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集裝箱公司年職工培訓(xùn)工作總結(jié)及年度培訓(xùn)計劃-文庫吧資料

2024-11-09 20:00本頁面
  

【正文】 的目標(biāo)。 我們根據(jù)上年度各單位 、部門 上報的需求計劃制定了《 2020 年職工培訓(xùn)計劃》,為確保年度培訓(xùn)計劃的完成, 公司專門成立了員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行培訓(xùn)目標(biāo)管理,把培訓(xùn)教育完成情況作為考核的一項內(nèi)容。專業(yè)知識培訓(xùn)教材由公司統(tǒng)一規(guī)范,兼職教員編寫 , 比如:散糧作業(yè)隊的《皮帶機(jī)操作運(yùn)行》,裝卸一部編 寫的《碼頭裝卸》;安質(zhì)部匯編的《集裝箱公司安全生產(chǎn)》;針對職業(yè)技能鑒定編寫的《港口電動裝卸機(jī)械司機(jī)培訓(xùn)輔導(dǎo)教材》、《港口電動裝卸機(jī)械電氣修理工》等培訓(xùn)教材。 如:投影儀 等多媒體工具 在培訓(xùn)工作中廣泛使用,使得枯燥的理論培訓(xùn)變得鮮活起來;購添了一批配電盤,組織新進(jìn)員工進(jìn)行模擬 練習(xí) ,并安排專人指導(dǎo),提高了新進(jìn)員工的動手能力,為他們 能迅速 勝任新的工作崗位打下良好基礎(chǔ);建立健全教材編審、評價制度。 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施配備。 完善培訓(xùn)制度。公司職工培訓(xùn)在近幾年發(fā)展過程中,形成了一個行之有效的培訓(xùn)體系:公司工會主席 負(fù)責(zé)公司職工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào) ; 公司辦公室作為培訓(xùn)實(shí)施的主辦部門 負(fù)責(zé) 根據(jù)公司各單位、部門的培訓(xùn)需求結(jié)合公司的生產(chǎn)情況,制定公司年度培訓(xùn)計劃,并對 各類培訓(xùn)的 實(shí)施進(jìn)行 指導(dǎo)和監(jiān)督 ;公司設(shè)備技術(shù)部為職工培訓(xùn)工作做技術(shù)支持,并推選“輪值教師” 擔(dān)任培訓(xùn)教員;各單位、部門 負(fù)責(zé)按照公司的年度計劃,結(jié)合本單位特點(diǎn)制定本單位的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施 。2020 年職工培訓(xùn)工作總結(jié) 2020 年,公司培訓(xùn)工作以 “面向企業(yè),服務(wù)企業(yè)”為總體目標(biāo),緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè),堅持以人為本, 探索新的培訓(xùn)思路,嘗試新的培訓(xùn)方式, 以崗位培訓(xùn)為主線,多層次 、多渠道、多形式開展員工培訓(xùn)工作,較好地完成了年度員工培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù) , 為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。 一年來,主要做了以下工作: 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提高管理水平 加強(qiáng)組織建設(shè)。這一 體系上下貫通,職責(zé)明確,運(yùn)轉(zhuǎn)靈便,有效地保證了職工 培訓(xùn) 的正常進(jìn)行。我們根據(jù)公司生產(chǎn)及員工綜合技能水平等實(shí)際情況,制定了《集裝箱公司員工培訓(xùn)規(guī)劃》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《集裝箱公司關(guān)于實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定的通知》、《集裝箱公司職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定實(shí)施方案》等一系列管理制度和管理辦法,完善考試、考核管理制度,這些 制度的建立和實(shí)施,完善了培訓(xùn)制度體系,確保了培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立專門培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),加大先進(jìn)的培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的配備, 為提高培訓(xùn)工作效率創(chuàng)造了有利的硬件條件 。逐漸形成了具有集裝箱公司特色、內(nèi)容規(guī)范、實(shí)用的員工培訓(xùn)教材體系。 科學(xué)制定計劃,開展全員參與培訓(xùn) 。公司建立了先培訓(xùn)后上崗的導(dǎo)向機(jī)制,保證業(yè)務(wù)骨干參訓(xùn),同時建立了員工培訓(xùn)檔案,完善計劃、教學(xué)、考試考核、考 勤等工作規(guī)范,及時掌握員工培訓(xùn)情況,使培訓(xùn)工作按程序科學(xué)運(yùn)作。 加強(qiáng)了外部培訓(xùn)的管理工作。外培人員學(xué)成后,向辦公室提交學(xué)習(xí)總結(jié)并將自己所學(xué)的內(nèi)容以授課的形式傳授給公司相關(guān)人員,學(xué)員對其授課內(nèi)容進(jìn)行打分考核,外培人員以授課考核結(jié)果來報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用 。 