erp原理六crppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-11 12:11本頁(yè)面
【正文】 （ 3）調(diào)整訂單 26 CRP的平衡 ?為了能更好地實(shí)施調(diào)整方案， CRP另行提供了工作中心能力控制機(jī)制，該機(jī)制的作用是發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中心現(xiàn)存的能力問(wèn)題并預(yù)見(jiàn)其潛在問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到變 “ 失衡 ” 為 “ 平衡 ” ，使 “ 平衡 ” 更“ 精確 ” 的目的。假設(shè)該企業(yè)所有工作中心均按每天 8小時(shí)進(jìn)行排產(chǎn)，產(chǎn)品利用率是 ，工作效率是 ，那么實(shí)際得到的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)是： 8 ＝ 6小時(shí) /天，那么對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備和加工時(shí)間也應(yīng)作如下?lián)Q算： 工作中心 1加工時(shí)間 =120 1/6＝ 20天 工作中心 1準(zhǔn)備時(shí)間＝ 6/6＝ 1天 工作中心 2加工時(shí)間 =120 3/6＝ 60天 工作中心 2準(zhǔn)備時(shí)間＝ 18/6＝ 3天 工作中心 3加工時(shí)間 =120 2/6＝ 40天 工作中心 3準(zhǔn)備時(shí)間＝ 12/6＝ 2天 第三步：計(jì)算開(kāi)工日期 20 工序 工作中心 到達(dá)工作中心日期 排隊(duì)、傳送天數(shù) 準(zhǔn)備天數(shù) 加工天數(shù) 完工日期 1 1 227 4 1 20 252 2 2 252 2 3 60 317 3 3 317 1 2 40 360 工作中心排產(chǎn)時(shí)限計(jì)劃 第三步：計(jì)算開(kāi)工日期 21 當(dāng)所有訂單部件的工序排產(chǎn)計(jì)劃完成后， CRP就可以生成基于全部工作中心的負(fù)荷情況報(bào)告了，該負(fù)荷情況主要顯示： 在一定時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃生產(chǎn)訂單和已下達(dá)生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)能力方面的對(duì)應(yīng)需求。該部分任 務(wù)是 CRP計(jì)算的核心，共分為四大步驟。 *** 能力 =負(fù)荷 ??? 需求規(guī)劃 生產(chǎn)訂單 車(chē)間管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1