青島x坤木業(yè)制度框架-文庫吧資料
2025-06-06 08:19本頁面
【正文】 ..................................................................... 15 人力資源部 ...................................................................................................... 16 行政部 ............................................................................................................. 17 戰(zhàn)略發(fā)展部 ...................................................................................................... 18 青島乾坤木業(yè)制度框架 公司根本制度 制度名稱 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 公司章程 行政部 公司高層管理委員會(huì) 公司的宗旨和使命；公司的組織形式；股權(quán)、主要業(yè)務(wù)情況； 公司制度管理辦法 行政部 公司高層管理委員會(huì) 制度的定義、擬定和審核的權(quán)限；制定的流程；執(zhí)行、更改和廢除 公司組織規(guī)程 人力資源部 公司高層管理委員會(huì) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，職能的分配； 公司基本制度 制度名稱 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度 營銷中心 公司高層管理委員會(huì) 經(jīng)營計(jì)劃的制定流程和更改，監(jiān)督實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃制定實(shí)施辦法 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，變更和監(jiān)督實(shí)施； 公司薪酬制度 人力資源部 總經(jīng)理 薪酬的定義和內(nèi)容；薪酬體系的分類和管理 公司員工考核制度 人力資源部 總經(jīng)理 考核的范圍和內(nèi)容的認(rèn)定；考核的組織和實(shí)施的流程；考核的方法；考核結(jié)果的使用和申訴 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算制度 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定計(jì)劃和制定流程；預(yù)算的控制和監(jiān) 督；決算的實(shí)施和流程；相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施 公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 審計(jì)對(duì)象的定義和范圍；審計(jì)計(jì)劃的制定和實(shí)施流程；審計(jì)結(jié)果的使用； 公司成本核算制度 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 成本核算的目的、范圍和方法；體系的組織和實(shí)施；核算結(jié)果的使用； 公司固定資產(chǎn)管理制度 行政部 總經(jīng)理 固定資產(chǎn)的購買、登記、折舊、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢、出售、移動(dòng)等實(shí)施細(xì)則； 公司文件管理辦法 行政部 總經(jīng)理 文件的起草、審核、印刷、登記、分發(fā)、保管、使用、回收、銷毀等實(shí)施細(xì)則； 公司保密制度 行政部 總經(jīng)理 保密級(jí)別的分類； 相應(yīng)信息密級(jí)的歸類；保密責(zé)任人的確定；保密信息使用的審核；涉密人員的管理； 專業(yè)管理制度 生產(chǎn)部 制度名稱 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法 生產(chǎn)部 運(yùn)作副總 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行 生產(chǎn)信息的收集和匯總辦法； 安全生產(chǎn)管理辦法 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的要求和注意事項(xiàng) 機(jī)器設(shè)備管理辦法 生產(chǎn)部 總工程師 總經(jīng)理 機(jī)器設(shè)備的采購、安裝、使用、保養(yǎng)維護(hù)、日常修理、大修的流程和管理辦法； 公司現(xiàn)場管理實(shí)施辦法 生產(chǎn)部 倉儲(chǔ)部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施、檢查和評(píng)比的細(xì)則 生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)分析實(shí)施細(xì)則 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 生產(chǎn)成本的歸結(jié)和統(tǒng)計(jì)方法 生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則 生產(chǎn)部 運(yùn)作副總 生產(chǎn)調(diào)度的程序、權(quán)限規(guī)定和問題處理的流程 采購部 制度名稱 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 供應(yīng)商管理辦法
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