加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。開展“輪值教師”活動,請各部門達(dá)到一定工作年限,在相應(yīng)崗位綜合素質(zhì)高、表現(xiàn)突出的員工擔(dān)任公司的“輪值教師”,保證教師隊伍的穩(wěn)定和高質(zhì)量。 二、堅持“以企業(yè)為本”的原則,根據(jù)公司需要積極開展實(shí)際 、實(shí)用、有效的培訓(xùn)。 堅持職工培訓(xùn)與 新上項目 相結(jié)合。 堅持職工培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合。工作中采取一幫一、一帶一的形式,以老帶新,以師帶徒,邊幫邊教,邊干邊學(xué)。同時以現(xiàn)代集裝箱港口發(fā)展的前瞻性眼光,注意培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才,鼓勵一崗多能,逐步使崗位培訓(xùn)步入科學(xué)化軌道。通過開展經(jīng)常性的技術(shù)達(dá)標(biāo)、技術(shù)比武活動,調(diào)動廣大員工崗位練兵的積極性。 堅持職工培訓(xùn)與考核獎懲相結(jié)合。 三、 強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定,完善生產(chǎn)操作人員持證上崗制度。公 司專門印發(fā)《集裝箱公司關(guān)于實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定的通知》和 《集裝箱公司職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定實(shí)施方案》 ,并制定 2020 至 2020 年度職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃,貫徹落實(shí)持職業(yè)資格證書上崗制度。 今年公司對電動裝卸機(jī)械司機(jī)(中級)和裝卸機(jī)械電器修理(中高級)三個工種,共計 171 人 進(jìn)行了理論和實(shí)際操作鑒定考核 , 共有121 人通過了本次鑒定,取得相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)資格,通過率達(dá)到 75% ,圓滿完成了 首次 職業(yè)技能鑒定工作 , 為今后職業(yè)技能鑒定工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。重點(diǎn)學(xué)習(xí) 了 鄧小平理論、三個代表重要思想、黨和國家的路線、方針、政策以及時事政治等內(nèi)容,學(xué)習(xí)職業(yè)道德有關(guān)課程,使員工做政治上的明白人,道德上的老實(shí)人,工作上的敬業(yè)人。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)知識、市場營銷、電子商務(wù)、物流、績效和人力資源管理,努力使職工成為懂管理的智能型人才。重點(diǎn)進(jìn)行 了 QC 知識、計算機(jī)輔助管理、各種機(jī)械維修保養(yǎng)技術(shù)、裝卸作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)。 為 滿足 新泊位 投產(chǎn) 之后的岸橋、場橋、 門機(jī)、 散糧皮帶機(jī)、卸船機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備操作需要,在加強(qiáng)相應(yīng)的外部培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)了 一批適應(yīng)我們集裝箱公司特點(diǎn)的專業(yè)人員,使他們成為 了 熟悉港口的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝卸工藝和安全操作規(guī)程的,技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)械操作員工。 加強(qiáng)科級管理人員的培訓(xùn)。 對生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員有針對性的培訓(xùn)。 抓好新員工崗位職責(zé)和更新知識培訓(xùn)。抓好以更新知識為主要目的的培訓(xùn),適時開展履行崗位職責(zé)所必需的其他技能培訓(xùn)。 加強(qiáng)了班組長培訓(xùn)工作。 (二)方法 根據(jù)成人教育的特點(diǎn),提供多層次,多渠道,多媒體學(xué)習(xí)機(jī)會和方法,采 用短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)培與外培相結(jié)合,現(xiàn)場開放式與成員互動式相結(jié)合的方法,圍繞培訓(xùn)機(jī)制搭建起員工自發(fā)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的氛圍,開展各項培訓(xùn)工作。 公司針對新增加鋼材貨種,專門從青島港聘請裝卸工藝方面專家給予手把手技術(shù)指導(dǎo):從工屬具的使用、設(shè)備操作的“三三制”到裝卸指揮工的站位等多方面都給予針對性的 說明和演示。即保證了安全又提高了效率,達(dá)到良好效果。 公司還 組織散糧系統(tǒng)的相關(guān)人員分批次赴秦皇島港散糧站等單位 就散糧自動化控制、散糧
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