計劃、設(shè)備投資計劃等。物量性和 價值性計劃結(jié)構(gòu)性計劃 ：它牽涉企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)改選，對未來企業(yè)的命運(yùn)有決定性影響。如生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人員計劃等。如：利潤計劃、事業(yè)計劃和綜合預(yù)算等。短期和長期計劃個別計劃 ：指生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人事計劃等。一般有 3年、 5年、 10年、 20年計劃。2. 長期計劃：是以要擴(kuò)大工廠、開發(fā)
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